Максаттар жана милдеттер:
- Максаты кенен, үстүнөн тийешелүү көздөгөн эмес. "Биз эки жыл ичинде 50% базар үлүшүн жетүү үчүн келет", же: "Мен мелдешке 18 айдын ичинде Триатлон боюнча аягына чейин келет." Сиз бул рыноктун үлүшүн жетүүгө кандайча аныкталган эмес; ал жерде же стратегияны жетишүү үчүн зарыл болгон конкреттүү тапшырмаларды берүү үчүн стратегияны көрсөтүлгөн эмес. Ал тек гана ошол тарапка же бир максат болуп саналат.
- An максаты сизге кененирээк максатты көздөй иш алып турган конкреттүү, өлчөнүүчү иш болуп саналат. Мисалы: "Биздин максат алкагында эки жыл ичинде 50% базар үлүшүн жетишүү үчүн, биз ар бир алты ай сайын ар бир базар сегменти бир жаңы өнүм берет." Же болбосо, "бир Триатлон боюнча толтурууда менин максаты, мени хирург жана техникасы чуркап, менин жүрөк аналоги жакшыртууга жардам берүү үчүн иштеп машыктыруучусу никелешем жетишүү үчүн."
Эки учурда, милдеттери көбүрөөк жана өлчөнүүчү деңгээл аталган ыкмаларын талкаланып жөндөмдүү. Бирок, коюлган максаттарга жана милдеттерге ортосунда жок шилтемеси бар: стратегия.
Максаттары жана милдеттери менен кайда стратегия дал келет:
Стратегиянын максаттары менен милдеттерин байланыштырат.
Бизнес лидерлери жана акырларга аларды башкы компания максатка карай жардам стратегиясын жана колдоо иш-аракеттерди түзүүгө умтулабыз. Жогоруда Биздин мисалда, эки жыл ичинде 50% рыноктук үлүшүнө максатына жетүү үчүн, бекем бир стратегияны кабыл алуу керек, андан максат, аларды тез стратегиясын ишке ашыруу үчүн зарыл болгон иш-аракеттерди жасоо белгилүү топтомун аныктайт.
бекем ушул сыяктуу бир нерсе угулат стратегиясын кабыл алуу үчүн:
Эки жыл ичинде 50% базар үлүшүн жетүү үчүн, биз жаңы продуктуну сунуштоо жана биздин негизги базар кардарлардын өнүккөн топтому улгайган азыктарын алып ачты, ал эми кызмат колдоо, продукт жана кызмат бидъат стратегиясын кабыл алат.
Бул жогорку даражалуу стратегиясы билдирүү бекем өсүп рыноктук үлүшүнүн алат мамилени аныктайт. Бул ири иш-аракеттерди жээкчелер, бирок ал аракеттер ишке ашырылат кандай атайын түшүндүрүүнүн кыска токтойт.
Жогоруда да айтылгандай, милдеттери Ар бир тогуз ай ар бир базар сегментинде рынокко жаңы өнүм алып, анын ичинде өзгөчө басым кылат. Максаты мындан ары анын ичинде тактикасы, бир катар бөлүнүшү керек болот: изилдөө кардарлардын керектөөлөрүн; кошумча инженердик жана жалдоо продукт жетекчилерин жана жаңы курмандыктарын өндүрүштү колдоо өндүрүштүк дараметин кошумчалады.
Максаттар жана милдеттер Personal даярдоо:
көптөгөн уюмдарда, баалоо жана пландоо жараян келээрки мезгилге карата максаттарын жана милдеттерин аныктоо кирет. Жарандар өздөрүнүн жогорку жетекчилери көп терминдерди жана түшүнүктөрдү conflate эле экөөнүн ортосундагы айырмачылыктар менен күрөшүү. Бир пайдалуу ыкма төмөнкүдөй калыпты колдонуу менен максаттарына жана милдеттерине талкалап болуп саналат:
- Келе жаткан жылы Сиздерди кесиптик өнүгүү үчүн көздөгөн сүрөттөгөн бир үч сөздөрдү аныктагыла. Бул сиздин максаты болуп саналат.
- сен дагы ошол жакка жетүү үчүн кабыл ала турган жогорку мамиленин баяндоосу менен, ар бир максаты айткандарын колдойм.
Мисалы:
Максат: Бул келээрки мезгилге Менин максатым жакшыртуу жана тез-тез пикир куткарып, жетекчи катары мен натыйжалуулугун күчөтүү болуп саналат. Менин аткаруу өзгөрүүсүн ченеш үчүн, биз командасынын баа бир 360-даражада изилдөө аркылуу бул жылдын жыйынтыгы менен салыштырганда, ошондой эле өз ара менин топтун чара жана юридикалык максаттарга жалпы жетишүү таянат.
Максаты: T келе жаткан мезгил ичинде, жетекчи катары мен натыйжалуулугун күчөтүү Менин максатына жетүү о, мен издеп жана жеткирүү боюнча үч айдын ичинде толугу менен окутуу турган иштиктүү жана оң пикир жана кармап турууга жана менин пикир алмашуу жана натыйжаларын ар бир күн сайын жазып карап .
максаты Бул жолкусунда жана ачык-айкын максатты аркылуу максат жакшыртууга жол ачык көрүнүп турат. кызматкер жана менеджер да прогресс өлчөнөт жана максаты жетет кантип билүүгө болот кызматкери, бүткөрүп эмне экендигин таанып билгиле.
Жыйынтык:
көздөгөн алуу үчүн зарыл болгон иш-аракеттер (с) болуп көздөгөн жана милдет катары максатка буруу. Бул термин толук синоним катары, жана негизгиси, сиздин команда мүчөлөрүнө кандай так максаттарын жана милдеттерин аныктоо үчүн үйрөтүү колдонуу азгырыгына каршы туруу.