Skills тизмеси жана мисалдар, маселе чыгаруу

Дээрлик ар бир мансап секторунда, маселе чыгаруу, бир иш берүүчүлөр негизги көндүмдөрдү жумуш арыз менен кайрылышат. Бул кандайдыр бир ыкмаларын маселе чыгаруу талап кылбайт көк жакасын, башкаруу, башкаруучулук, же кесиптик ордун табуу кыйын болот. Эсептелген жумшак чеберчиликти (билим берүү жана окутуу аркылуу үйрөнгөн бир "кыйын чебер", карама-каршы бир адам жеке өзү күчү), чыгармачыл жана натыйжалуу маселелерди чечүү үчүн мамлекеттик тилди абдан баалуу болгон, ошентсе да бир иш берүүчүлөр, алардын жумуш талапкерлердин издегиле байланыштырат.

Кантип көрсөтөбүз? Көйгөйдү чечүү тажрыйбасы бар

Сиздин маселе чыгаруу көндүмдөрүн сиздин коштомо кат, резюмеси жана өтүнмөнүн материалдары көргөзмөгө болушу керек. Эгер сиз экрандар жана маектешүү учурунда чечүү жөндөмүн Маселени колдонулган конкреттүү жолдорун талкуулоого даяр болгула.

Өткөн ролдорун Мына, - окуу, жумуш, же ыктыярдуу жөндөөлөрүнөн же жокпу - ар бир иш-милдетин жүзөгө ашырууда сизге чечилет чакырыктарга сиз менен жолугуп, маселелерди мисал үчүн. Сиз коштомо катта тиешелүү мисалдарды баса белгилесек болот. Ошондой эле кайсы бир маселени чечүү үчүн кандай көрсөткүсү үчүн резюме ок ойлорду түзө алышат.

Маектешүү учурунда, мурунку ролдорду байланышкан жагдайды баяндап берүүгө даяр болуп, монтаждоо, проблемаларды чечүү үчүн кийин, сиз колдонгон ыкмаларын жана иш-аракеттердин натыйжалары. Боло турган иш берүүчүлөр Эгер маселе чыгаруу ыкмаларын колдонгон белгилүү бир жолдор менен ырааттуулук баяндаманы угууга даяр.

Interviewers ошондой эле мүмкүн болуучу маселенин кандай үлгү калтырган жана андан кийин сиз аны чечүү үчүн зарыл чараларды көрүлүп сунуш менен кайрыла алабыз.

адатта, өз тармагында пайда бир- маселелерди даярдоо. Мисалы, кабелдик телекөрсөтүү боюнча техниги алсыз белги менен кардарга көйгөйдү чечүүгө аракет кылып жатышы мүмкүн.

Бир мугалим жазуу тилин сыноо анын окуучулардын иш-аракеттеринин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн кандай амал керек. Дүкөндүн менеджери буюмдарды уурдоо кыскартууга аракет кылып жатышы мүмкүн.

Бир компьютер адиси жай программасын тездетүү үчүн жол издеп мүмкүн.

Маселе кадамдар менен умтулалы чечүү

Эми сиз мүмкүн болгон маселелердин тизмесин аудиториясын алгандан кийин, кийинки кадам, аларды чечүү үчүн зарыл көндүмдөрү белгилеп, бул маселе боюнча натыйжалуу чечимдерди ойлонуп турат. Бул жерде, адатта, маселе чыгаруу колдонулган кадамдар болуп саналат, алар менен байланышкан көндүмдөрдү, алар ар кандай мансап тармактарда колдонулууда кайсы мисалдар.

Маселе чыгаруу беш негизги чаралар болуп:

1. себептерин анализдөө же керексиз абалга өбөлгө түзүүчү себептерди (керектүү көндүмдөрдү аракети: угуу , маалыматтарды чогултуу, талдоо, уламыш табуу, тарыхый талдоо, Causal талдоо, Process талдоо, аныктоо керек)

Мисалдар: Diagnosing оорулар, коомдук проблемалары боюнча себептерин аныктоо, проблемалары ченемин аныктоо үчүн маалыматтарды түшүндүрмөлөө, мунун бүлөлүк кайгы эмне үчүн жүрүм-турум, таанып жараксыз изилдөө Models

2. акыры максатына жетүү үчүн башка иш-чаралардын комплексин түзүлүүдө (керектүү көндүмдөрдү Brainstorming, чыгармачыл ой-жүгүртүүсүн, Жарыш, болжолдоо, Долбоордук, Долбоорду пландаштыруу)

Мисалы: мээ чабуулу Solutions, иштеп чыгуу Дарылоо Пландары, ой жүгүртүү жана баалоо гипотеза

3. мыкты чечимдерди (керектүү көндүмдөрдү: талдоо, талкуу, тастыктаган, сыры, Test өнүктүрүү, ортомчулук, артыкчылык берүү) баалоо Мисалдар: Стресс менен күрөшүү, чек ара талаш-дипломатиялык Solutions сунуштоо, бизнес-төмөндөө учурунда Layoff кызматкерлерин тандоо үчүн башка стратегияларын баалоо менен, Кыйынчылыктарды ЭЭМ бузуктарды

4. планы ишке ашыруу (зарыл болгон көндүмдөрдү: Долбоорду башкаруу, долбоорлорду ишке ашыруу, кызматташуу , Time Management, Benchmark өнүктүрүү)

Мисалдар: ишке ашыруу үчүн тоскоолдук болуп кетпесин деп, ишке ашыруу Solutions, ортомчулук аралык чыр-чатактар, калыбына келтирсе тосмолоп койгула Machinery

5. Сиздин иш-чаралардын натыйжалуулугун баалоо (зарыл болгон көндүмдөрдү: байланыш, берилиштерди анализдөө, сурамжылоо, Кардар Пикир, ээрчүү аркылуу дарт аныктоо)

Мисалдар: End-колдонуучуларды Изилдөөлөр, Production сандарынан салыштыруу, баалоо Джо сатуу сандарынан

Маселени чечүү жөнүндө маек суроолорго жооп берүү үчүн сунуштар

Сиз куки-кыйганы жооп берүү мүмкүн эмес. Иш берүүчүлөр ар дайым карылар иштебей жатат, айрыкча, жана ушул жаңы чечимдер, "кутучасынын сыртына деп ойлойм", ала турган адамдар үчүн ынтызар.

бул абдан маанилүү нерсе көйгөй жооп чечүү жөндөмүн көрсөтүүгө болот. берүүчү мүмкүн болуучу көйгөй сунуш болсо, аны чечүү элем, кантип. Сиздин ой-жобосун түшүндүрүп жатканда, жогоруда көрсөтүлгөн кадамдарды (себебин талдоо сиздин иш-чаралардын натыйжалуулугуна баа берүү үчүн) пайдалануу. Же болбосо, мурунку ролу чечилип бир көйгөйдү мисал айтып бер. кантип жана эмне үчүн бул маселени чечүү түшүндүргүлө.

Мисал Маселе чечүү ыкмаларын көрсөтүшөт жооп берет

Бул жерде башка адистиктер жумуш талапкерлер чыгаруу ыкмаларын, алардын көйгөй сүрөттөп кандай мисалдарынын айрымдары булар:

"Медайым практи- катары, менин негизги милдети-сыркоо жана өнүктүрүү дарылоо пландарын диагноздоо чечүү жөндөмүн проблеманы пайдалануу болуп саналат. Ар бир бейтаптын менен, мен биз кан тапшырып керек болсо, башкача айтканда, түздөн-түз же бир көрүп, диагнозун тактоо мүмкүн болсо, алардын медициналык тарыхы, алардын белгилерин жана мүмкүн болуучу аныктоо үчүн ар түрдүү ооруларга да таасирин талдоо. Мен андан кийин сактоо планын жана жөндүү болсо, кийинки калыбына келтирүү жараянына текшерүү үчүн чакырган аткарууга иштеп чыгуу ".

"Мен биринчи юристтин катары жумушка алышты, мен кыскача үчүн зарыл болгон медициналык жазууларды 25 топтому бир күжүрмөн тукум кууп өткөн ар бир көп беттен жүздөгөн болгон. Бирок, ошол эле учурда, мен жактоочусу үч негизги учурларда даярданууга жардам берет, ал эми жөн эле күнү жетиштүү саат эмес болчу. Мен Жетекчисине маселени түшүндүрүп бергенден кийин, ал жана жактоочу түрө бурууга Ишемби эртен менен келип мени төлөп берүүгө макул болду - I Ошентип, аны бир айдын гана ичинде жок кыла турган ".

"Улуу Graphics боюнча көркөм директору болуп мен командасына кошулуп жатканда, дизайнерлер кош жана жазылбаган, анткени долбоор түзүү, ар бир кадамды чакан башкаруу аракет мурдагы директору болуп калган. Мен чыгармачыл киргизүүнү талап кылууга жумалык тегерек стол талкуу колдонулат, жана ар бир дизайнер, алардын жакшы иштерди кылышы үчүн, толугу менен өз алдынча берилди камсыз. Мен да, моралдык куруу кызыктуу жаңы идеяларды жаратышы жана кызматташууну жакшыртууга жардам берген сайын команда-сынагын киргизилген. "

Skills Lists: Аюб менен келтирилген орноштуруу Skills | Кайра үчүн көнүгүүлөр тизмеси | Skills Сиздин Резюме кийгиле үчүн эмес,