Сиздин көп муундуу Жумушчу Билим Маданият талап кылат
Эгер окуу маданиятын курууга аракет кылып жаткан болсо, бул Жетекчи же HR кесипкөй катары силер үчүн эмнени билдирет?
Бул өзгөртүү үчүн кандай кабыл алганына жараша болот. Millennials үчүн perk- окутуу мүмкүнчүлүктөрү бар эле жакшы эмес, алар күтүү болуп саналат .
Бул муун өткөн муундар топторго караганда кыймылдуу болот, ошондуктан, силер да мыкты жана жаркыраган сактап калуу кыйынга турат . Ошондой эле бүгүнкү күндө көп муундан турган жумушчу башка топтору үчүн билим алуу мүмкүнчүлүктөрү башкаруучу, ал эми кызматтык мансабы үчүн Millennials "диски канааттандыруунун жолун таба аласыз.
Бактыга жараша, маданий жылыштар сен үчүн керек келгендердин күтүүлөрүн жайгашуусу менен, ошондой эле сугат жана Сиздин компания үчүн улуу бардык кубулуштарды топтору үчүн жакшы болот канааттандырылган көбүрөөк тажрыйбалуу кызматкерлерди керек. Бул таркаган эмес иш муундан муунга .
Олуттуу кабыл алуу менен Сиздин кызматкерлердин келечекте салымдарын өз кезегинде алып келиши мүмкүн окуу орундарын түзүү жана бар экендиги менен ички мансаптык өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү , сиз компаниянын узак аралыкка ийгилиги үчүн негиз түзүүгө болот.
Үйрөнүү маданиятын калыптандыруу 5 сунуштар
Бул жерде сиз үчүн колдоно аласыз беш жасала турган окуу маданиятын түзүү :
Окутуу жана аткаруу ортосундагы айкын байланышты түзүү. Кызматкерлер жогору бааланып келет үйрөнүүгө жаткан каалоо жана иштеген жеринде улантты жакшыртылган бир кубаттуулугу узак мөөнөттүү окутуу жүргүзүү маанилүү бөлүгү экенин билиши керек.
күндөлүк ишине үйрөнүү киргизүү болуп саналат негизги-бул билим берүү маданиятынын эле бир жолку иш-чара эмес, тескерисинче, негизги бөлүгү эмес экенин камсыз кылат.
Эмне кызматкерлер жумушка колдонулат үйрөнө текшерип били¾из. Окутуу, аткаруу жана натыйжалардын ортосунда байланыш түзүү кийин, жетекчилери аткарылып жаткан окутууну колдоого алат кызматкери ар кандай кылып, колдонуу, ж.б. жүрүм-турумдук өзгөрүүлөрдү жана жакшы кызматкер менен сөзсүз жаңы билим жыйынтыктарын чыгаруу үчүн эмне дайыма төмөнкү иштөө боюнча жыйынтык, жетекчилер аларды каалаган натыйжага жетишүү үчүн кызматкерлер менен иштөөгө жардам берүү үчүн машыктыруу куралдарды талап кылат. Сиз мактоо, жакшы баа, ошондой эле тез-тез күчөтүү аркылуу үйрөнүүгө шарт түзөт.
Башкаруу милдети эмес, стратегиялык демилгени үйрөнүү керек. Кызматкер катышуусун бетер жана өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат куралы катары иштеши үчүн, окутуу негизги стратегиялык демилгеси катары өзүнүн татыктуу ордун алып бар. Компаниянын стратегияны колдоо үчүн зарыл болгон кандай билим жана көндүмдөр пикир алышып, ошол максаттардын бардык билим берүү байлап.
туруктуу, үзгүлтүксүз ишин башкаруу тартибин түзүү кызматкерлери жана жетекчилеринин ортосундагы кызматташууга көмөк көрсөтөт жана күнүмдүк жашоо-пикир бөлүгүн үйрөнүп алат.
Кызматкерлерге куралдары көндүмдөр кемчиликтерди жана күчтүү жактарын аныктоо жана бер Окуу мүмкүнчүлүгүн жыйынтыктарын карта жана жолдо жүрүшүнө байкоо -.
Предмети эксперттер аныктайт. Кызматкерлер үчүн окуу мүмкүнчүлүктөрүн жеткирүү үчүн дагы бир жолу көндүмдөрү жана объектилери адистердин билим ат болуп , билим-бөлүү программаларын ишке ашыруу уюмдун ичинде. Мындай мамиле менен сиз жонокой негизги ыйгарым укуктары жана иш-чара программасынын таасири менен окутуу иш-барактар болот.
Кызматкерлери өз окуу жолуна үчүн жооп берет. Бүгүнкү күндө, бул мурдагы муунга кем патерналисттик боюнча жумуш берүүчүлөр менен өз ара мамилесин көрүп кызматкерлери. Алар өз ара мамилелер боюнча өнөк катары билим берүүнүн жеткиликтүүлүгүн күтөт, бирок өнөктөштүк эки жолу көчө.
Демек, бул компания кызматкерлери жоопко үчүн толук адилеттүү.
Эмне кимге таандык экендиги жөнүндө ачык-айкын болушу керек, аларга берип , өздөрүнүн өнүгүүсү үчүн жоопкерчиликти алар алдыга жылдыруу керек, ошондой эле куралдар.
Илимий кызматкер аны үйрөнүү жана өнүктүрүү программалары, катышуусун жакшыртуу институттук билимди сактап жана өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу мүмкүн экенин көрсөтүп турат. Deloitte изилдөөлөр менен Bersin күчтүү окуу маданияты менен компаниялар олуттуу айырма менен курдаштарын тургыда деп табылган.
Бирок ал атайылап стратегиясын кура маанилүү: CEB Global натыйжалуу окутуу бизнес $ 145 млрд жыл сайын турат деп эсептейт.
жыйынтыктоо
Негизги жумушчу Элдик жылыштар сенин аны үйрөнүү жана өнүктүрүү стратегиясын унутулуп жана окутуунун күчтүү маданиятын куруу үчүн жакшы мүмкүнчүлүк берет. Бул беш көрүүгү төмөнкү менен, силер менен билим берүү жана көндүмдөрдү алуу күн бөлүгү жумуш жана сиздин компания узак-узак ийгиликтердин орното аласыз.