Жылдык муктаждыктарын колдоо жана маселелер Out-жылдын арыла Get түшүрбөй каалайт
Бул макалалардын көп, бирок, эч кандай башкаруу тажрыйбасы такыр жана көзгө окуяларды ( "дейли! - иш стол тениси") сунуш менен адамдар тарабынан жазылган мындай десек кантип туура контекстинде ишке ашырылат жана жөнгө салынат эле.
адамдын табияты кандай болгондуктан, кийин Амалкөй жаш кызматкерлер, алардын жакшы ниетти пайдаланып эле үрөйү учуп карап, бир жарым-бышкан идеяны ишке ашыруу үчүн жетекчи кечире алат.
Сиз millennials актуалдуу каалоолорун түшүнүү кыйын маалыматтар тастыктап тургандай, сен кантип аласыз сиз артыкчылыктардан ыракат жараша ылайыкташтырсак болот нерсе колунан чыгып түшүрбөй, ошол муктаждыктарын кайрылууга.
Каалоо: каржылык көз карандысыздыгы жана туруктуулугу
Түштүк: бонустар жана тирилтет
тараган ишенимге каршы, акча millennials үчүн абдан маанилүү эмес. Чындыгында, далилдери да башкача болот. Бирок боюнча Сан-Диего Мамлекеттик жогорку окуу жайынын мёёръ менен изилдөө , ал millennials чын - арка-аркасына нд таасиринен жапа чеккен жана ата-энеси менен жашап тыгылып - мурдагы мүчөлөрү да каржылык көз карандысыздыгын жана туруктуулугун келечеги дагы түрткү берет муун.
Тилекке каршы, бул өз кызматкерлерине, ошондой эле каржылык кризисти чече билген millennials жана иш берүүчүлөрдүн ортосундагы туюкка алып келди.
Иш берүүчүлөр жай же натыйжасында айлык акынын өсүшүн токтотуу керек болчу. Көпчүлүк компаниялар такыр эле эмгек акысын тыйуу.
Албетте, андан кийин, кызматкерлерди азгырууга аракет кылып, көптөгөн жумуш берүүчүлөр эмне логикалуу кадам болуп көрүнөт кайрылып: бир жетишкендиктеринин-акы-моделдин мындай комиссия жөнүндө гана сатуучуларды төлөө же аткаруунун негизинде сыйлоого сунуш катары.
Бирок, изилдөөлөр көрсөткөндөй, мындай моделдер ар дайым иштеп, кээде чындыгында өндүрүмдүүлүгүн тоскоолдук жок.
жылдык кызматкерлерди тартуу үчүн аракет, бир күчтүү каржылык курал конкурстук эмгек болуп саналат. кармап аракет кылып, бир кыйла натыйжалуу материалдык сыйлоо так-сүйлөшүп тартибине байланыштуу эмгек акы көбөйөт сунуштап жатат.
Жылдык кызматкерлери каржылык маселелер боюнча ачык-айкын айткым келет. Алар эрежелерди, сыйлык жана аларга сунушталган эмне тузактардан билгиси келет. Ошентип, алар, андан кийин кесепеттерин ачык жана ачык тартипте сүйлөшө баш тартуу мүмкүн эмес сунуш кылуу.
ошол кылгыла, ошондо силер оюндагыдай аткаруу-баалоо моделдерге тынчсызданбай калат. Да жакшы, иштеген системаны же кандайдыр бир себеп оюн эч кандай жөндөмгө ээ эмес.
Каалоо: Work / Life ийкемдүүлүк
Түштүк: Vacation күндөрүн, оорулууларды убакыт, оор жоготууга жана More
Millennials стандарттуу PTO-моделдер жөн гана аракеттенүүгө жөндөмдүү камтуу үчүн жетишерлик эмес, күчтүү иш-жашоонун балансын билдирген. Айтор, кызматкерлери аларды, мисалы, өз ишин аягына чыгаруу үчүн, анда бир дайындоо үчүн мөөнөтүнөн мурда Бейшемби күнү боюнча өткөрүп берет үлгү каалайм.
Алар жеке күн сыяктуу бир чендүү ресурсун коротуп же негизсиз к-жылы төрагалык убакыт үчүн кийин гана кошумча убакытта салууну каалагандыктан эмес.
Overeager берүүчүлөр кээ бир эксперттер тарабынан түрткү болуп, убакыт жок маселелер боюнча өтө көп ийкемдүү алып, терс кесепеттерге (адамдар эмес, сиз үчүн да) алып келиши мүмкүн экенин, бирок, үйрөндүм.
максаты кызматкерлери таттуу жерге ичинде түшүп турат. аларды кылка же пайдалануу үчүн ачык калган жок, жагдайга ылайыкташа ийкемдүү иш / өмүр балансы болушу үчүн. Сен алар болуубузга кайрылып ушунчалык эркин сезип туруп, максималдуу жемиштүү болушу үчүн жетиштүү жакшы жумушчулар келет.
Ошондой эле, алар аны өрттөп чыгуу жана чарчаган сезүү зыяндуу натыйжаларды алып келет ченемдер менен Торрестин калтырбай, зарыл максаттарын канааттандыруу үчүн жетишсиз жемиштүү кызматкерлерди келет.
Эмне, ал жетекчи катары чынчылдык Бизнес жана муктаждыктарын баалоо үчүн үстүнө азыркы жана суроого, кайсы убакыт боюнча талаптар "деген эмне, чын эле көп? Маанилүү" бекем жооп экенин билдирет, кайсы гана мүнөздүү болуп саналат?
Эмне чыгаруу менен байланышкан максаттар эч сын-пикирлерди айтып жатышат жана ал жөн гана экинчи болуп саналат? Сиздин максаттарын жана муктаждыктарын баалагандан кийин, ошого жараша PTO расписание ылайыкташтырышы. айлык кызматкерлери алигиге чейин кеме бардык кийин кызмат айрылбоо үчүн бул маанилүү эмес болсо, аларга ошондой эле алар жумуш бүткөнчө эле чыгып кетүүгө мүмкүндүк берет.
Бардык учурда, так критерийлерин аныктоо , ишенимдүү ченеп түзүү жана натыйжалуу да байланыш.
Каалоо: Жумуш орундарындагы ийгилик
Түштүк: Инспектор таануу программасы
Millennials пикирди маани менен гана эмес, пландаштырылган аткаруу сын-пикирлер, бирок реалдуу убакыт кулак -. Алар жардамга муктаж болуп же дагы башка Forward Документти дартыбызды сүрүлүп, анткени эмес: алар менен таанышып, өсүп келет эле да. Алар иштеп жатасыз канчалык жакшы билүү үчүн дайыма мактап, жөн гана жетиштүү маалыматты талап кылбайт.
же эмне үчүн эмне убара - Ошо сыяктуу эле, millennials жогору жана анын чегинен сырткары жаткан үчүн таануу издебейби?
Көптөгөн компаниялар эски ишенимдүү күтүү аркылуу кызматкери таануу талаптарын чечүүгө аракет: Ай программасынын кызматкери. Бирок, тажрыйба көрсөтүп , мындай программаларды белгиленген максатка жетүү үчүн аз экенин кызматкер таануу жана сыйлык .
Тескерисинче, бул көп учурда гана жаттап чыккан эптеп практика болуп, жек көрүшөт жана акмакчылык тийиш, жана кошумча маалымат үчүн тоскоол болуп жаткан - кызматкерлери критерий катары түшүнүксүз же тандалып алынды салган эмес алынып сезип кабылдаган, өзгөчө.
Ошондуктан жөндөн-согуп алып чыгып, ошондой эле алардын жогору кызматкерлерин жогорулап, найти кызматкери пикир бириктирүүнүн жолдорун күн сайын иш жүзүндө - эле атпайбы үчүн жеңил адат болуп анда-санда, ичпе, жиберүү жок. Бара реалдуу, ишенимдүү, кыйын-жана-crunchy пикир башкаруу боюнча кошумча иштерди талап механизмдери.
Так түзүү сыйлык жана таануу планын катышуу жонокой-сүйлөшкөн критерий менен, натыйжада сыйлык. Мисалы: "Мына, силердин жумуш үчүн базалык болуп саналат. Бирок, силер да X эмне болсо, анда Y деп таанылган жана З. сыйлык берилет: алар "
Каалоо: Коомдук салымы
Түштүк: Кайрымдуулук тартуу
Жогоруда айтылгандай, Сан-Диего State University изилдөөдө, millennials "Үммөтүмдөн бир лидер катары милдетин аткаруучу" болуп кумарлары мурдагы муундардын мүчөлөрүнүн да туура кабыл алып, "коомго салым кошууда."
Бирок көпчүлүк иш берүүчүлөр, алар ар кандай кайрымдуулук тиешеси бар болсо, анда ал тартууга жергиликтүү үй-жайсыз баш калкалоочу жайга салык-түрткү Christmas чек кесүү сыяктуу бир нерсе менен чектелип, - Хандак кызматкерлери ал чыдабай, дээрлик эч кандай маалымат же катышуу бар.
Демек, эмне үчүн бир эле таш менен бир нече канаттууларды өлтүрүп, алардын жергиликтүү кайрымдуулук жана иш-чараларды алдын-ала бекитилген өз ыктыярыбыз менен кызматкерлерди төлөп берүүгө милдеттүү эмес? Бул сонун компаниянын PR, кызматкер бакыт жана ден соолугу үчүн зор сезүүгө жардам берет, ал дагы эле салык салынууга тийиш эмес.
Да жакшы, кызматкерлери башкаруу бекитүү үчүн кайрымдуулук иш-чараларды жана берүүгө жол берип, жакшы эркин колдоно алышат, байланыш ачык каналдар, өздөрүнүн коомунун кызматкерлерин тартуу , ошондой эле аларга коомчулук менен өз ара мамилеси жөнүндө ойлонуп алуу үчүн компаниянын миссиясы .
Каалоо: Коомдук байланышта
Түштүк: Events, семинарлар, маектери, жана маданий экскурсияларга
Ошо сыяктуу эле, SDSU изилдөө millennials жумуш ордунда кармап абдан жогорку орунду каалоолору бири катары "бекем достук бар" айтат. Millennials эле чектеш кабинада бир саны Күнүгө кийинки жылы түртүп келген жок, алар чогуу иштешкендери менен жакшы мамиледе болгубуз келет.
Бул колунан ала аласыз, бирок ордунда мамилелер болгондо да жөн эле болуп, жана команда биримдикке өбөлгө түзүү максаты тек гана: almokelonge- кирген ар бир бурулуш туура максат менен кирген болот.
Ошо сыяктуу эле, спирт берилет жана жөнгө салынбаган бир кызыктуу иш-чөйрөнү ээ болуу ниети бат эле көзөмөлдөн чыгып кетиши мүмкүн. Чынында эле, ал ичкилик колдонуу АКШ экономикасын жоготуп ордунда өндүрүмдүүлүгүн таандык болгон 72% $ 220 млрд жылына, үстүнөн турат деп болжолдонууда.
Мындай десек үчүн жерге катуу эрежелерди болуу менен аларды сактоо зарыл. Бул маанилүү жана жемиштүү иш-аракеттер колдоого да маанилүү. Extra-окуу командасы-курулуш көнүгүүлөр (ишеним-түшөт, индекс-линия Emporium талаа-сапарлар, ж.б.) абдан жакшы жардам берет, бирок жетиштүү эмес.
Сиздин максат жөн гана дем ичип almokelonge- үчүн Сиздин жылдык кызматкерлерди буруш үчүн эмес, тескерисинче, иш чөйрөсүндө биргелешип иштөөсү үчүн өз жөндөмүн жакшыртуу.
Сиз бир кадам ары барып, түзүү жана уюштурууга жардам берет командасы багытталган бизнес-структурасын жана биргелешкен иш-негизделген компания маданияты . Сиздин команданызда төлөнүүчү жумасына бер жана өнөр жай билим берүү жыйынында жиберүүгө. Же болбосо, аз expensively, бир бийик-аткаруу кызматкерлери жана аларга кошулган ролу алуу үчүн берилген сыйлык беришет.
Жылдык каалоолор мурдагы муундардын таптакыр айырмаланат, жана каалоолордун канааттандырылышына үчүн бизнес үчүн тикмечиликте чыгармачыл ой жүгүртүүнү мындан да көп талап кылынат. Бул ийилчээктикти жана эксперименттерди даяр болууну талап кылат. Бул, жаңы программаларды ишке ашыруу, алардын натыйжалуулугун көз, алардын жыйынтыгы боюнча параметрлерин Tweak да зарыл.
Бирок менен качып келген жумшак лидерлик образын коштоп тегерек-жылы-асман десек түрүн сактап калуу үчүн да millennials кайрылган бир сыйлык моделдин башка бардык сапаттары менен, бекем жана туруктуу колу зарыл экенин эстеп кал бизнес.
Бирок силер аны четке чыгарып алып башкара алат, анда? иштеген millennials көп жана күчтүү сыйлык күтүп турат.