Ооба, Тайрбек чындык баары жигердүү оор маек жүргүзүү качуу жатабыз деп. Бул, сыягы, силерди да камтыйт. Биз эч ким лидери кечиктирип утат кыйын жолун үйрөнүп каршы оор тема.
Болобу, сен Боб дезодорантты өзгөртүү же колдонууну каалаган, же анын жылдыз акысы чыккан жалындаган деген чындыкты туш кечигип CEO жаткандай арыз түшкөн биринчи катардагы жетекчиси (сиз бекитилгенден кийин) албайсыз , бир ой аянтын ижарага катаал маек бар.
Бул Орун бошотуу жана алдын-ала сүйлөшүп, тынчсыздануу, кээ бир туура даярдоо менен кыскартууга убакыт келди.
бир жемиштүү татаал маек боюнча иш-чаралар планы үчүн сунуштар:
- Бул төлөнбөгөн маек өткөрүүнүн пайдалары басым жасоо менен пландаштыруу баштоо. кырдаалдар абдан олуттуу, сиздин командага ден соолук, Сиздин бекем, ал тургай, Сенин кадыр-терс сиздин такалгандай аракеттери тескери таасирин тийгизди. чейин караган жана сүйлөшүүнү жүргүзүү менен, натыйжалуу тоскоолдук жок, узак туруп маселесин чечүү жана / же ийгилик, алардын артынан сая бекемдөө үчүн кимдир бирөөнү же бир топ жагымдуу болот. Ооба, сиз бул тынчсыздануу-нерсени кылдыра турган, келечектеги иш-чара сиздин эске ижарага алынган Орун бошотуу болот.
- Талкуулоо үчүн кырдаалды жана каалаган багытын баалоо. Ойлонуп көр: бул жерде кырдаал кандай, биз эмнеге дуушар болуп жатабыз? кырдаал менен ойлонуп, жана, кыязы, аракетти же натыйжаларын аныктоого багытталган. Бул талкууну өткөрүү алдында кээ бир жетекчилери абалды категориясына үчүн пайдалуу болот. Жалпы категорияга эмес, ал эми алкагында машыктыруучусу , поезд, насааттарын, же күч пайдалуу баштапкы материал болуп саналат.
Кээ бир жагдайларда, кубаттап, пикир сунуш жана өзгөртүүгө же иш жүзүндө аркылуу ылайыкташтырууга адамга каршы болсо, к = татыктуу.
Башка жагдайларда жөндөмдөрү чыгарылган кайда жана ачык-айкын мисал боло алат. Бул учурда, окуу байкоо жана коучинг кийин жөндөмдүү ыкма болуп саналат.
Айрым учурларда, жүрүм-турумду жөнгө салуу коопсуздугу, алгылыктуу аткаруу же жалпы өндүрүмдүүлүгү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. кечиккендер кызматкер тобу аткарууну коркунучка кептейт. каустикалык кызматкер командасы ден соолугуна коркунуч. Бул жагдайларда кесепеттери менен келсин. Мен бул орчундуу төмөндөтүлгөн эле маалымат "кылууну сүйлөшкөн."
жеке көрсөтөт компетенттүүлүк же чапчып учурларда кырдаал дагы эмне кылууга күч берген үчүн чакырат. жакшы абалда турганда, көптөгөн адамдар эркин болуп бейпил, силер жаңы багыттар жана милдеттер, аларды туура жолго салуу үчүн шек болот.
- Негизги жүрүм-турумдук маселени аныктоо буруу. байланыш же машыктыруу талкуунун максаты жүрүм-турумдун өзгөрүү же бекемдөөгө колдоо көрсөтүү болуп саналат. Мамиле жүрүм-туруму эмес. Сиз жана башка аткаруу таасир экенин айткан деп негизги жүрүм-турум деген эмне? бир бол.
бизнес эмес, адам үчүн жүрүм-турумду байланыштыруу. жалкоо же жоопкерчиликсиз деп кечиккендер адамды берген мегинде каршы. таасир кечигүү буруу ийгиликтүү / анын ишин аягына чыгаруу үчүн, команданын же милдеттерин же адамдын жөндөмдүүлүгүнө ээ. Ошо сыяктуу эле, директор жылдыз акысы негизги таланты же стратегиялык маселелер боюнча чечкиндүү болушу мүмкүн. таасири өз убагында чечим кабыл жоктугу бизнес-аткаруу болгон буруу.
Мисалы:
ЖАКАН жазган Жакшы Кабар, сен эки жуманын ичинде 3 жолу өтүүнүн кеч болгом. Сен кеч болуп жатканда, команда мүчөлөрү өз аймагын жана ошол эле учурда өз жабуу керек. Бул топко стресске алып келбейт, ката жогорулатат жана биздин кардарлардын биздин кызматтын сапатын коркунучка кептейт.
Шерил, Өткөн айда эки негизги чечимдери тууралуу көз жумганын койдук. Бул маселелер боюнча чечимдердин жоктугу биздин мөөнөткө чыгып баштады. Сиздерге белгилүү болгондой, биз тараптан бул аймактарда жана артта биздин атаандаштары менен эсесин толтуруу ойноп түздөн-түз биздин жогорку терс таасирин тийгизе турган, жана төмөнкү-линия келерки жылы алып жатасыз.
- Пландаштырууга жана ачылыш жазаны иш. адамдарга жардам семинарлардын ондогон ийгиликтүү кыйын талкууларды багыттоону үйрөнүү жылы ачылыш жазасын даярдап жана иш-аракеттери ар дайым ийгиликтүү иш өтө маанилүү бир баскыч катары аныкталган. маселелер жана жүрүш-турушун, жазып жана түзүү жана кадр жана анда ачылыш жазаны иш жүзүндө убакыт бөл. маектешүүлөрдүн ачкан кадап жана натыйжалуу, иштиктүү маек жүргүзүү ортосундагы өз ара жогорку даражасы бар.
Пландаштырууга жана жайлуу болуп чейин ачылышы жазаны иш. - Бул маектин акыркы көздөгөн боюнча иш-чаралар планы. Сиз буга чейин эле абалды (машыктыруу, окутуу, тарбиячылар, күч) баа беришти. Сиздин объективдүү жүрүм бекемдөө же өзгөртүү колдоо боюнча макулдашуу (идеалдуу) же сактоо (психолог жагдайларда) ээ болуу болуп саналат. талкууну өткөрүү искусство жана илим да, кийинки билдирүүгө бир тема болсо да, сиз каалаган кийинки кадамдарды киргизүүгө кандай пландоо керек. Кээ бир учурларда, бул диалог жана башка учурларда мандаты болот. Сиз сөздөрдү сен баштаганга чейин аяктайт каалаган кайсы жерден экенин билебиз.
- Акылга сыярлык жана туура убакыт окуялар боюнча иш-чаралар планы. Таанып-билүү жана ошол замат бир жүрүм-турумду өзгөртүү талап кылынат же жокпу, так жана даяр болот, же, ал убакыттын өтүшү менен жана коучинг жана үзгүлтүксүз кайтарым байланыш аркылуу байкоого болот болобу. сүйлөшүү жараяндын аягы эмес, татаал сөз өздөштүрүү адамдар оң өзгөрүүлөрдү ишке ашышы үчүн убакыт горизонттун жөнүндө так маалыматка ээ.
Алуу Bottom-сызыгы:
Жетишкен лидер жана улуу жетекчилери оор сүйлөшүүлөрдүн маанилүүлүгүн жана актуалдуулугун түшүнүшөт. Биздин багыт иштебей же толугу менен алардан алыс болушу мүмкүн, ал эми, бул ыкма тиешеси бар бардык тараптар үчүн зыяндуу болот. Сиздин төлөнбөгөн оор сүйлөшүүлөрдүн менен мамилелешүүдө биринчи кадам жакшы пландаштыруу жыйынында катары жумшалат. эки жолу өлчөп, бир кес. Ооба, бардык алдын ала пландоо, айрыкча начар тоскоолдук экенин билем.