8 сунуштар Болумушту Жетекчилерге чечим кабыл бекемдөөгө жардам берүү үчүн
- Чечимдер иш-аракеттерди жайылтуу экенин унутпагыла. Сиздин команда саясаттын, программалардын, бюджеттин же жаңы идеяларды умтулуу сын тандоо үчүн сизден көз каранды болуп саналат. чечим кабыл алуу үчүн муктаж сыйлашат жана команданын мүчөлөрү өз демилгелери менен алдыга жардам берүү үчүн тырышчаактык менен күнүгө иштейбиз.
- Эл коркунучун башкаруу үчүн жайында жана жетекчиси үчүн милдеттенмеси менен, өз демилгелерин алдыга жылууга жардам берүү зарыл баланс. Эгер мүмкүн болгон кооптуу катары маселени баа болсо, анда сиз өз укуктарынын чегинде өз жетекчиси, анын ичинде башкаларды тартуу болуп саналат, сиз ыкмаларды аныктаганга жардам берүү үчүн. Сиздин команда мүчөлөрү убактылуу токтотулуп коюлушу мүмкүн, бирок иш алгач чечимдери менен эч кандай жамандык кылба болуп саналат. Убада тез-кийинки, анан эмне.
- Жардам команда мүчөлөрү, ошондой эле белгиленген саясатты өз алдынча чечим чыгарууга үйрөнүшөт. саясат менен жөнгө чечимдери программасы чечим болуп эсептелет. Бул кардар берүүнүн же даттануу боюнча бюджеттик чектөөлөрдү же саясатын камтыйт. деген команда мүчөлөрү бул белгиленген саясатты түшүнүүгө камсыз кылуу жана макулдашылган талап кылбастан, алардын чечим кабыл алуу үчүн жоопкерчиликти күчөтүү үчүн көп күч жумшашат. Бул аналоги ар бир адам ар бир чечим кабыл алуу үчүн, силерге келип, баарынан оолак болгонубуз маанилүү.
- Жакында сиздин компаниянын баалуулуктарын сиздин чечим кабыл алып. баалуулуктар так аныкталган жана жумуш ордунда көрүнүп турган болсо, абдан татаал чечимдердин айрымдары үчүн баа жеткис колдоо. Баалуулуктар, жетишкендиктер кууп, чыр-чатактарды аралоосунда, чогуу иштегендер менен катышып жана кардарларга кызмат кылып, анын ичинде жүрүм-күтүүлөрүн, сүрөттөө. күн сайын чечим кабыл алуу ишине салып компаниянын баалуулуктарын сузуп жана баалуулуктары ар кандай жагдайда кандай тиешеси боюнча курама командасы мүчөлөрүн окутуу үчүн айрым болууга умтулушат.
- Ар кандай жолдор менен маселелерди берүүгө үйрөн. Психолог, биз аны оң же терс алкакка болобу жараша, ошол кырдаалда башка чечимдерди иштеп жатканын көрсөтүп турат. терс алкагында туш болгондо, биз дагы тобокелдиктерди алып калышат. мүмкүн болуучу оң натыйжасы катары бир эле маселе баалоодо, биз дагы эскичил чечим кабыл алууга тийиш. бир нече көз карашы маселелерди түзүү жана өнүктүрүү жана оң же терс алкагында негизделген ар кандай чечим параметрлерин иликтөө үчүн башкаларды үйрөн. Бул көнүгүү жаңы идеяларды жана сага жардам берет жана башка маселелерди жана мүмкүнчүлүктөрдү толук сүрөттү карап ачат.
- Көп жана кылдаттык менен маалыматтарды пайдалануу. Оор маселени караган улуу Көнүгүү берип, бул суроого жооп берүү: "Бул чечим керек маалыматтар эмне" Бул күч күчтөр Силер барып колунан маалыматтар ары силерди камсыз кылуу, далилдерди толук иштеп жатат . Көп учурда, биз көрмөксөн же карама-каршы маалыматты басуу, ал эми биздин ишти колдоп маалыматка гана жасалат. Ал эми эстеп, маалыматтар көп учурда эки маселе ортосундагы байланышты көрсөтүп турат, бирок өз ара себептери эмес. байланыш капканга түшүп калбашы керек!
- Натыйжалуу талкуу көмөк үйрөн. Эгер чечим кабыл алуу боюнча командасы менен иштеп турган көп учурларда, ал натыйжалуу көмөк көрсөтүү ыкмаларын үйрөнүшүбүз зарыл. Practice сиздин команда маселе аныктоо тепкич аркылуу жетектеп, кадрлаштыруу, маалыматтарды талдоо, ыкмаларды иштеп чыгуу, тобокелдиктерге баа берүү, акыр аягында акыркы тандоо. Бир эле убакытта, бир тема боюнча багытталган болууга үйрөн.
- Чечим Journaling баштоо. Леонардо Da Vinci кылды. Thomas Jefferson кылды. кеч башкаруу гуру, Петир Drucker да так ошондой кылды. Алар бардык чечимдерди жана натыйжаларына баа берүү үчүн аларды кайра карап байкап, алар туура эмес болушу мүмкүн кайда экенин аныктоого үйрөнгөн. чечимдерди жана натыйжаларын документтештирүү жана кайра карап чыгуу жараяны бекемдөө жана убакыттын өтүшү менен жакшыртуу ажырагыс болуп саналат.
Жыйынтык
Эгер кызмат жана пайда кошо жоопкерчиликтүү сайын, чечимдер барган сайын кыйын болуп калды. Башкы менеджерлер жана жетекчилери кайда салуу кыйын чечим менен, анын ичинде күрөшүү жана бизнести кантип өсүүгө ресурстарды жайгаштыруу жана катышуучулары сабап салышкан. Ар бир менеджер, акыры, анын ичинде акы төлөө, атышуудан, жана алдыга жылдыруу таланты жөнүндө чечимге, анын ичинде тартылат. чечимдерди тандоо ак, кара же ак эмес, кайда этикалык дилеммага туш болот.
Сиздин чечим кабыл алуу жөндөмдүүлүктөрүн күчөтүү, жетекчи катары иштеп маанилүү бөлүгү болуп саналат. ал үзгүлтүксүз жакшыртуу боюнча программанын бир негизги бөлүгү болуп чыгар.