Жакшы билген, белгилүү болгондой, мүчөлөрү жылдык муун көп салттуу ордун улам чейин муундун берилгендик оъой камсыз артыкчылыктардан ыракат пайда жок.
Анын ордуна, алар туруктуу иштерден, ийкемдүү ишине, ошондой эле кызматкердин өнүгүшү үчүн мүмкүнчүлүктөрдүн, анын ичинде, абдан баалаган нерселерге жактаган уюмдарды издешет.
"Millennials Келерки жатат," апрель 2016 TD журналында жарыяланган макаланы, бул муун тууралуу жакында изилдөө талкууланат. Author Shana Кэмпбелл өзгөрүп жумушчу комитетинин жүргүзүү үчүн жетекчилерге талап кантип түшүндүрөт "жогорку алектенген, муундар көп түрдүүлүктү баланс машыктырууну, сунуш жетекчилигин жүргүзүүгө, колдоо көрсөтүү жана башка кол-камсыз кылуу." Эгер силердин уюмдун бир лидер катары эмне болот, Millennials өнүктүрүүгө жардам берүү үчүн эмне кылса болот?
тартуу, анан
көп Millennials Анткени, кесиптик өнүгүү тартуу менен тыгыз байланышта. Алар жөн гана кызмат саатты муштап же пенсияга чейин өз убагында коюп, кызыкдар эмес. Алар маанилүү, алардын жумуш таба же уюмга берилгендик эмес, жок болсо, анда алар эшиктен чыгып бара эч уялбастан болот.
CTDO журналынын жаз 2016-санында "жумушчу катышууну Frustrating World" айтымында, шекери MAGIC беш негизги катышуусу өлчөмдөрүн уюм каражат керек билдирет:
- Жеке жашоосунда мааниси барбы?
- кызматкерлер жумуштан өз алдынчалыкка барбы?
- эл өсүп жатат?
- Сиздин талант кылган ишинде уюштуруу боюнча таасир барбы?
- кызматкерлери уюму менен байланышы барбы?
Эгер сен өз Millennials "тартуу көлөмүн өлчөө жатабызбы? Эгерде ал жок болсо, кантип бүгүнкү күндө иштеп башташы мүмкүн?
Алардын күчтүү Play
Сенин били Millennials жүргүзүү максатында, өзгөчө учурунда, инсан катары мамиле кылуу маанилүү максат-жөндөө жана баа берүүнүн жүрүшүндө. ал абдан баалайт кандай ордунда пайда ал мыкты иштейт кандай орган ар бир адамды, сурагыла, аны кененирээк мансап максаттары эмне.
бул деген күчтүү, кызыкчылыктардын жана артыкчылык айланасында кызматкери максаттарды Build. кызматкерлери, алар өзгөчө адамдар катары бааланат деп ойлошот да, жөн эле элдин дагы бир, алардын иш-аракетин жана ишенимдүү өсөт жок.
алардын аткаруу жараянына Millennials тартууга унутпа. An үзгүлтүксүз, ырааттуу жетекчилердин жана кызматкерлердин ортосунда маалымат алмашуу гана кызматкерлери өз максаттарына боюнча жүрүүдө камсыз кылуу эмес, керек, бирок, алар, мисалы, аткаруу уюм кандай таасир жеке аткаруу жана кабардар салынган сактоого.
Кызматташтыкта бир чөйрө түзүү
Millennials бир карата маянада- биргелешкен иш стили.
кенже кызматкерлерге долбоордук командаларынын ар кандай кошулууга мүмкүнчүлүк бер, аларга бул топтор ичинде жетекчилик берет. атайын Millennials тышкары, жалпы командалар кызматташтыкты жогорулатууга жана жумушчу ар кандай муундар арасында достук мамилелерди куруу максатында практикалык каражаты болуп калышы мүмкүн.
колунан иш козгоордон мурун, мүчөлөрү бири-бирине өкүлдөрү ар кандай иш образын таанып-билүүгө үчүн, жок эле дегенде, бир команда жолугушуу берет. Сиз жеке баа берүү, мисалы, Майерс Бриггс же диск, же көндүмдөрдү баалоо, мындай түшүнүк жана жолдошчулук куруу наамга Strengths издөөчүлөр катары тийиши мүмкүн.
Камсыз кылуу Устатчылык мүмкүнчүлүктөрүн
Бул иш-чаранын программалар муундар арасында түшүнүүчүлүктү куруу үчүн дагы бир куралы болуп саналат. Алар ачык программасын кызматкерлери көндүмдөрүн же жөндөмдүүлүктөрү боюнча устаттар же Макссптуу болушу үчүн колдоно аласыз сунуш бере алат жана алар ээ каалаган билим.
Андан кийин бул муктаждыктарына жараша кызматкерлерди дал келбейт. Насаатчылык мамилелер салттуу (улгайган жаш кызматкерди окутуп кызматкер), чечимимди өзгөртпөйм (жаш кызматкери улгайган бир окутуу), же топ (бири-биринен ар түрдүү кесипти үйрөнүшүн каалайт кызматкерлеринин чакан кынында) болушу мүмкүн.
Көптөгөн уюмдар салттуу устатчылык моделдерге карата буюмдарым, бирок Millennials да, устат катары жол абдан маанилүү. Millennials алар сунуш көп ишенем, жана алар билген нерселерди башкаларга айтып бере алабыз, алар ыйгарым укуктуу болот. Көптөгөн Boomers алар жаш кызматкер менен бир устатчылык мамиле пайда табууга; Мисалы, улгайган кызматчылар алардын милдети натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн жардам берет жаш жумушчу жаңы технологиялык түшүнүк, көп нерсеге үйрөнө алабыз.
Чемпион Билим жана мансаптык өсүш
Көптөгөн Millennials билүү үчүн. Алар Google жана YouTube идеяларды тапкан өскөн, билим үчүн ачкачылык Кээлер болуп саналат. бул муун үчүн мүмкүнчүлүктөрдү, алардын билимдерин жана көндүмдөрүн иштеп чыгуу. Кайра эле, алардын күчтүү ойношот.
Millennials алар оптималдаштыруу жана өсүшү үчүн кайсы жактардан алар жакшырткысы келет дедим турган күчтүү аныктоого мүмкүндүк берет. кесиптик билим берүү жана көчмө жыйын мүмкүнчүлүктөрү аларды каттоо. баарынан мурда, жумуштагы биринчи күндөн тартып өз окутуу жана өнүктүрүү планын кызматкерлерди тартуу.
бардык кызматкерлери сиздин уюмдун чегинде аларга мансапка өстүрүү үчүн колдо болгон мүмкүнчүлүктөрдүн кабардар кылуу. бир ачык абалда кызматкерлери үн пайыздар же кийинки алардын мансаптык тепкич боюнча чалды болсо, белгилүү бир кесип максаттарга карай кадам куруу үчүн, алар менен иш алып барабыз.
Сиздин Millennials кесиптик өнүгүшүнө салым ар дайым күч-аракет жумшоо жана баасы кымбат болот. Сиз уюмдун миссиясын жана төмөнкү сапты салым кошууга дилгир убадалашкан, ишенимдүү жана жүйөлөштүрүлгөн кызматкерлерди сактап калат.
-
> О Ann Parker: Ann Адам капиталы практикасынын маселелери боюнча пикир алмашты жана АТД боюнча тажрыйбасы боюнча улук башчылары & Executives Жамаатынын жетекчиси болуп эсептелет. Бул кызматына чейин, ал, негизинен, TD журналынын үчүн, редактордук катары беш жыл АТД иштеген, ал эми бир аз мурда ага жазуучу жана редактор. Бул ролдо, Ann, көп окуу жана өнүктүрүү Иштеп сүйлөшүп белгилүү өнөр лидерлердин ар кандай угуп, кесиби мазмунуна бай түшүнүк иштеп чыгуу үчүн сыймык болду.