Мен алдыңкы катардагы менеджер, ошондой эле жасаган жаркын жаш адистин деп жазылган жогорку жетекчисинин жетекчиси менен жолугушту. Ал өзүнүн жаңы команда келип чыккан абдан эрте терс үнүнөн айран болуп, ал ката кетирген, жокпу, ачык эле ойлоп.
"Ал өзүнүн акыркы тобу менен зор иш жасашты, бирок бул топтун башка бир түрү болуп саналат. Алар колдоо лидери эмес, көшөрүп менеджер керек тажрыйбалуу ардагерлери бар. Бардык отчеттор тартып, ал көшөрүп менеджер болуп жатат. "
Көп санда мен кийинки байкоо жана сурамжылоо ачык кандай байланыш тушумдо тийиштүү анын угуучуларга окуп, анын ылайыкташкан эмес жеке адам тарабынан жасалган. Бактыга жараша, ал улуу машыктыруу кардары болгон жана анын командасы мүчөлөрүнүн кыйла күчөтүү убакыттын өтүшү менен, ал негизги байланыш төлөшмөк кайрылды. Бул жерде биз бул баары-да-жалпы абалга кандай сабак алсак болот кээ бир сабак болуп саналат.
5 байланыш Сиздин Болумушту командасы менен колдонуунун мыкты тажрыйбалар:
1. Бул жөнүндө ойлонуп сурап Башта: Бул күчтүү жана чагымчыл суроо тере жөнүндө ойлонууга кыйынчылыктарга "Бул топту Менин убакыт-жылдын жыйынтыгы боюнча, эмне менин командам мүчөлөрү мен деп" Сенин ролу жана таасири жөнүндө сиз каалаган бул топ боюнча бар.
Айтаарым: жаз жана жаңы команда менен ой бөлүшөт. сүрөттөмөсү үчүн сени жоопко аларды сура. Сенин ниетин мамлекеттик даярдыгы жана ымаласы ачык команда мүчөлөрү урмат-сыйына ээ болот. Албетте, берилгендик менен жашоого даяр болушу.
2. бир учурда киргизүү, бир адам үчүн сурагыла. Сиз бир топ жагдай менен жаңы команда киргизилген калбаш үчүн мүмкүн эмес болсо да, бул жагдайда Лидерлик Дейл бөлүшүү үчүн качкыла.
Анын ордуна, дароо ар бир команда мүчөсү менен бир-бирден сүйлөшүп коюуга түрткү бериши. суроо берүү мүмкүнчүлүгү катары алгачкы сессиялары колдонгула. Көрүү: жумушчу деген эмне? Эле эмес, эмне кылышыбыз керек? Эмне үчүн мага эмне кереги бар? көп жазып, жана бул сессияларында байкоосуна ээ экенин унутпа.
3. токуп суроолордун зор күчкө ээ. ал жаңы команда менен ишенимди алууга келгенде суроолор мыкты дос болуп саналат. Алардын пикири боюнча бирөөдөн сурап жатканда, сен алардын тажрыйбасын жана идеясын баалап жатканын көрсөтүүдө, сен урмат-сый күчтүү түрүн көрсөтүп жатат. Албетте, ой-пикирин сурап, анан киргизүү, же оң сезимдер бат өзгөрөт четке сак бол.
4. командасынын тарыхы жана маданияты жөнүндө окуп көргүлө. Көпкө чогуу болгон ар бир топ пайда болгон так маданияты жалпы тарыхына негизделген. Угууга жана үйрөнүүгө жана команданын жөнүндө сурап чейин ийгиликтери жана каармандык күч-аракети. ар бир адам чогулуп, алар жамааттык күчтүү жана кемчиликтер катары кандай иштеп кандай билүүгө аракет кыл.
Сиз радикалдуу өзгөртүү зарылдыгын сезе алат, ал эми сиз керек тарыхын сыйлап. Мен бир жолу узак турган жогорку даражалуу мүчөлөрүнүн бири бөлүмүнүн менин учтуу сын пикири. Анын аябай суук, Мен жакында мага деген эрдиктерин ийиптир "Биз сормо салсын, мурда ушул жерди көрүп керек".
Мен дароо кечирим сурадым, бирок бул сүйлөшүү бөлүмүнүн башчысы катары алгачкы бир нече айдын ичинде болгон мамилебизге терс обон койду.
5. пикир мая табуу. Бул жеке Navy жөө мөөнөттүү бир "сүзүү кинокомедия." Жөө үчүн Мөмөчөлөрү окутуу программасы боюнча ар бир жерде турган бир адам ыйгарылат кандай юридикалык барабар ойнойт, баарын жасайт жана жардам берет жана кайра жазыла элек. пикир досуна ролу бир аз чектен чыккан, бирок ал деле маанилүү. Бул колдоо мүнөзү Сизге эн команда мүчөлөрү үчүн коркуп сиздин аткаруу боюнча ачык пикир сунуштайт. бир баштапкы жагдайда, өз пикир кинокомедия Мен байланыш стили да ырасталган жана агрессивдүү болгон деп сунуш кылды. Бул өз убагында жана спот-күнү киргизүү бул ролу асканын үстүнө айдап мени жатты.
Алуу Bottom-сызыгы:
"Мен бул жерде жатам, сен толкунданып эмес!" Жаңы менеджер катышкан ар бир жадатма болуп саналат. Сиз учурда пункт сиз кадамы тушумдо көптөгөн мүмкүнчүлүктөр менен толтурулган үчүн жаңы бир топ жоопкерчиликти өзүнө. оозубузду алдыда мээнин чуркап жол бербе. Анын ордуна, суроо берип, кунт коюп угуп, сиздин ой-пикирин айтып чейин акырын-тепсешет.