Ооба, мен дараметин жакшы команда ал зор жана бул абдан кызыктуу, бирок, бир нече топтор өз мүмкүнчүлүктөрүн ишке ашырууга өзгөрүүсүз аман. Кеч, улуу командасы изилдөөчү, J. Ричард Хэкмен, тырмакча менен ниеттенүүдө изилдениши өмүрүн чыгарды: "Сен бир тобу бар болгондо, мүмкүн, бул өзгөчө бир нерсени өндүрүп, сыйкырчылык пайда болот деген божомолдор бар, мен эч кандай суроо бар ... бирок, аны санап эмес. "
Менин акча үчүн, бул жерде ыкчам сөз айкашы болуп саналат: "... бирок эсептеген эмес."
Команда иштеп чыгуу атайын күч-аракет талап кылынат жана жылдырма бөлүктөрү бир топ бар. Мен ролу жана максат тегерегинде негиздери менен башталып, андан кийин топтор чыгармачылык маселелерин кол болорун билүүгө жардам берүү үчүн жакшы көрөм. Бул бир бөлүгү жаңы идеяларды дем билдирет. Бул жерде иш жүзүндө Сиздин команданызда чыгармачылык жана аткаруу боюнча чоң таасир этиши үчүн кепилденген жети жеңил жана аз чыгымдуу пикирлер бар. улуу саламаттык сактоо, аларды пайдалануу жана абаган эркин.
7 Ideas Команда чыгармачыл жана натыйжалуулугун күчөтүү үчүн:
1. максат тегерегинде сезүү. топ аткаруу көйгөйлөрдүн түпкү себептеринин бири үстүнөн тийешелүү жана шыктандыруучу ниети менен байланышы жоктугу болуп саналат. Ар бир команда сактоо-дүйнө түрү милдеттер жүктөлгөн адам эмес да, ал жогору, маанилүү даражада мекемелик максатта же долбоордун максатын жогору болот.
Сиздин долбоордун командасы компаниянын стратегиясы маанилүү жаңы продукт, өнүгүүнүн негизги бөлүгү иштеп жатса, ушул пункттун дайыма эске салып белгилүү болот.
Эгер иш топту болсо, компаниянын миссиясынын алкагында айтууга болот командасынын чартердик же миссиясын аныктоо. An башка ыкма маанилүү ченемдер жүзүндөгү же командасынын өнөр жай же рыноктун лидерлери салыштырмалуу аткаруу багытка командасын топтоо болуп саналат.
2. ролун тактоо. Топ менен сиздин команда ар бир адам өз алдынча, андан кийин бөлүшө бул көнүгүүнү аяктоо бар: өз баяндамасы окугандан кийин: "Бул долбоордун жыйынтыгы боюнча (же бул команда менин убакыт), эмне менин иштешкендерге мен деп" үн, команда өз ролун өздөрүнүн жеке миссиясынын отчетунда же жаргысына алардын жооп буруш берүүгө үндөйт.
бир бул миссия отчетто команда мүчөлөрү көрүп үчүн көрүнүп турат жаса.
3. түзүүдө сабак. басым Сиздин команданызда аймакта абдан чыгымдоого ийгиликтүү болгон бекем (сиздин өнөр тышкары) тандоо жана бирикме көнүгүүнү түзөт. Мисалы, өнөр жай бөлүктөрү компаниянын абоненттерди тейлөө командасын алып келсе, суроону аракет: "Биздин кардар кызматын кантип Zappos (онлайн бут чекене) өзгөртө албайт", ал бар болсо, аракет, "кантип Google болмок / Amazon биздин маалыматтарды пайдалануу? ", бул темаларды изилдөө үчүн чакан топ салып командасын Break жана идеяларды кыскача отчет менен кайрылып, 30-күнгө келип сура. Эгер ой-пикирлердин айрымдары иш жүзүндө мүмкүн болсо Kudos.
4. душман түзүү. Эч нерсе күйүүчү сезим жана ипотекалык төлөмдөрдү жыйын сени жана кесиптештерин сактоо жөнүндө жаман душман жибергиси сыяктуу биргелешкен galvanizes. Эгер катуу, жаман атаандашы бар болсо, улуу! Жөн гана изилдеп, алар эмне кылып жатканын боюнча отчет жана-деп, же аларга outflank үчүн командасына каршы. Эгер даяр атаандашка ээ эмес болсо, анда бир түзгөн карап көрөлү. Бир CEO командасынын энергияны жана чыгармачылыкка дем берүү куралы катары элестүү бир атаандаштын амалдарына баяндаган жумалык пресс-релиздерди жазган.
ар бир атаандаш билген ойлоп жатканда, мамиле барышы пландаштыруу жана жооп көнүгүүлөр өтө бай топтомуна түрткү берген.
5. кантип сүйлөшүү үчүн топ үйрөтүп талкуу сапатын жакшыртуу. Эдуард де Боно анын "Алты ой Hats" китебин окуп-жылы бир нече эле доллар менен саат Invest жана топтук талкуулардын сонун алуу үчүн анын параллелдүү ой жүгүртүү ыкмасын колдонгула. Бул, анын ичинде чындык / далилдерди, сезимдерди, ой, тобокелчиликтер, мүмкүнчүлүктөр пайда болгон учурда, бир тема (шляпа) бүт топ басым жараянын камсыз кылуу үчүн мүмкүн. Сиз тез арада бул ыкма талкуу жаандын азайтат деп байкап жана кескин идеясы муунду жана чечүү өнүктүрүүнү жакшыртат.
6. альтернатива мейкиндик аркылуу маселесине чыгармачылык жоопторду иштеп чыгуу. (Айтып) дагы бир өзүнчө караганда маселелерди түзүү үчүн команда менен иштеп баштайт.
Мисалы, атаандаштын жаңы продукт ишке коркунуч болушу мүмкүн, же, ал мүмкүнчүлүк болушу мүмкүн. биринчи оң же терс да, аны түзүү үчүн анда кадр тандоо боюнча мүмкүн болгон жолдорун иштеп чыгуу боюнча топ үндө.
баштапкы Алкак талкуу өз нугу кийин, башка алкакты жүрсүн жана дайыма болуучу жоопторду же чечимди толугу менен жаңы пакетин иштеп чыгуу. ыкма бай талкууларды жана карап чыгуунун жолдору ар кандай түшүм берет.
топтук жана жеке боюнча натыйжалуу жетекчилери бул ыкманы колдонушат. баалап, жогорку түрүндө үчүн оң жана терс ыкмалар иштелип чыккан бир жолу, ыкмалардын бири бар болсо, алар кандай иш-аракет кыларын командасын сурап.
7. уруксаты жок Practice антропология. бюджеттер жол берсек, идеяларды жана пикирлерди издеп кызмат чыккан жиберүү. Сиздин кардарлардын кардарларды байкоо үчүн курмандык менен кардарларга изилдеп, кылдат байкоо иш жүзүнө ашырууга боло турган натыйжаларды алып келиши мүмкүн. Кардарларыбыздын бири ", маалыматтарды турмушта күн" деген сактоого, алардын кардарлар үчүн бир топ киши жиберип, алардын программа жайында үчүн жаңы продукт жана тейлөө боюнча бир топ идеяларды аныктады.
Мен ошондой эле абдан уникалдуу чөйрөдөгү топторду жөнөтүп, бир күйөрман эмесмин. музейлерге, көрсөтүлүп, көргөзмөлөргө, ал тургай, парктарда Топторду жиберип көрөлү. кардарлар тартуулар кандай жооп иштеп, кардарларды тейлөө, маркетинг, сактоого жана өз бизнес ошол пикирин айтып, аларга каршы алып сура. , Пикир талкууну салып кээ бир аракеттерди жана негизгиси кой иш жүзүндө бир же бир нече идеяларды аныктоо командасына каршы.
Алуу Bottom-сызыгы:
Команда аткаруу текке үчүн жийиркеничтүү нерсе. Убакыт бир аз каражат жана жөн гана екемиз калап бир аз пайда менен өзгөчө бир нерсе пайда болот!