Эгер кулак жарган башталганда, бир куюн сыяктуу маанайды аралоосунда же узак-уюм, бир жаңы хит буюмдун пайда алып жатабызбы, жокпу , жөнгө салуу жана ылдам өсүү мезгили менен алып кыйын иш.
Ушул берененин максаты өсүшүн аралоосунда негизги кыйынчылыктардын айрымдарын изилдөө жана бул чөйрөдө ийгиликке жетүүсү үчүн идеяларды сунуш болуп саналат. Биринчиден, кескин өсүп келет кыйынчылыктарды айрымдары кайсылар?
Тез Kills
Бардыгы ал жерден тыным жасап, кийинки кадамдар аркылуу ойлонууга мүмкүн эместей сезилиши үчүн жетиштүү эле тез ылдамдыкта бараткандай көрүнөт. Тездик менен өсүү эч нерсе эмес, бир иш-кийинки аман аз убакыт берип, лемиканын кирген ар бир адамдын убактысын жана күчүн соруп бир Vortex жаратат. Тез эл ылдам алдыга умтулуу менен, топтун стимулдаштыруучу болуп, өздөрүнүн бардык табигый сынагысы, аны ишке ашырыш үчүн топтун жамааттык жөндөмдөрүн.
Myopia үстөм
Жамааттык уюштуруу мазмунун nearsightedness менен кыйгач болуп саналат. дароо планга баары ачык жана эч нерсе, бир нече мүнөт эмес, бир нече саат же күн алыс башка бир убакыт-мейкиндик континуум менен көрүнгөн эмес.
Forward ой жүгүртүү жана стратегиялык пландаштыруу , бул өнөкөт myopic чөйрөдө көздөн кайым болот.
Кеме же көз-караш басымдуулук жок
Сапаты көбүнчө ташып бир жакадан баш, бир арткы алат! кээ бир чөйрөлөрдө, айрыкча, техника жана программалык-жылы, мантра "базарга келүү үчүн жана жакшыртуу керек", жетектөөчү философия болуп саналат.
башкаларга, өзгөчө, миссия-сын курмандыгына айланып, сапатынын начарлап кеткенде ашыкча гашыгым түзүү жана компаниянын кадыр-баркына жана келечекте өнүгүшү боюнча каршылыгын жараткан.
Адамдар Break Down академиялык
жогорку өсүү чөйрөдө, эл ажыроо тегерегиндеги жараяндар. Onboarding тез жана каардуу болуп саналат. Жалдоодо тандоо чыпкалары топ жардам берүү үчүн орундардын органдарын алуу талап менен келишүүчү артынан бошоп калды. узак мөөнөттүү кесиптик өнүктүрүү маселелери жана келечеги күн карап чыгуу үчүн токтоочу жайда жайгаштырылат.
Лидерликти өнүктүрүү бир караганда согуш илгерилетүү мамиленин көп алат атайылап системасында сергек жетекчилер жетекчиликке жана машыктыруу. Биринчи жолу жетекчилери жеке салым арасынан чалынды да, чөгүп же өз алдынча сүзгөндү калган. Жетекчилерге натыйжалуу толугу менен такталбаган бактерия башка чечим бизнес жана башаламандыктын бир көлдүн ичинде сүзүп аяктайт үстүнөн туура жолго салуу үчүн questionably так маалыматтарды жана аз жетишсиз системалары, ири көлөмдө тарабынан түзүлгөн көзөмөлдү жоготуп алабыз.
Кайда Бардык пайда барбы?
пайдага: дагы белгиленген бизнести тез өсүшү бизнеске жана күтүлбөгөн гипер өсүш жагдайды, ал бир бардык маанилүү маселелер боюнча көз жоготуу болот.
ал акча жокпу, анча менен бүт уюштуруу системасы боюнча келип чыккан стрессти адамдар катары ийгиликке бул маанилүү бөлүштүрүүчү бир ысышы, темп чыгымдарды жана күч коротосуз бүдөмүктөө болот.
Тездик менен өсө кыйынчылыктарды азайтуу жардам Бул төрт суроого жооп:
Жетишкен лидер жана менеджерлер жогоруда айтылган маселелер байланыштуу тобокелдикке түшүнүп, аларды жана алардын бул тобокелчиликтердин санын азайтуу үчүн көп күч жумшашат. Мына, тездик менен өсө кыйынчылыктарга туш болгондо, суроо жана жооп берүү үчүн төрт негизги суроолор:
- Келечекти алдын ала ким нерселерди жатат? Кээ бир адам же топ уюмунда кийин тез өсүшү бүтпөйт келечекте жагдайда эл үчүн учурдан тышкары карап үчүн жооптуу адам удар табак алып экенин билип. Жетекчиси же анын ичинде жогорку лидери, жалпы башкаруу р , бир сактоо үчүн жооптуу эмес узак аралыкка көз карашта жана бизнес жүргүзүү үчүн алдын ала ой жүгүртүү. Идеалында, ал болуп жаткан диалог жана стратегияны иштеп аркылуу бул үчүн жогорку жетекчилери жооп беребиз.
- Ким дүкөнүн нерселерди жатат? Бул, айрыкча, долбоорлоо, системалар, базис, сапаты жана маселелер тегерегинде адам ишкердик иш боюнча лазер-багытталган, ээ болуу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. бул маселелер менен алектенбей койбошу үчүн карама-каршыдай болсо да, тез өсүшү шарттарда туруктуу өрт режими ыкчам жакшыртууларды жана салымдарды кабыл deemphasize кылат. Бул илгертен келе зоналарды жок, ачык-айкындуулукту жогорулатуу жана бул системаны камсыз кылуу жана салым, жараяндарды тартипке келтирүү боюнча үзгүлтүксүз жогорулатуу маданиятын өрчүтүү келечектеги муктаждыктарын шартында жүргүзүлөт күрөшүү. А арналган иш ээси бул маселелердин бардык кызматкерлеринин штаттык ишинин бир бөлүгүн чечүүгө жардам берет.
- Ким талант нерселерди жатат? багыт алуу жана тез жайылтуу жана кийинчерээк чечишип болуп саналат. Натыйжалуу лидер талант аныктоо сапатын курмандыкка наркын, жалдоо жана өнүктүрүү иштери жана өтө тез алдыга качкыла түшүнөм. Бир жогорку лидери жаңы команда мүчөлөрү армияга onboarding кенен кызматкер калктын жигердүү аскерге аларды тартуу үчүн жүктү бөлүштүрүлөт. топ көп коомдук массалык маалымат каражаттарын пайдалануу менен, алардын маданиятын ылайык жеке жана алып үчүн, акыл-насаатты иштелип сыймыктанган жана түзүү үчүн жасалган сапаттуу уюштурууну чагылдырылат. Ошол эле мактоого барат. Бул чөйрөдө командалар өз лидерлерин тандап үчүн жоопкер болгон. Бул топ тандоо күчтүү жамааттык устат алып жана иш жүзүндө жаман болуп менеджер-кууп майдан илгерилетүү жана мамилелерди чөгө же сүзүп жок.
- Ким нерселерди жатат маданиятын ? Тазалоо, кризис учурунда караганда, уюмга мазмундуу жана иш жүзүнө ашырууга боло турган баалуулуктар маанилүү эмес, ал эми тез өсүшү жагдайлар кескин төмөндөшү кырдаал бир аз жагымдуу бир болсо, эч кризистин бир түрү болуп саналат. негизги чечимдери тууралуу натыйжалуу жогорку өсүү лидерлери баалуулуктарды күчүн түшүнүп, аларды жана алардын күнүмдүк маалымат катары аларга жакындоого же жарыгында. баалуулуктарды бекем баштоо жана алар жөн гана дубалга сөздөр уюмдун бир сигнал жөнөтүшөт. Алардын жашаган жана белги "Биз баалуулуктарды олуттуу. Алгыла", чечүү көйгөйлөргө ок кызыкдар кызмат жана бизнес өсүп жумушка бизнестин ар бир тармагында колдон, дейт.
гипер-өсүү мезгилинде жашоо бизнес дүйнөсүндө дагы кызыктуу эч нерсе жок. бир мансап көз карашы менен алганда, ал Бакинг Bronco көрүн көнөктөп жана жапайы алгачкысы учурунда сүйүктүү жашоо үчүн кармап сыяктуу. жетекчилер жана менеджерлер үчүн, бирок, салкын башчылары стратегия маселелери боюнча өкүм керек, таланттуу, ишмердүүлүгү, жана маданият же учкандыктан, тез эле алдан-күчтөн тайып, болуп калат.