Башкалардын иши үчүн жооптуу ролун кыса карап ар кандай жеке адам үчүн, жарактуу боюнча ролун аракет бир нече убакыт салуудан алдын алууга жардам берет , бир кымбат мансап ката. биринчи жолу лидерлик ролун эске жетекчилери адамдарды аныктоо жана алдыга жылдыруу үчүн, ал жаңы лидер тандоо каталарды азайтуу үчүн өтө маанилүү болуп саналат.
тобокелдиги төмөн жана жогорку лидерлик тажрыйба топтоого мүмкүнчүлүк кайсы милдеттерди бир нече аркылуу ролу ар кандай аспектилерине умтулуу лидери байытыш үчүн бардык кызыкдар тараптардын кызыкчылыктарын коргоого багытталган бир мамиле менеджер болот.
Кээ бир компаниялар расмий жетекчилиги иштеп чыгуу жана шакирттик практика программаларын, бирок, абдан көп менеджерлери тандоо жана алардын командаларынын боюнча жаңы лидерлерди иштеп өз алдынча бар. Бул жагдайда, иш же долбоорлордун бир катар Лидерлик талапкерди ашкерелөөгө убакыт жумшоо ролун даамын сунуш бир кымбат тушумдо ыктымалдыгы кыскартууга жардам берет.
5-чаралар көрсөтүлгөнгө чейин Сиздин Aspiring лидери Gain баалуу тажрыйба болсун үчүн
1. Чакан баштоо. Сиздин кээ бир аспектилерин көмөктөшүү үчүн кызматкерге суроолору аракеттер жолугушууларды . аларга күн тартибин ийкемдүү бөлүгүн иштеп чыгуу жана даярдоо үчүн жооп команданын мүчөлөрү менен биргелешип иштөө үчүн, аларга суроо берүүгө мүмкүнчүлүк берет.
иш жүзүндө жолугушуу башкаруу жана ошол иш-аракеттердин даана жооптуу тараптар аяктады камсыз кылуу боюнча жооптуу адамды кой.
2. чечүү үчүн кээ бир көйгөйлөрдү берүү. Сиздин умтулган лидери алып чечүү үчүн иштетип же кызыкдар көйгөйлөрүн үзгүлтүксүз агым. Идеалында, чечим болот , башкалар менен иштөө бөлүмүнүн жана милдеттери турат.
3. үйрөнүүгө өбөлгө түзүү үчүн колдонуу жумуш айландыруу. Адам кантип колдонсок болот тапшырмаларды катар сиздин иш же уюмдун ар кайсы аймактарында. аларды негиздерин үйрөнүү менен баштап, андан кийин аймакта барган сайын кыйын тапшырмаларды бир катар сунуш көрөлү. Алар бир аймакта иштөө үчүн иш билгилигин жана ишеним көрсөткөн бир кийинки бир түрткү.
4. орундуу долбоорлор окуу. долбоордук топту алып адамды дайындоо. Алар же бюджет жана укук сапаты боюнча, өз убагында ийгиликтүү аяктаган долбоорду ишке тартуу үчүн жооптуу адам түшүнүп алсын. кичирээк, тактикалык демилгелерди жана убакыттын өтүшү менен баштап, оң жыйынтыгы боюнча, дагы бир стратегиялык, кайчылаш-демилгесин бышып жетилди.
5. расмий команда-жетектөөчү ролду жеке бер. Бул кызмат ар түрдүү даамдар да бар, ал эми көп учурда топ-жылдын жыйынтыгы боюнча отчет берип жатат, бирок команда мүчөлөрүн бошотуу же баа берүү, жумушка эч кандай күчкө ээ.
убактылуу жана уникалдуу бир нече демилгелердин боюнча иштер долбоордун жетекчиси айырмаланып, команда коргошун менен иштеген жетектеп жана өндүрүш менен байланышкан иш-чаралар менен жардам берип жатканынан да көрүнүп турат. Мен кардар колдоо, IT, маркетинг жана сатуу боюнча топторго ийгилигине командасы негизги ролду колдонушат.
Leadership Test Drive тажрыйбасын чълър үчүн башкаруучунун мыкты тажрыйбалар
- Сиздин умтулуп лидери командалардын ар дайым белгилейбиз. Жакын реалдуу убакыт, машыктырууну жана камсыз кылуу үчүн сөзсүз пикир жок же күчөтүү негизги белгилерди.
- ката сабырдуу болгула жана кетүүсү жана туура эмес нерсени чечүү качкыла. Анын / өз каталарынан чейин таандык маселелер боюнча өз убагында жана натыйжалуу чечүүнү камсыз кылуу, башкалар менен иштөө үчүн, аларга каршы жеке үндө.
- Алар керек жөндөөлөрүнөн адам байкоо буруу ишенимине ээ болуу жана башка колдоо демилгеси менен кийинки бөлүгү катары. Бул, чынында эле, менен байланышуу үчүн жана башка колдоого ээ болуш үчүн, кандай татаал түшүнүк өрчүтүү бир адам бул программага үйрөнө алабыз маанилүү сабактардын бири болуп саналат.
- жүрүш обзорун жана кыйынчылыктарды талкуулоо үчүн дайыма чогулуп турушкан. Сиздин өз убагында кошумча пикир жана коучинг, ал жүрүш обзорун жана кызыгуу же капаланган даражасын аныктоо үчүн үзгүлтүксүз талкууларды Расписание үчүн пайдалуу болот. Сабактар сиз ачык типтеги суроо берип жана кунт коюп угуп турат болушу керек. Ооба, белгилүү бир көйгөйлөр эскирүү болууга каршы жана сунуш, андан кийин, анын / өз идеяларын темно-ээрчип адамга дем-күч берет.
- башка команда мүчөлөрүнүн киргизүүнү талап. умтулгандарга лидеринин иши тууралуу киргизүү жана пикир сура. Ал / Аял жакшы, эмне кылышыбыз керек? кылып токтотуп, эмне кылышыбыз керек? Сиздин үйрөнчүк Бул пикирди сунуш жана жакшыртууда салымын которуп алып сура. Команданын мүчөлөрү ар башка өлчөмдөрдө бир нече адамдын ишине баа жашыруун сурамжылоо менен 360 градустук пикир көмөк карап көрөлү. пикирлер үчүн орун калтыргыла. Дагы, умтулуп лидери менен киргизүү менен бөлүшүү.
- лидер катары иштеп чыгуу жана жоопкерчиликти өз колдуна туруктуу кызыгууну аныктоо. жекече салым ролун көбүрөөк кайтып команда мүчөлөрүнө отчет-менен расмий башкаруу ролун, башкача айтканда: Акыр-аягы, сиз жана сиздин топ мүчөсү кийинки кадамга жокпу жөнүндө чечим кабыл алышат. убакыттын өтүшү менен Сиздин байкоо жана машыктыруу адам бул чоң кадам жөндөмдүү экендигин айтып берет. Бирок, силер да кызыгуу менен берилгендигин адамдын даражасына баа берүү керек. Азыр алар башкаларды алып жана жетектөөчү негиздерин түшүнгөн. суроолору:
- Бул ролун жакшы көрөсүзбү?
- ал сага каршы болобу?
- Эгер бул ишке батасын болушабы?
- Эгер жайлуу жеке серепчи катары кызмат кыла берип жатабы?
- Башкаларга колдоого жана өнүктүрүүгө арноого даяр?
- Сен жакшы, анын ичинде иштиктүү пикир жеткирген ролун татаал жактарын, бороз салып жатабы?
-
жогоруда көрсөтүлгөн кадамдарды жана сунуштар көп бизнес тез темп менен кетилет. башка команданын мүчөлөрү жооптуу туура эмес адамды коюу наркы моралдык, өндүрүмдүүлүгүн, тартуу жана жүгүртүү жагынан абдан жогору. Же болбосо, Сиздин расмий КТБ программасынын кээ бир түрлөрү аркылуу жеке кайтаруу, анын ичинде пайда, бир катар сунуш кылат:
- адам башкаларга банк иш үчүн эмнени билдирерин үйрөнөт.
- Сиздин команда мүчөлөрү жигердүү кийинки лидери өнүктүрүүгө тартылган.
- Сиздин болочок лидери ролу туура же туура эмес экенин, туура же бир добушка ээ болот.
- Сиз машыктыруучусу жана талант иштеп сыяктуу жөндөмдүүлүктөрүн күчөтүүдө жана жигердүү өз жайында болгон муундан чыккан лидерлерди баалуу ишти аткарып жатабыз.
Алуу Жыйынтык:
Биринчи жолу лидери тайып же барда биздин уюмдарда ар-да-таралган. атайылап өнүктүрүүнү колдоо кысталган менен, бул тобокелдикти минималдаштыруу жана компаниянын ийгилиги үчүн зарыл болгон лидерлик күч өнүгүп сенин кокустан жакшырта алат. Анын үстүнө, аныктоо жана жөндөмдүү жетекчилерди иштеп караганда, кандайдыр бир уюмдун маанилүү бир милдети бар.