Качан Жетекчилер Коргошун
лидерлери алып, алар өз көз караштарын жана алардын толкундануу менен бөлүшүү. Алар менен түрткү кумар . Жакшы жетекчилер жана муну менен алар өздөрүнүн жолдоочуларына камсыз мүмкүн кайсы бир сүрөттү, мисалы жана жетектейт.
Эмне үчүн лидерлери алып келбейт
Эгер лидер көрүп артка чегинүүсү качан жана жетелей турган бирөөнү дагы мүмкүнчүлүк берип, ал, адатта, бир нече катуу себептеринин бири мындай: даярдоо, өткөрүп берүү, же экспертиза.
үйрөтүү
Жетекчилер өз командасын иштеп чыгуу. Алар команда мүчөлөрү тобу лидеринин максатка жетүү үчүн өз жөндөмүн жогорулатууга жардам берүү үчүн жаңы билим алууга жана ыктарын үйрөнүүгө жардам берет. лидери командасы үйрөтөт маанилүү бир чеберчиликти жетекчилиги болуп саналат. Ал эми, калычтуусу, дагы бир followership болуп саналат.
Кимдир бирөө менен таанышуу жана лидерлик өнөрүн жогорулатууга мүмкүнчүлүк берген бир жолу аларды алып берип турат. башчысы ар дайым алып келсе, командада башка эч ким алып баруучу иштерди кылууга мүмкүнчүлүгү бар жана алар негизги билимди жакшыртуу бербейт.
Демек, аларга жардам берет үстүнөн алып лидери кайра башка бирөө берет кадам болот.
Андан көрө, сен Боб сиздин кабинетине чакырып, ага айтып берет: "Эгер сен ушул күнү жыйын чуркап мен каалаган. Эгер кандайдыр бир суроолор болсо, мен ошол жерде болом, бирок бул сенин көрсөтүү." менеджер кыйын бөлүгү Боб жыйынына чуркап берип жатат.
Жолугушуунун жүрүшүндө суроолор бар болсо, алар Боб эмес, жетекчиси багытталышы керек. Кимдир бирөө жетекчиси бир нерсе сураса, ал / ал Боб аталса керек. лидери гана Боб суроолорго жооп бериши керек. Бул Bob лидери командасы турат.
Же болбосо, Мариянын чакырып, ага бардыгын айтып, "Мен силерге жаңы долбоорду түзүү калгым келет. Бул жерде ресурстары болуп саналат. Бул иш тартиби болуп саналат. Мына, мен көп нерсени талап эмес. Мен жөнүндө болгула жана ар кандай маселелер бар болсо, мени көрүп келет." Анан жолдон чыгып, аны долбоордук топту алып көрөлү.
Мен көп алып жамааттын кызматы менин жаңы жумуш берүүчү мурунку жумуш берүүчүлөр үчүн долбоорлорду, мисалы, бир долбоорду карап турду, мен аны алып убакыт кантип тактаганга аракет кылып келген. башка кызматкерлеринин бири болгондо, жеке салым ролу бир адам басып келип, Мен Ага ыраазымын жана бошотуп жиберишкен күч алып өз ыктыяры менен. Мен кээ бир лидерлик талантты бирөө болушу мүмкүн экенин аныкташкан Кийинчерээк тийиши мүмкүн, мен аны алып кошумча күч-аракет жумшоо керек эмес. Мен топтун бир бөлүгү болушу мүмкүн. Мен жакшы жолдоочусу болушу мүмкүн.
Ал эми экинчи негизги шык лидер өз команданы машыктырып келет - followership. Жакшы лидер жакшы жолдоочуларына жазыла элек. лидери Мисалы жетектеген жана командасын анын / анын аян жана мүмкүнчүлүктөрдү сүрөтүн көрсөтүп келгендей эле, лидер азыр команда, үлгүсү менен, ал эмне жакшы followership турат.
Жогорудагы үч мисалдардын ар бир лидери нерселерди жана "чечүү" секирип мүмкүнчүлүгү бар, бирок бул лидерлик эмес, жана ал followership эмес.
Лидери бар кезде команда мүчөсү кээ бир кыйынчылыктарга дуушар коё билүү өстүрүү үчүн. башкалар алып берип, лидери followership кандай сонун үлгү көрсөткөн. Бул лидеринин топтун же уюмдун башка бир бөлүгү болушу мүмкүн. башчысы, ал команда мүчөлөрү ар бир окуу / ал алып келбейт.
делегация
Делегация окутуу белгилүү бир түрү болуп саналат. Алар байкоо жана билүүгө мүмкүнчүлүк болгон бир лидерлик ролун иштеши лидер делегаттары адам өз командасынын мүчөлөрүнүн бири мүмкүнчүлүгүнө ээ болот. Алар жетекчиликтин иш жүзүндө кол-алуу жана алардын өнөрүн өркүндөтүү үчүн. лидер дайыма лидер болуп саналат, анда алар өткөрүп жатат.
Алар тапшырууда жок болсо, алар өз команда мүчөлөрүн окутуу үчүн маанилүү мүмкүнчүлүк жок болуп жатат.
экспертиза
Алар башка бирөө объектиси менен көбүрөөк тажрыйбага ээ экенин түшүнөбүз жетекчилер алып келбеген дагы бир жолу болуп саналат. Бул кимдир бирөө баш ийген абалда уюм же кимдир бирөө башка лидер болушу мүмкүн.
Биз жыл сайын компания пикник үчүн музыкалык ачуунун зарыл. Мен музыканттар жана өткөн кесиптик ойногон бар менин командамда, эки адам бар. Мен кубаныч менен четке жана музыканты жумушка кайсы үчүн музыканын кандай түрү тандоо болсун чыгып, кандай үн жабдуулар керек болчу, этабын кантип орнотуу ж.б.
Жыйынтык
лидер кээде алып келбеши үчүн кыйын болушу мүмкүн, бирок бул абдан маанилүү болуп саналат. Бул лидери анын командасын жана анын мүчөлөрүн жакшыртууга мүмкүндүк берет жана бул жардам максаттарына жетүү үчүн кылат. Бул жерден бир оор жагдайдан чуркап бирөө колго жол дегенди билдирбейт. сиз жооптуу болуп жатканда кимдир бирөө лидер болсун, ал билдирет.