Чечим иш-аракеттери үчүн Rocket Күйүүчү май болот:
Чечимдери аракеттеринин алгачкы кадамдары болуп саналат.
Бул иш-аракеттер жашоо үчүн уюмда стратегияларды, ыкмаларды, программаларды жана башка нерсенин бардыгын алып келгиле. Биз уюм жана биздин ролдорду эмне баары же чечиминин негизинде берилет. Биз эмне кылышыбыз баары чечимдерине көз каранды болуп саналат.
мыкты жетекчилер, алардын натыйжалуулугун жана чечим кабыл алуучу катары топтор жана кесиптештеримдин натыйжалуулугун бекемдөөгө бүт күч-аракетин жумшашат. Ошондой эле, ишке орношуу жана уюмдардын тагдырларын өзгөртө 5 негизги чечимдерди кабыл алуу уникалдуу ой.
5 жасоо же башчысы катары талкала чечимдери:
1. мүнөзү үчүн жалдоодо. Жумушка кабыл чечимдер баарынан кыйын. Көп учурда, менеджерлер чектелген маалыматтар боюнча сот чалууларды аткаруу үчүн талаштуу. интервью алуу жөндөмдүүлүктөрүн, жөндөмүн жана жеке мүнөзүн баалоо үчүн кыска жана жөндөмү маек шартта шек жатат.
Улуу лидерлери жакшы нерсе улуу эл жок болот деп түшүнүшөт. Алар таланттарынын койбогондой үчүн күч-аракет жумшоо, алар убакыттын өтүшү менен акырындап маек жана мүнөзү боюнча адамдарга баа берүү жана асыл же тажрыйбасы да баалайт.
Алар, эреже менен жашап: ". Жай алам"
Алар тандап алган адам, жашаган адам үйрөнүп, күчтүү, жакшы мүнөзү жана маани-белгиленген ой-өздөрүн өткөрүлдү. Алар Ошондо алар көп нерсени кылышы колдоого алышат өнүктүрүүгө бул адамдын.
2. мүнөздөгү жоктугунан Апенди. # 1-каршысы жогору натыйжалуу жетекчилер өздөрүнүн топтор жана уюмдардын чыгып ууландыргычтыкка алуу үчүн бүт күч-аракетибизди жумшашыбыз керек.
Алар жеке адамдар колдоп, алардын сунуш кылууга түрткү жерде натыйжалуу иштөө шартын түзүү үчүн жоопкерчиликти моюнга алышат. А уулуу кызматкер уулар бул жумушчу чөйрө жана жоюлууга тийиш.
Эч ким кимди аткан жакшы көрөт; да, ок уулуу кызматкер-кийин, көптөгөн сунуш -пикир, ал жумушун окшоп үчүн машыктыруу жана мүмкүнчүлүк лидери сезим калтырат иш ылайыкташа-саналат.
3. этикалык боз-зонасында так жана маселелер менен чечкиндүү мамиле. Мыкты лидерлери ак зона issues- буруш үчүн көп күч-аракет этикалык дилеммага жакшы менен жаманды түрдүн жеңил тандоо. Бул үндөр, жана көп учурда акы системалары жана кыска мөөнөттүү натыйжасы үчүн диск аны азгыра турган жолду үчүн оор эмес. Бул тайгак болот жана жетекчи катары мүнөзү бул чечим менен сот болуп саналат. Сиздерди кесиптик мүнөзүн курмандыкка арзырлык эч кандай жыйынтык жок.
4. Штурмандардын "чар-жылы-жол" чечимдер. Кеч, улуу бейсбол жана капысынан коомдук окумуштуу, Йоги Берра, белгилүү сунуш кылды, бардык лидерлер тактикалык маселелер чейинки багыттагы чечим туш "Сен жолдун айрылышына келип, аны алып." Бул программаны же ошол программалык камсыздоону, стратегиялык чалуулар анын базар же базар т.
канчалык натыйжалуу жана натыйжалуу иштеп тактикалык чечимдер таасир акыркы стратегиялык уюмдардын тагдырын тандоо-өзгөртүү жатканда жүзөгө ашырылат.
стратегиялык чалуулар уйкусуз түндөрдү жетиштүү тынчсыздануу пайда болуп. кылдат абалды аныктап, ийгиликке мүмкүнчүлүгүн жогорулатуу жолдорун жана ыкмаларын иштеп чыгуу үчүн аракет мыкты жетекчилер, чоң чалуулар аркылуу ойлойм. Алар башка пикирлерди издешет. Алар стереотиптерди башкаларды чакырабыз. Алар туура багытта учкай бөлүшөт маалыматтарды табуу үчүн төгөрөктүн төрт бурчун карап. Ошондо алар чечим кабыл алат жана бул иш-аракеттерди алып чечим буруш үчүн тынымсыз иштешет.
5. моюнга алуу жана ката жооп. Эмес, ар бир чечим-тактикалык же жакшы бир стратегиялык-саналат. эгерде зарыл болсо, агымын терсине абийирине жетекчилер дайыма бекемдеп, же мүмкүнчүлүктөрдү издеп, өз чечимдеринин натыйжаларын жана кесепеттерин мониторинг жүргүзүү.
Алар жакшы сөзү бар: "Бул туура эмес, мен туура эмес, биз башка бир багытты жөнөшү керек". Тилекке каршы, бул адеп-ахлактык жактан кайраттуу баары-да-жалпы жетишсиздиги кээде коёр да, жаман чечимдерди жана терс таасир уюмдарын түзүүдө же каргашалуу жол.
Алуу Bottom-сызыгы:
уюмдардын жана каржы жыйынтыгы деп чечим кабыл натыйжалуулугун деген жакшы документтештирилген изилдөөлөрдүн бир катар алгылыктуу түртүп жаткан жок. байланыш себептери жок болсо, мен бул маанилүү байланышы жөнүндө аз шек бар. чечкиндүү болуп, ар бир ишкер жогорку стратегиялык үчүн, чечимдерди жүздөгөн менен күн сайын болуп жатат. негизги бул 5 маанилүү чечимдерди кабыл алууга атап айтканда, туура эмес да туура алуу болуп саналат.