уюштуруучулук структурасын Flattening бүт жаалын Бул күн келет, бирок биз аны лидер деген кандай болот? өзүбүздүн аздектеген уламыш кээ ары көчүп чейин, ал, чынында эле, өзгөрүүлөргө жетишүү үчүн кыйын болот.
Бул жерде бизди тыгылып турат лидерлик жөнүндө көбүнчө уламыш жети болуп саналат.
Жетекчилер Top боюнча бараткандар аз
бийлик жана контролдоо Пирамидалардын чокусуна коюлган бир же эки адамга таандык жетекчилиги үчүн жоопкерчиликти жүктөө менен жетекчилиги Биздин азыркы көрүнүшү, бири-өлчөмдүү талап кылат. Чындыгында, лидерлик көп тарамдуу. ар бир күнү, ар бирибиз лидерликтин ар кандай сөздөрдү бир катар аркылуу берет. Биз кандайдыр бир жол менен бардык жетекчилер, биз кармап жатканда жетекчилиги кененирээк көз карашта , биз ар бир уникалдуу талант пайдаланат жол менен биргеликте иш алып баруулары.
Жетекчилер Туулган же Title менен белгиленет
"Ал же ал төрөлгөн лидер болуп саналат." Биз ар дайым угат. Бирок бул чынында эмнени билдирет? Биз салымы алдында же артынан келип чыккан да, бирок биз ар кандай иш салым үчүн толук жоопкерчиликти өзүнө алып, күчтүү лидерлерди болуп бардык жөндөмдүү.
Бир бойунча адам бир лидер жок. Биз, туташа дем күч жана башкаларды иштеп чыгуу мүмкүн эмес кооз наамдар менен адамдардын мисалдары көп.
Улуу лидерлер Alone силу
Бул жетекчилиги "жалгыз карышкыр" теориясы болуп саналат. алыскы жана өзүнчө ойлонуп көргүлө "дешет." Болбосо, Alpha абалын сактоо жана натыйжалуу алып албай калат.
Бул тамак-аш үчүн күчтүү чындап түшүрүш керек болчу, анткени аман кылган бир пайдалуу түшүнүк болуп же бузуку ыктымал, бирок, биз бул негизги биологиялык ишин кийилбей калган жок. Бүгүнкү күндө натыйжалуу лидерлери башкаларга лидерлик Билал мыкты болуп саналат. Бүгүнкү камтыган иш шарттарында, машыктыруу улуу жетекчилигинин негизги компетенттүүлүк деп эсептелет.
Жетекчилер бардык суроолорго жооп болушу керек
Мурун биз бул баатырдык, жаркыраган маселе, көз ачып-жумгуча татаал маселелерди чечүү менен камсыз ү катары лидерлерин мүнөздөгөн болчу. Бул карама- ара жана киргизүү, алар күчтүү, жасалган изилдөө жана талаш-тартыштарды өткөн эмес, себеби көп учурда тайыз же бир өлчөмдүү чечимдерди чыгарат. Кызыгып жана күчтүү суроолорду натыйжалуу жетекчилигинин маанилүү бөлүгү болуп саналат.
Leadership натыйжалары жөнүндө эмес, эл
азыркы жашоо алдыга сүрөөлөрү сыяктуу, биз барган сайын иш-багытталган жана натыйжасы болуп шартталган. Бул жөн эле баарын "жумшак" жип кетирет жана анын натыйжасына кыйын кууп максатка жакын. Тилекке каршы, биз өзүбүзгө адамдар жана башкалар ажыратылган кийин, мааниси негизделген жана өчүрүүнүн жана бузулган сезип кетет жок жана тиешелүү иш-чараларды алып кылып бул үзгүлтүксүз.
Лидерлик жана калдыктар азыктандырышат болуу жана иш кошумча менен бирге жигердүүлүк менен жетекчилик (болуп) деп аталат жана - активдүү, (иш) шайкештикте иштейт.
Биздин жаратылыш дүйнөдө бардык нерсе ар бир көз ирмеми менен бирге кошумча жана active- согулуп бул эки күч экенин көрсөтүп турат. YIN жана байыркы кытай Taoist гипноздун Yang окшоп, байланыш түзүү үчүн чогуу биргелешип жана active- иш, балансын жана толуктугун.
Лидерлик деген Статикалык
Биз жетекчилик ролу же аталышы тарабынан дайындалган бир жолу, дайындалган башчысы кызматынан кетти чейин баары ушундай калып деп, адатта, иштен, же өлөт. Чындыгында, жетекчилиги системасы боюнча тез түрткү болгондо абдан натыйжалуу, динамикалуу жана тирүү. Мына ушундай жол менен, ар бир адам эмне экенин сезип инстинкт кезде туйумума ишенип жана пайдалануу лидер кээде алдына алып жана жолун көрсөтүп, кээде кээде энергетика тармагындагы тартып тышкары шериктештиктин алып келүүчү, кээде алып, артына жана бул демилгени колдоого алып келүүчү болуп саналат, айтып жаткан жок.
Ийгиликтүү Лидерлик-жылы, чыккан эмес бир Option
Демек, мындай бир айыккыс жомок десек болот. Аткарбоо чалгындоо, жаңы ачылган жана маанилүү бөлүгү болуп калды . биз сөзсүз келе албаса, анда биз өткөн далилденген ыкмалар менен болушум керек. Биздин иш-аракеттер жетерибизге биз абдан коркушат, анткени кызыгуусун жана геологиялык чалгындоо иштерин жүргүзүп жаткан жок деп айтуунун ошол түрүнө даярдуулук менен эмес.
Биз өнүгүп, өсүп, көп нерсеге үйрөнө алабыз деп кайра-кайра албай менен гана болот. башчылары кабыл алып, иштеп чыгуу жана ачылган маанилүү аспектиси катары албагандыгын белгилөө үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
Мен жетекчилиги жаңы жөнөкөй аныктама берет: Жетекчилер алардын дүйнө үчүн жооптуу болушат. Биз өзүбүздүн жашообуздун жазуучулар экенин түшүнүп, биз, тескерисинче, оймо жана жалкоолук жол менен эмес, чыгармачылык менен жооп берүүгө мүмкүнчүлүгү пайда болгондо, биз, чындыгында, лидер болуп саналат.
Лидерликтин бул аныктамасы адамдар жеке күчтүү чейин салым кошууга мүмкүндүк берет жана динамикалуу жана инклюзия лидерликти жаратат. Биз баарыбыз баалуу, жана бул ар бир жолугушуу бизге кандай көйгөйлөрү чечүүнүн бир бөлүгүн өткөрөт. Биз бошотуп качан гана бул эскирген уламыштар кандай лидерлик жөнүндө билдирет жана биз иштеп, ар бир мыкты пайдаланат дүйнөдө чогуу жашай ала турган жаңы аныктамаларды издешет.
Карен Kimsey-House Co-аракети: Лидерлик жана Co-аракети машыктыруу биргелешип жазуучу болуп эсептелет. Андан тышкары, ал машыктыруучуларды даярдоо институту (АЖУР) жана Huffington Post үчүн тез-тез Салым кош-негиздөөчүсү жана директору болуп саналат. http://www.coactive.com боюнча сыранын иши тууралуу көбүрөөк билүү же Twitter @kkimseyhouse аны менен байланыш