Жыл сайын алар тыюу салынган же туруктуу болушубуз керек жана эмне үчүн, жок эле дегенде, бир китеп жана сансыз макалалар тууралуу бар. Бул биз эсимде көп жүрүп жатат, ал аз жакшыртуу болуп калды көрүнөт. мындай коркутту жана кайгы алып, сыягы, бул жыл сайын Юридикалык жөрөлгө жөнүндө эмне айтууга болот?
Андан да маанилүүсү, ал туруктуу болот?
Биз бейүмүт үчүн жек көрөт, ал эми 25 жылдан ашык убакыттан бери иштери менен теманы изилдеп, көптөгөн аракеттер менен эксперименттерди өткөрүү же сынган системасын бекитүү алуучу акырына карата болуп, сын-жүздөгөн акыры берүү жана кийин пайда болушу мүмкүн, ар бир туура эмес , аткаруу сын-пикирлер ар дайым бардык катышуучулар үчүн кызыктуу тажрыйба караганда азыраак болот деп, биз деген жыйынтыкка келдим. Неге?
Биринчиден, сөзсүз себептер кызматкерлери, менеджерлер жана кадрлар гана белгилениши мүмкүн эмес үстөлдүн үстүнө аларды жек коюп, бытиенин катары кабыл алсын. Анан, биз, акыры, кайра аз оор болот, кандай жөнүндө ой жүгүртүп көрөлү. Эмне үчүн биз аткаруу сын жек: Биз жөн гана ичет жана кабыл алуу керек деп бытиенин:
Адам табияты
Адамдар өздөрүнүн каталарын белгилеп ээ болгон жек көрөм жана менеджерлер терс пикир берүү жек. Бирок, кызыктуусу, изилдөөлөрдүн бардык адамдар каалаган жана кайтарым байланыш жакшы эмес беле? Көп, ал оң пикир бар эле Албетте, алар, эмне.
Биз өзүбүз жөнүндө божомолдор кыйынчылыктарга пикир алышканда, биз коргоо "күрөшүү же учуу" режиминдеги кирип automaticity. Биз баш тартып, ачууланып, коргонуу алууга же алууга. Жок, сүрөтчү терс сын-пикир алуу көрөт, эч кандай ресторан ээси сын TripAdvisor карап алып жакшы көрөт, жана эч бир кызматкер угуп көрөт , алардын каталарын, алардын жетекчиси белгилеген .
менеджер бир Sadist жана кайгы келтирүү ээ жасалбаса, көпчүлүк менеджерлер чынында өз кызматкерлерине суук кабарды жеткирип ээ эмес. Чынында, адамдардын көбү, жалпысынан, терс пикир берүү ээ эмес. Бул эмне үчүн жашыруун 360 баалоо сын-пикир , анткени алар элге берип, алар чындап эле туш суракка алынууга эч кандай зарылдыгы жок сезимде эмне мүмкүнчүлүк өтө популярдуу.
Жол-жоболорду жана Bureaucracy
Typical аткаруу сын белгиленген тартибин тартуу, түрлөрүн, ошондой эле расмий талкуулоо. Бул көп кызматкерлери (жана менеджерлер) оор таба чыныгы талкуу эмес, ал "акыл-" жатат жана сиз эмес, эмне жок, сизге бир нерсе менен аткарууга аргасыз болуп жаткан сыяктуу сезилет.
Бул кошумча жумуш
Ар бир адам, чынында эле, ушул күндөрү айыккыс менен алек болуп, биз ар дайым болуп келген. Биз катуу иштеп, оң натыйжаларды көрүүгө үмүттөнүп жүрүшөт. жыл сайын карап келип, биздин реалдуу ишке жолу менен кетет "кошумча" иш сезилет. Жетекчилери, түздөн-түз отчетторду бир топ өзгөчө жетекчилери, талкууларды өткөрүү түрлөрүн, комментарий жазып, жазууларды карап, толтуруу чексиз саат бою (кээде бир нече жолугушууларга), жана ИЖ башкармалыгы берген. Кызматкерлери көп учурда өзүн-өзү баа берүү үчүн жана өздөрүн коргоого даяр болушу керек деп сурады жана кадрлар мамлекеттик жана федералдык ченемдик ар кандай ылайык болушу керек иш кагаздарын жүргүзүү бөлүмүнүн бир мүмкүн эмес тоого менен аяктайт жатышат.
Макул, биз жөн эле аткаруу сын-терс пикир кирет кабыл алат, анда иштөө мөөнөтү зарыл бөлүгү болуп саналат, атап айтканда, аткаруу эмес, кээ бир кошумча ишти талап кылат, биз аларды жек керек, же болбосо кээ бир жолдор бар, биз тамыры каналдын караганда аларды аз оор болот? Албетте! Бул жерде аткаруу сын азыраак оор үчүн үч жөнөкөй жолдору:
жоюу Surprises
Адамдар терс пикирди көпчүлүк аны биринчи жолу угуп жек көрөт, ал нерсе жөнүндө болгондо же (сокур тактар) жөнүндө бейкам эле. жылдык иш кароого ичинде алгачкы жолу алсыз жөнүндө угуп, азабын азайтуу үчүн жол берип жана үзгүлтүксүз негизде пикир сурап адат кылып алууга болот. пикир берилген жана алынган учурда эрте, көп учурда, атап айтканда, бир салмактуу түрдө, кызматкерлери, аны иштетип, ага бир нерсе кылуу үчүн убакыт керек.
Жетекчилери менен расмий эмес пикирлер эки тараптуу тажрыйба алмашуу иш-чарасын шарттарды түзүү болот ишенимин бекемдейт жана деле жок.
Мындан сырткары, кызматкерлери өлчөө жана өз аткарууну көзөмөлдөөгө болот системасын түзүү. Мисалы, эч кандай менеджер, алар жаман ай бар сатык Болгария менен көрсөтүүгө милдеттүү. Алар буга чейин алар сатуу максаттарына жооп берген эмес экенин абдан жакшы билет, жана алууну жакшыртуу жолдорун көрөт кылып жатат. Бир менеджер камсыз кыла алат деп сөз берген баалуу машыктырууну сатуу член жолдо алууга жардам берүү үчүн.
Get берүү жана пикир алуу жакшы
Биз канчалык билимдүү, биз аны менен калат жана ынгайлуу. "Мына, кантип Candid Пикир алуу үчүн " жана " кандай гана бериши ."
ишин жөнөкөйлөтүү
Эмне үчүн аткаруу сын-пикирлер да дептерге татаал болот? 14-бет түрлөрүн жана үч бир катар жолугушууларды камтыйт котормолорун көрдүм. Адатта, алар, ошондой эле арналган HR бөлүмдөрүнүн (же эксперттеринин же юристтер) бир түрүнө жана жүрүшүндө иш башкаруунун ар кандай аспектилерин чечүү үчүн аракет менен иштелип жатат.
Чечим? Ал гана (кээде мындан ары кыйындатат) жаман ишин автоматташтыруу кооз программалык системалар эмес. Мен бир бет сунуш кылат - же эч кандай эки беттен ашык - аткаруу карап чыгуу түрүндө. Мен бул ишке жана менеджерлердин, кызматкерлердин, ошондой эле кадрлар менен абдан жакшы кабыл калган көрдүм.
бул үч салыштырмалуу жөнөкөй жазып коет жана жылдык иш жыйынтыгын карап ишке дагы, анын ордуна бир түрлүү машакат-тамыры каналынын, тиш сапарда болуп, бирок тиш тазалоо сыяктуу сезилиши мүмкүн.