Аралоосунда караганда оор бир нече башкаруу милдеттери бар мыкты-уулуу кызматкер кырдаал . Мен бир нече жолу ушул аркылуу жашап жатабыз, мен тажрыйба үчүн көрсөткөн согуш тактары бар. Мен да бул ишти катары MBA-жылы жолу ондогон жана аткаруу орнотуулары, ошондой эле коомдук пикирди сотто талашып келишет. Тема ар дайым талаштуу болуп саналат.
Бул жагдай ар бир талкууда, бир лагерь дароо мыкты-уулуу кызматкер токтотуу болжолдойт. Алар күчтүү ишти жаса. Бир адам элдин эс алуу үчүн шарт жок эмес. алар өздөрүнүн жолун өзгөртүү жок болсо да, машыктырууну жана күндүн аягында айрым көптөгөн эскертүү, жол-жобосун, бер, аларды от жалмайт +.
олтурчу аларды байлаган ойнойбуз үчүн ууландыргычтыкка, адамдын аракетинде бардык тараптар үчүн командасы жана курмандык командасы машыктыруу алып көмөк азайтуу үчүн, анын ичинде кызматкер бөлүп чыгармачыл идеяларды жана жарым-чаралар ар кандай сунуш кылат.
Бул конуштун өзүндөй мыкты деп кыскача: "Бул Steve Jobs өрт жаман болот", ага: "Чынында эле өнөр жай, соода-шоусунда сиздин атаандаштын кабинада бул чоң мээни көрүп келеби?"
Эгер сиздин команда кырдаалды башкаруу чейин ал, бир кызыктуу жана кызуу талкуу кылат. Бул кыйын-добушун алды, чыныгы дүйнө өз мыкты-уулуу кызматкер кырдаалды багыт жардам берүү үчүн жетекчиликти колдонуу.
9 Сен Brilliant-Toxic кызматкери туюгу башкаруу жардам үчүн сунуштар:
Бул кызматкердин моюну менен сокур болуп кач. Бул команда эксперттин боз зат жана техникалык эрдиги менен кымбат баалуу бир жүрүш-туруштун же мүнөздөмөлөрдүн кем айрым сокур үчүн өтө жеңил болуп саналат. Сиз топтун ийгилигине, алардын билим берүү маанилүү экенин жакшы түшүнүшөт жана жонокой уулуу же зыяндуу жүрүм-тынчсызданууларын жана даттанууларды бошотот. Алардын жүрүм-турумуна, актануудан же коргой башташат замат, анткени жайында же топтун, алардын жөндөмдүүлүктөрү же божомолдонгон баалуу, сен кыйналып жатышат.
Сиз эреже эки нуска менен отчеттуулук маданиятын түзүү мүмкүн эмес экенин кабыл алуу. Жана отчеттуулукту күчөтүү түзүү ар бир команда түзүү менен жүрүм-туруму жана натыйжалары үчүн менеджер катары ийгилиги үчүн өтө маанилүү болуп саналат. башка эрежелер эки комплект бар экенин билдирген: көпчүлүк адамдар үчүн бир мыкты-уулуу мүнөздөгү бир, натыйжалуу өз командасынын туруктуу жашаган жеринен алып этикасынын чакырылган. эрежелердин бири топтому жаккан.
Сиздин инстинкт, бул адамдын жүзү боюнча өзүнчө басып турат. Сиздин инстинкт туура эмес. Ал эми резидент гений кызматкер менен орунсуз же кыйратуучу жүрүм-оор талкуу көрүү кыйын болушу мүмкүн, бирок, так-айкын, иштиктүү жүрүш берүүгө тийиш пикир өз убагында.
Бир нерсе кем бардык тараптар менен бул жүрүм-турум беймаза бекитүү катары кабыл алынат.
Бир каршылыктын маселенин белгилерин таанып билүүгө үйрөн. Сиздин команда мүчөлөрү сыяктуу үн сөздөрү менен бузук жүрүм кечирип жатканда: "Бул жөн гана Джо / Jane болот. Биз ага чейин: "Кандайдыр бир кыйынчылыкка туш болгондо билебиз деп күтүшөт. эл субъекттен жинди сыяктуу жүрүм-турумуна мүмкүн, ал эми, бул жүрүм-сакталып жол керек дегенди билдирбейт.
Уулуулугун даражасын аныктоо. Менин бул билдирүүгө, башкаларга азар жүрүш түрлөрү боюнча болгон басым, өз ара төмөндөтүү жана маданиятына басым кошуп, дароо кетишин жана расмий иликтөө талап категорияларына бөлүнөт Ошол боюнча жок. Менин өз тажрыйбасы мыкты-уулуу кызматкер, манжасы кадам сынчылар орой бузуп командасы жана жеке ишеним, буйрук, алыстаган команда мүчөлөрүнө чынжырды, сымап жана чын жүрөктөн, өз жолу менен ар жылкы мамиле.
Бирок, маселелер ыза аралашкан болсо, зордук-зомбулукка же башкалар менен коркутуу, бул билдирүү жиберүү менен түздөн-түз жайында көрсөтүлгөн бийлик күч.
Байкоо, пикир жана машыктыруу негизги электр аспабы болуп саналат. иш жүзүндө жеке аткарууга мүмкүнчүлүктөрдү түзүү максатында тез арада жылдыруу. Өз убагында оң жана сунуш сын-пикир жана негизгиси, конкреттүү, реалдуу убакыт жүрүм-туруму жакшыртуу аныктоо адам менен иш алып барабыз. Алар тапкан кийин жакшыртуу боюнча жакшы пикир. айрым жагдайлар келечекте оң түрдө катышкан кандай бир көз карашты иштеп чыгуу поток-Алга-жылдын орундуу машыктыруучусу зергерлердин түшүнүк жардам берүү.
Кесиптик машыктырууну карап көрөлү. Бул тема боюнча жандуу талаш-бир талаштуу жагдай болуп саналат. Көптөгөн машыктыруу жакшы жарандары болушу керек экенин билдим. Көп учурларда, бул мыкты, бирок идеалдуу жараны татыктуу кошумча салымдардын анча эмес. Албетте, ар бир к = гана иштейт, эгер чын мүмкүнчүлүгүн камтыйт жана жүрүш-таануу жана өзгөртүү үчүн тапшырат. Мен бул жерде айтылган жана башка учтарындагы шарттарда чейин жашап жатам киришип Бул параметр, чалгындоо, эч уялбастан айтып чыккан.
Жагдайга саясий бурбай койбогула. экөө тең сенин кызматкердин жөндөмүн тааныган жана менеджер катары сиз абдан жакшы көйгөй болушу мүмкүн деп эсептешет бийлигинин башка ролдорду адамдар бар дайыма болот. Сиздин мыкты союздашы Башчыныз. ага маалымат берүү; кырдаалды сиздин колдонуу боюнча анын киргизүүнү сурап, ал толугу менен командасынын натыйжалуулугун жана моралдык кызматкердин уулуулугун таасирин түшүнүү үчүн мүмкүнчүлүк бар экендигин камсыз кылуу.
Чындыкты Наркы: эч кандай прогресс жок болсо, анда сиздин программасына тишти койду. Силер андан эч кандай майнап чыккан пикир жана коучинг ишке жөндөмдүү программасына убактысын, күчүн жана капиталды салынган болсо, анда Аму- программасын иштеп чыгуу жана ишке ашыруу үчүн менеджер жана кадрлар боюнча адис менен иштеши керек. Бул долбоор абдан жакшы аткарбагандыгы үчүн токтотулушуна камтышы мүмкүн. Бул акыры өкүнүчтү жер болуп саналат жана өтө көп менеджерлери бул кадамга кыска токтотуу.
Азыр үчүн Төмөнкү-Line
мыкты-уулуу кызматкер менен мамиле айланасында эч кандай жеңил жолу бар. жетекчи катары ишенимдүүлүгү командасы аткаруу болуп саналат, коркунучта турат. мыкты ыкма, адилет ойноп, жүргүзүү, атайын жүргүзүлүш Сиздин компаниянын саясатына ылайык кадам документтештирүү жана анжы чечүү болуп саналат. Ошондо эсимде, ар бир адам көз салып турат.