Эмне үчүн Жетекчилерге Пикир Куткаруучу менен бөлүшкүсү келбейт
Көпчүлүк адамдар пикир келет дешет да, биздин көпчүлүк чын эле аны абдан жакшы жооп жок.
Бул жөн эле адамдын табиятында бар. Чындап эле каалап кандай пикир болуп саналат. Биз аткаруу жөнүндө оң нерселерди угууну жактырам жана пикир (иштиктүү) башка түрү өнүктүрүү үчүн баалуу экенин билебиз, ал эми биз сын сыяктуу бизге үндөрдү угуп ыраазы эмес.
биз да, негизги психологиялык "күрөшүү же качуу" жашап механизм менен бут ким өзүн-өзү бир нерседе шек нерсе жөнүндө укканда. Көп учурда, аны иштеп чыгуу үчүн мүмкүнчүлүк бар кезде, биз көп эле пайда болушу мүмкүн Нускасы. Бирок, биз дароо киргизүү боюнча капаланткан көп болот.
Жетекчилерге биз ыңгайсыз кабыл сын жана бул аны куткарыш үчүн өз чечкинсиздигин азыктандырат экенин түшүнөм. Көп учурларда, башкаруучу, ал / ал алар сын, анда кызматкер менен мамиле зыян тобокелге болот деп тынчсызданып, же кийинкиге калтыруу, аны да болбо.
Дагы бир себеби кызматкерлери жетиштүү пикир көпчүлүк экенин алуу эмес, менеджерлер окуудан жок, аны жеткирүү жана аны абдан жакшы эмес.
Мунун баары чечилиши ырааттуу иш менен окутуу болуп саналат. Кайта коркунучтуу, ыңгайсыз же оор болуш керек эмес. Иш жүзүндө жана сабырдуулук менен менеджерлер алардын жакшырта алабыз пикир менен сооронуч жана ишеним жана кызматкерлери жакшыртылган өнүгүү колдоосуна ыраазы болот.
Натыйжалуу Feedback жеткирүү үчүн сунуштар:
- Сиздин ниеттерин карап чыгуу менен башталат. кайтарым максаты эмнеде? бул кызматкерге жазалоо үчүн, жакшы сезиши үчүн, көкүрөк, аны чечип алып, же чындап эле кызматкер Сен алар жөнүндө кам көрүү, анткени жакшыртууга жардам берет? Кайта жеке болуп саналат, жана ал жакка сенин кабар жана алган да таасир этет.
- Оң жана сын-пикир көп окуяны айтып берет. Ордуна пикир үнөмдөө бир чоң окуя үчүн, жылдык иш жыйынтыгын карап болуп, пикир менен күн сайын сүйлөшүүлөрдүн жана кезектеги жыйналышты өткөрүүгө кезектеги бөлүгүн берүү куруу.
- Пикир сура. Менеджер пикир сураса, аны орнотууга жардам берүүдө өз ара сыйлашуу пайдубалын жана шериктиктин. эмес коргонуп ролу моделдөө алуучу байланыш кызматкери ушундай кылууга жардам берет.
- Түздөн-түз жана өз убагында. пикир мүмкүн болушунча бекем жүрүм-туруму менен байланыштуу текшерип, эгерде ал өзүнүн таасирин жоготот.
- Уруксат суроо. Пикир берердин алдында, "D о акыл болсо, натыйжалуу мен жардам берем деп, сени менен бир нече пикир үлүшү боло алабы?" Деп сурап
- Белгилүү бир жүрүм-турум эмес, адам буруу. Башка сөз менен айтканда, эмне жөнүндө пикир кылып, бирок, "ким".
- Жүрүм-таасирин түшүндүрүп - сага, жана / же башкалар. "Сюзан, жыйын шаарында Jamie кесип жатканда, мен ал кыжыры карап көрүп, жыйын эс алуу үчүн clammed. Эгер адамды кунт коюп угуп, аларды үзгүлтүккө таппай калганда, алар, сыягы, урматтабайт жана мындан ары салым келет сезет. Толугу менен команда салым коопсуз сезүүгө жардам бербесе, биз аткаруу азап кылат. "
- Чөгүп пикир уруксат берүү. Адам жүрүшүндө пикир көрөлү. Уккула, боорукердик.
- Адам бир кыйла натыйжалуу жүрүм-билген эмес болсо, аларга насаат келет деп сурашат. жүрүм-туруму, алар таасир түшүнүп айткан кийин, ал көп учурда жүрүм-турумун токтото гана маселеси. Же болбосо, алар башка эмне кылышы керек эле билинип турат. Алар, чынында эле, башка жүрүм-турум менен келип, жардам керек болсо, аларга белгилүү бир мисалдарды келтирели. болсо, жардам бере турган маанилүү ролду ойной беришет. Окутуу, натыйжалуу суроолорду колдонуп пикирин берүү жыйынтыктары да жакшы жолу болуп саналат.
- Бир Feedback Sandwich түзүү эмес. Кээ бир сын-пикир берүү үчүн мыкты жолу жакшы пикирлер эки ортосуна "бутерброд" деп айтышат. Жеке мен адамдардын көбү техника аркылуу көрүп жана таратуучу катары көрүшөт деп ойлойм. Алар ошондой эле оң эстеп, бүт оор жөнүндө унутуп калышат. Ошондой эле, адамдын табияты; Биз баарын кылууга жакын келет.
Жакшы пикирлер да унутпа!
Оң пикир иштиктүү түрү сыяктуу эле маанилүү. Анткени, бардык пикир максаты жогорку аткаруу үчүн улуу жүрүш күчөтүү же жок же аткарууга тоскоол жүрүм-үстүнө жакшыртуу да болуп саналат.
Эгер бардык каражаттардын жардамы менен, оң-пикир бере турган болсо, анда эмне, жана көп учурда аны аткарам. ошол эле ыкманы колдонуу - өз убагында, чын, так жана оң таасири. көп сынга оң пикир төрт беш жолу берип аракет - жөн гана терс кант кийиминин бир жолу катары жок.
Жыйынтык:
пикир күчтүү аткаруу жогорулатуу инструменти болуп саналат, унутпа. Бул он нускамасына ылайык жана пикир берүү көбүрөөк эркин болот жана кызматкерлери, аны кабыл алуу менен кабыл алууга болот.
-
Art майда тарабынан UPDATED