Эгер боюнча адабияттарды изилдеп, анда жетекчилиги , адистери, биз кабыл сунуштайбыз ошол жакшы жүрүм-басым ырааттуу доолдуу бар. Бир сөз менен аткаруу машыктыруучу , бирок сен тез эле алардын ишинин негизги топко же бекем аткарууну тоскоолдук өзүн-өзү чектөө жана өчүрүү-орунга жүрүш тартып кардарларды табууга менен көбүрөөк алек экенин билебиз.
Жөнөкөй сөз менен айтканда, Drucker туура эле.
6 кыйратуучу башкаруу жүрүм-карап жана зыян келтириши мүмкүн болгон иш-аракеттерди жасабоо ушул башкаруу көрүүгү болот.
6-турумдун You Right Now токтотуу керек:
1. чүйдөсүнө чейин. Сен ар дайым, Сиздин кызматкерлердин ийиндерине салып, аларды эмне үчүн айтып убакыт көп коротуп мүмкүнчүлүктөр издеп тапсам, анда сиз бир micromanager . Сиздин коргонуу болушу мүмкүн болсо да, "эч нерсе туура болсо, эмне кылуу керек, аларга айт эмес, кылган чыгышы керек", көйгөйдүн себеби ал киши күзгүдөн сени карап менен жашайт бирге. Бул жүрүш-командасы жана жайында болгон чыгымдар өтө жогорку моралдык, жүгүртүлүшүн жана жакырларга өз салымын жөнүндө иш айлана-чөйрө . Бул жүрүм-турумун өзгөртүү адатта, машыктырууну жана көптөгөн пикир талап кылат.
2. коомдук кызматкерлерин сынга алган. Бул уулуу жүрүм-коомдук татымалдары-ылдый иш-чараларды кабыл акырына карата жеке буза турган жана сиздин команда калган көз алдында, чынында эле, байкуш менеджер катары абалда.
Бул бир караганда, дагы бир нече уулуу жүрүм-туруму бар. карабастан, алардын кетирген катасынан көрүнүп турат, ал кандай гана азгырык болбосун, кандай гана капа болуп, бирөөгө ишке киргизүү үчүн тийиштүү эч качан жок. 1000 санын санагыбыз жана орнотуу үчүн Үйрөнүү жеке талкуулоону бөлбөй бизнеске жүрүм таасирин талкуулоо жана биргелешип жакшыртуу планын иштеп чыга алат.
3. компаниянын же командасынын аткаруу боюнча зекети маалымат. Сизге иштеген адамдардан көп Сүрөттөгү жөнүндө кереги жок, деп ойлошу мүмкүн, бирок, ар бир адам өз иши команда жана бекем жыйынтыгы менен байланыштырат кандай кызыкдар. Кээ бир жетекчилери менен жаңылыштык божомол менен жыйынтыгына беймаалым кызматкерлерди турууну эп көрүп: "Алар жөн гана алардын ишине басым жасоо керек", же "Алар түшүнө албай турган сандык же беруунун. "Башкалар команданы ындынын өчүрүп качуу үчүн үмүт, терс натыйжалары бербейт.
Чынында, адамдар натыйжасы начар болсо да, аны компаниянын жыйынтыгы менен байланыштырат кантип үчүн айкын контекстине ээ болгондо, алардын мыкты жумуш кылбагыла. Кээ бир адамдар бул эсепке алуу шарттарын же беруунун чараларды түшүнүү үчүн, туура болуп турса, бул туура, аларды окутуу үчүн сунууга милдеттүү. маалыматтарды топтоп белгисиздикти жана коркунуч жаратат.
4. кыйратуучу пикир жеткирүү. Сын күчтүү аткаруу инструменти болуп саналат, бирок ал туура эмес же кыянаттык болсо, аны адеп-ахлагын жана аткаруу үчүн уулуу. белгилүү эмес, сын мааниси жок. Ошол эле айкын байкоого жүрүш эмес, болжолдуу начар мамиле кылуунун негизинде эмес, сын үчүн барат. Көпчүлүк менеджерлер, алардын пикир жеткирүү боюнча кайтарым байланышты алуу эмес, жана бул күчтүү аткаруу куралды колдоно окутулган эмес.
жаман пикир адаттарды аныктай билүүгө үйрөнүү жана кылдаттык менен иштиктүү жана жакшы пикирлер иштелип чыккан, аларды жок кылууга аракет аткаруу үчүн жана жеке кадыр-барктуу жана баалуу сезүүгө дени сак иш-чөйрөнү куруу үчүн өтө маанилүү болуп саналат.
5. команда мүчөлөрүнүн эмгек үчүн урмат-аракеттенүү. Мен семинарлар жана программаларды үзгүлтүксүз бул жүрүм-турум жөнүндө угуп, мен ар дайым компетентсиз жетекчилеринин бир топ тарабынан идеяларды жана жумуштардын жез уурулук боюнча иренжитет. Бул жүрүм-турум баарын жок кылуу кепилденет ишеним жана чыгармачылык жана жетишкендиктер салды. Натыйжалуу жетекчилери ордуна начарбы уурдаган башкаларга кызга начарбы жарык үйрөнүшөт. Эгер аткарбагандыгы үчүн насыя алып жатабыз, эгерде, ал аны эч качан, кредит бер.
6. Эгер туура эмес бир нерсе болгондо ээк манжаларын. Сиздин команда боюнча маселе башкаларга оодарганга сенин артынан иштөө башкалардын ийгиликтери үчүн ишендирип күзгүдөй карама-каршы келет.
Эки-туруму саналат. Натыйжалуу лидерлери өздөрүнүн тобу мүчөлөрүнүн натыйжасы үчүн жооптуу түшүнөм. баары туура барып келгенде, алардын тегерегине ар бир насыя берет. Баары ойдогудай болбой жатканда, алар өз алдынча эле ийгиликсиз чейин кадам. Бул жөнөкөй.
4 Ideas Сиз Башкаруу Жаман адаттардан экендигин аныктоого жардам берүү үчүн:
начар жетекчилери өздөрүнүн иштери жөнүндө дайыма пикир издөөгө жетиштүү кам көрбөй турганын чындыгында бир чындык бар. Ошентсе да, көп менеджерлери жакшыртуу жана ыңгайсыз же терс болсо да салымын жогору баалайбыз умтулушууда. Бул жерде жетекчилери алар өзгөртүп же токтотушу керек, кээ бир жүрүш экендигин аныктоого жардам берүү үчүн колдоно алабыз, кээ бир ой-максаттар берилген.
1. сурагыла. Сиздин команда кылып кантип мүчөлөрүн сура. Суроо, "башкаруу менин мамиле менен иш алып баруу болуп эмне кереги бар? "Жана" иштебей жатат эмнеге? ", Кунт коюп, ордуна жүрүш талашып же актануудан жазып алып, кайраттуулук менен болсун.
2. изилдөө. жашыруун сурамжылоо эле жекеме-жеке сүйлөшкөндө бир аз franker болуп ой-пикир талап мүмкүн. изилдөөнүн жыйынтыктарын бөлүшүү жана жакшыртуу боюнча жүрүп жаткан иш-аракеттерди аныктоо. ал иш-аракеттер үчүн сени жоопко адамдарды сура.
3. машыктыруучусу жаса. Машыктыруучу кулагы дүлөй жана көзү менен объективдүү топтомун сунуш кылат. көп тапшырмаларды үчүн, машыктыруучу анын / анын иш-аракеттерин жана башка жоопторду байкап, бир күн же андан ашык кардарды көлөкө. куруу жана жакшыртуу боюнча иш-чаралардын планын ишке ашыруу үчүн ачык, Орой киргизүү жана кыйынчылык күтүлөт.
4. пикир мая табуу. машыктыруучу жок болсо, анда ар кандай орнотуулар сага сактоого жана сиздин иштери жөнүндө дайыма пикир жана башкалардын пикирин берүүгө ишеним бирөөдөн сурап.
Алуу Bottom-сызыгы:
Анын ордуна китептер жөн гана оң жүрүм-иштеп чыгуу боюнча деп ойлой турган, адеп-ахлагын жана зыян аткарууну талкалайбыз жүрүш аныктоо жана токтотуу менен өзүн-өзү өнүктүрүү программасын баштап көрөлү. Бул жол менен жүрүүгө кайраттуулук талап кылынат, бирок, олуттуу, оң натыйжасы үчүн мүмкүнчүлүгү өтө жогору.