Оройт Стратегиянын идеясынын тегерегинде Сиздин Мээни:
стратегиясын аныктоо үчүн он жетекчилери Сурагыла, ошондо сиз он түрдүү суроолорго жооп ала алышат. стратегиянын негизи кимге кызмат кылуу үчүн, каражат кайда тандоо жөнүндө болуп жатат жана атаандаштык менен утуп. Джордж Күндөн классикалык аныктамасына From: "Стратегия атаандаштык иш-аракеттердин артынан комплекстүү иш-чаралардын тизмеги", Джек Уэлч, анын өтө эле жөнөкөй үчүн: "Сен бир багытты тандап жана Heck сыяктуу ишке ашыруу" деген стратегия кайда компаниянын ресурстарды колдонуу үчүн тандоо жөнүндө ийгиликтүү бир аудитория кызмат. атаандаштарынан кароодо, классикалык аскердик дегенди стратегиясы алсыз каршы күч колдонуу жөнүндө деп сунуш кылат.
Эмне стратегиясы жок:
- Стратегия каржылык максаттарды гана тизме эмес. Каржы натыйжалары стратегияны ишке ашыруу үчүн кабыл алынган иш-чаралардын жыйынтыгы болуп саналат.
- Өсүшү стратегия эмес. Мен бир жолу аткаруу сунуш уктум: "Биздин стратегия жылына 10% га өсөт". Дагы бир сунуш: "Биздин стратегия Биздин атаандаштарына караганда тез өсүп турат.", Аларды жайында стратегиясын ачык болчу.
- Стратегия бюджет тууралуу эмес. стратегиясын ишке ашыруу үчүн зарыл болгон салымдарды аныктоо жана приоритеттерди Сиз стратегиясын пайдаланат. Бюджетти убактысы жана пландаштырылган чыгашалардын жана кирешелеринин жалпы толук тизмеси болуп саналат.
- Стратегия бир окуя эмес, ал базар аянтында үйрөнгөн сабактардын негизинде туруктуу баа берүү жана үзгүлтүксүз тактоону талап кылган динамикалык жараян. Көптөгөн компаниялар мезгил-мезгили менен өчүрүү-сайтка же пландоо сессияга стратегиясын ишин кала.
- Стратегия "Аткарылчу" тизмесине тактикалык иш эмес. Жогоруда айтылгандай, ар бир стратегия ишинин натыйжаларына бири макулдашылган иш-аракеттерди бир нече, ал эми иш-аракеттери иш жакшыртуу чыгып санап боюнча, кардарларга кызмат кылып жаңы базарларды ачуу жана атаандаштык күчтүү өнүккөн эмес, жумшашы керек.
Сиз эмне стратегиясын кайра кароо жөнүндө эмнелерди билүү керек:
Өтө көп ишканалар стратегияны иштеп чыгуу үчүн шаблон-түрү ыкмаларды колдонуу тузагына түшөт. Жалпы жана натыйжасыз калып бекем карап чыгуу деп эсептейт миссиясы, келечекте көрүүнү аныктоо жана андан кийин ошол көрүнүштү алуу үчүн зарыл иш-аракеттерди сүрөттөйт. Бул темалар боюнча өз убагында жөнү бар, ал эми бул шаблон-түрү алууда колдонуу жакшы слайддарды жана жыйынтык документтерди, бирок анча маанилүү стратегия мазмун берет.
Стратегиянын реалдуу иш төмөнкү басым изилдөө, чалгындоо жана талкууну талап кылат:
- компаниянын учурдагы кырдаалды жүзөгө ашырган, анын ичинде бардык негизги кызыкдар аудиторияга, баалоо: кардарлар, жөнөтүүчүлөр, атаандаштардын жана негизги өнөктөш.
- Баа бекем уникалдуу артыкчылыктары жана кемчиликтери мүнөздүү болгон же алсыз.
- Аныктоо жана базар же жайында мүмкүнчүлүктөрүн же мүмкүн болуучу коркунучтарды сунуш технологияларды өнүгүп жаңы окуяларды баалоодо.
- кардарлардын керектөөлөрүнө жана бизнести баалоо жана бекем, бекемдөө салууга же алып салууга мүмкүн аймактарды изилдөө.
- ырааттуу талдоого Жогоруда шарап.
- Жооп: "Бул талдоонун негизинде, биз эмне кылышыбыз керек", бул маселени жөнөкөй алданып калбагыла. Бул түшүнүктүү, жөнөкөй жана мазмундуу жагынан жооп үчүн өтө кыйын болуп калды. Rumelt стратегиясын "чълър Philosophy" катары сүрөттөлөт.
Акыр-аягы, жогорудагы эмгегинин негизинде, команда баалоо керек жасай турган салымдар стратегиясын ишке ашыруу үчүн жана кандай иш-аракеттер талап. Бул салымдардын баа камтыйт; жаңы долбоорлорду баштоо, таланттуу боюнча негизги талаптарды аныктоо, системалардын жана колдоо булактары. Бул иш-аракеттер компаниянын стратегиясын аткаруу планын жана анын сүрөттөйт долбоор планына Ичкенбиз жатат.
Стратегиянын Hard Work:
натыйжалуу стратегиясын аныктоодо өтө жөнөкөй болуп эсептелээри жөнүндө божомолго, жогоруда айтылган иш-жеңил негизинде болушу керек, бирок бул туура эмес болуп калар эле.
Мазмундуу жана жеткиликтүү мүмкүнчүлүктөрүн аныктоо жана конкурстук же талап базар бул мүмкүнчүлүктөрдү ишке ашыруу үчүн кантип аныктоо татаал жараян. Стратегиянын иш мүмкүнчүлүктөрүн ишке ашыруу үчүн мыкты үстүнөн компаниянын мүмкүнчүлүктөрү жана көптөгөн талаш-максаты баа талап кылат. Жашоодо көп иш-чаралар сыяктуу эле, дагы бир алдын ала пландоо, жакшы жыйынтык. Стратегиянын учурда, алдын ала пландаштыруу кардарларга кызмат жана катышуучулары сабап артынан алдыга жол үстүндө Энергетик жол берүү жана макулдашуу керек, идеяларды жана пикирлерди жана турмушунун башаламан болуп жатат.
Стратегиянын аткарылышы:
Аракети сүрөттөлгөн ишке ашыруу жана түзүү жараяны прогресстин чараларды жана каржылык максаттарды аткаруу жараян катары сүрөттөлгөн эмне негизги болуп саналат.
Сергек аткаруу программасы кеңири таралган, ачык-айкын пикир алышуу жана макулдашуу үчүн зарылдыгын түшүнөт жана камтыган долбоорду башкаруу инструменттерин ишке ашырууну жана отчеттуулукту камсыз кылуу. Андан тышкары, натыйжалуу стратегиясы аткаруу жараяны пикир чагылдырат жана базар сабактар үчүн өзгөртүүгө илмек камтыйт.
7 стратегиясына чакырыктар:
Жогоруда айтылган маселелер жана түшүнүктөрдү эске алганда, сиз негиздүү стратегиянын иш башаламан, бир органикалык жана тобокелдик-толгон болуп жатат деп ойлоп калышы ыктымал. Сиз бул баа менен туура эмес болуп калмак.
Уюмдар менен күрөшүп жерлерде бир катар төмөнкүлөр кирет:
- мүмкүнчүлүктөрүн жана мүмкүнчүлүктөрүн баалоо боюнча канчалык туура деъгээлинде жүргүзүү албаса.
- стратегиялык пландаштыруу менен чаташтырып ыкчам пландаштыруу.
- ачык-айкын максаттарды жана прогресс иш-чаралар менен толук аткаруу тартибин аныктоо албаса.
- Берип саясат жана бу бюджеттерин жана аймакка бир дебатка стратегиясынын ишин кыскартуу.
- мүмкүн болуучу терс окуяларды, чалгындоо, же компаниянын кардарларды же технологияларды терс таасирин тийгизе турган башка базарларда түрткүч окуяларды өнүгүп каражат жок.
- пикир менен курганга албаса базар үйрөнгөн чагылдырууга илмек.
- туруктуу баалоо жана жандандырууга талап кылган жараян катары стратегиясын мамиле албаса.
Алуу Bottom-сызыгы:
көп кабар сиздин жайында келечектеги багытын аныктап катышууга чакыруу жараянга кошуш үчүн билим жана эстүүлүк менен БАШЧЫСЫ ишенимине мактоо жана керээз деп эсептелет. Жогоруда мазмун сени коркутуп жол бербе. Жогоруда айтылган сын ойчул жана улуу стратеги жараянынын билим, ыкмаларды жана адашуулар катары иштеп чыгуу алда канча көп болсо да, жаштардын көбү салыштырмалуу сага так пайда кылат. улуу стратегиялык саламаттык сактоо куралдардын баарын колдон.