Эгер жогоруда аткаруу тактиканы айтам эмне туруп макул кабыл алуу, эгерде сен оң жарыкка келе турган болсо, ал мезгил-мезгили менен макул мүмкүн жана зарыл.
туура жана кесипкөй кылып, бирок, сиздин ийгилиги үчүн өтө маанилүү. Бул макалада ушул кээде кыйынга маселени багыт кантип идеяларды сунуш кылат.
Эч ким макул:
Көптөгөн компаниялар жана көптөгөн ордунда маданий , айрыкча жогорку башкаруу идеяларын жана пландар менен макул эместигин тоскоолдук. Бул абдан жаман. кандайдыр бир пикир келишпестиктер болуп, ага тыюу Анткени, компаниялар жана командалар туура эмес чечимдерди кабыл алуу аяктайт же босс тышкары эч ким төмөнкү менен макул жолдорду. Жогорку даражалуу жетекчилер жигердүү да, о макул ындынын өчүрүп , аларды (же сенин) башкаруу жүрүм-пикир келишпестиктер жол мүмкүн эмес деп сунуш р, идеяларды бөгөт аткарбагандыгы үчүн иштеп чыккан бир бөлүгү болуп саналат.
Foster бир Биргелешип Коом Маданият
Бул топ үчүн көрүнүштү камсыз кылуу жетекчинин милдети болуп саналат. Жакшы аткаруу, түш жана бул түш колдоо көрсөтүү үчүн компания ала турган жөндөмгө ээ болушу керек. Бирок ал жөн гана түш болушу үчүн жетиштүү эмес.
лидери ошондой эле уюмдун эл түш жетишүүгө жардам бере турган негизди камсыз кылууга тийиш. Ал аталган компаниянын маданиятын .
Сиздин кийин компания маданият адам идеяларды талашууга берет, сунуштарды жана пландарын, бүгүн, ийгиликке жетиш үчүн керектүү идеялардын жана өндүрүмдүүлүгү түрүн өндүрүү сен жөндөмдүү жасаган адамдарга, ой жүгүртүү бир уюмду түзүү.
Сиздин компания маданият иштиктүү ойлонууга жол жок болсо, айласы сунуш адамдар "командасынын оюнчулары" болуу эмес, ТИМи болсо, сен коркуу, токтоп, ал эми тескери чөйрөнү өндүрүшөт. тиешелүү башкача сиздердин компанияга өлтүрөт жол бербейт.
Талкуулоо жана талкуулоо үчүн уруксат берүү
Сен акылдуу албайсыз менеджер. Сизди каршы жана атаандаш сунуш үчүн элди чакырабыз. Бирок силер жакшы баш ийет? Сиз жасай каршы келеби? Же, балким, кайра отуруп жетекчиси сунуш баары менен макул менен жумушка кандайча коргойт? Бир өзүнөн келишим, жок эле дегенде, көпкө эмес, жумуш коргой албайт.
Ар бир менеджер бир жасай элек. Биздин жетекчилер Биздин милдет, алар менен чынчыл болууга жана макул болсо да, биз ойлойбуз нерселерди айтып турат. биз макул Балким, өзгөчө. Сиз жана сиздин ою ачык, жана аймактын көзгө мыкты кызыкчылыктары менен, көйгөйлөрүн ачык-айкын талкуулоого керек. Сиз диктатору көп маалыматтарды жана көп ыкмаларды мүмкүн болушунча берүү керек. туура деп эсептесе, эмне үчүн күч жумшашыбыз коркпогула. Бул тууралуу кесиптик бол, бирок, өтө эле ачык болот.
Бирок, жетекчиси тууралуу чечим кабыл алды жолу жана талкуулоо, башкача токтотуу керек. чечим кабыл алынгандан кийин, ал чечим менен жасай колдоого милдеттүү.
Силер элдин аны күтүү; Сен жок болушу керек.
8 жагымсыз болгондуктан сен Макул жардам берген кадамдар
Сиз орду туура деп ойлойм. Сиз эли үчүн эмне жакшы экенин келет. Сиз бөлүм үчүн иштейт жол менен иштерди келет. Ошентип, силер пункттарды катуу талашып. Бул жакшы, бирок аны көбүртүп жок. Сиз ар бир жете албайт. Чындыгын айтканда, сиздин жетекчиси аны жөн гана бир бөлүгү эмес, анын бүтүндөй уюмдун кызыкчылыгы кийин жатат.
Анын ордуна өжөр naysayer катары кадыр-баркын түзүү, сиз жагымсыз болуп туруп макул жардам берүү үчүн бул ыкмаларды колдонуп көргүлө:
- сенин алдында сунушу тууралуу суроолорду түшүндүрүү сура. Эгер сиз кээ бир жасап, аны башкаларга айкын сиз каршы айта электе түшүнүү.
- маселенин кадрга баалоо. абал бир проблеманы чечүү болуп жайгашкан болсо, аракет жана чыгарылган болуучу пайда болгон болсо, аларды чечүү жөнүндө ойлонууга командасына чакырабыз. Эгер оң же терс же ошол эле маселе так болсо, анда сиз абдан жакшы, ар бир жагдай үчүн толугу менен уникалдуу чечүү мүмкүн.
- Учурдагы абалдын же идеянын артында гипотезаларын түшүнүүгө аракет кылышыбыз керек. Эгер туура эмес гипотезасын угуп, эгерде кунт коюп угуп, сылык ал каралып деп божомолдошот.
- Сиздин пикир келишпестиктер жеке кылып албагыла, колунан иш маселелери боюнча чагылдырылат. Эч ким жеке кол баалайт.
- сеники деген ордуна бир гана жообу бар, деп мүмкүнчүлүгү катары аброюн көтөрүү.
- Сиздин мамилени сүрөттөп жатканда, кунт коюп сеники жогору жана башка ыкмасынын чегинен сунуш пайда сүрөттөп жатканда, урмат-сый менен башка идеяны мамиле.
- Сиздин идеясынан чиркегичтерин качып менен ишти далилдөө үчүн бир мүмкүнчүлүк сура. Көптөгөн жетекчилиги бирөө далилдөөгө бир ок берип рухун ыраазы болот.
- баарын утуп деп ойлобо! Сиз бир жарышка эмес, спринт бар.
Жыйынтык:
Бул ар кандай пикирлер чакырылат кайда сиздердин компаниядан маданиятын өнүктүрүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Эгер ачык же кокусунан ойлордун эркин алмашуусун бастыруу эмес, жетекчи катары бир бол. ар бир адам, ар дайым силер менен макул болсо, анда адамдар чыныгы пикир алмашуу жакшы эмес экенин белгиси болот. Баарынан маанилүүсү, жашоо жана өлүм маселеси катары абалын жана жараянына адамдарды ажыратпастан макул үйрөнүшөт. Анын үстүнө, эч ким бул макалада ачуу айтылган ошол аткаруу болушун каалайт.
-
Art майда тарабынан UPDATED