эки пикир жана ролдору ортосунда айырмачылыктар кескин болуп саналат. мурдагы (бюрократ) басым эле тапшырманы барган сайын натыйжалуулугуна жана эмне дыйкандары менен уста окутуп жүргөн өнөр жай айлануу менен жаша. Акыркы мазмунун Дүйнөдөгү бүгүн чагылдырып белгисиздик жана туруксуздугу биздин базарлар менен, өнөр жай жана ишканалардын өзгөрүү ылдамдыкта окутуунун жана көнүүгө талап.
жетекчи катары умтулган же ролу өз натыйжалуулугун күчөтүүгө кызыкдар ким үчүн, бул макалада жакшы оор жумуш, кыйынчылыктарды түшүнүүгө жардам берүү үчүн, түшүнүк жана шилтемелерди сунуш кылат, ошондой эле башкаруу сыйлык.
Жетекчилерге Компаниянын Реал иштери жакын
Жетекчилиги ири үчүн өзү жооп берип, ал эми стратегиялык чечимдер , бир компаниянын жетекчилери адамдар менен иштеген, кардарлар жана бизнес айдап командалар. Кээ бир жетекчилери мындай иш, кардарларды тейлөө, маркетинг, каржы, IT, адам ресурстары же уюмдун табылган башка көптөгөн милдеттерин бири катары иш топторду алып келет.
Сыяктуу башка жетекчилери менеджерлердин же продукт жетекчилеринин демилгелери артынан бардык милдеттерин жашаган адамдар менен иштөө үчүн жооптуу (долбоорлорду) же тиешелүү продукт категориялары.
Жетекчилерге компаниянын которуп максаттарга өздөрүнүн милдеттерин ишине. Алар канчалык жакшы командалар жүзөгө ашырат жана белгиленген талаптарга жооп жараша бааланат иштин негизги көрсөткүчтөрүнүн (KPIs) , алардын ийгилиги алардын команда мүчөлөрүнүн аракеттерине жана ийгилигине толугу менен негизделген.
жетекчинин ролу башкалардын иши жана натыйжалары үчүн жооптуу болуп саналат. Мисалы, жетекчинин эле көп жумуш жасалыш керек натыйжалуу команданы куруу жана колдоого багытталган.
Бардык командасы жөнүндө
Натыйжалуу жетекчилери башкалардын ийгиликтерди жана өндүрүмдүүлүгүн камсыз кылуу менен, алардын ролун так эске алуу менен иш алып барышат. Алар жеке адамдар мекемелик максаттардын артынан сая түшүп, алардын билимин иш жүзүндө эркин натыйжалуу иштөө шарттарды түзүүгө умтулабыз. Азыркы башкаруучу ишеним жана өлкө кастарлаган окшош баалуулуктардын негизинде курулуш топторуна багытталган. Менеджер максаты арналган командасын иштеп чыгуу жана колдоо көрсөтүү болуп саналат жогорку аткаруу . Бул жараянда маанилүү милдеттердин бир катар төмөнкүлөр кирет:
- Чалгындоо жана улуу талант атат.
- максаттарын жана милдеттерин иштеп чыгуу.
- Камсыз кылуу аткаруу пикир .
- Тренингдер жана өнүгүп келе жаткан команда мүчөлөрү
- Түрткү жогорку натыйжалуулугун.
Бир башкаруучунун чечимдери кууп Аракеттер
Бул орунга коюуну же тескейи даярдоо боюнча чечимдерди жасаган менеджери ойногон дагы бир маанилүү ролу бар. команда мүчөлөрүнө жардам берүү үчүн стратегиялык чечимдерди колдоо талант чечимдерине татаал маселелерди чабыттап, менеджерлер ар бир күндүн ар бир саат чечимдерди кабыл алууга тиешеси бар. Бул жерде колдоого макалалардын саны:
- Өзгөртүү же аны башчы катары талкала 5 чечимдери
- Иш боюнча чечим чыгарууга эмне жардам берет?
- Жакшы, Faster чечим кандай
Айтор, Стратегиянын менеджери иш болуп саналат:
Стратегия турган кардарларды аныктоо кирген бардык иштери жана бекем артынан сая түшүп, ошол жерлерде ийгиликке жетүү үчүн, анын ресурстарын кандайча болот рынокторго. стратегияны ишке ашыруу үчүн зарыл болгон кардарлар, өнөктөштөр жана оор милдеттерди көп аймак жетекчилеринин жакындыгын эске алганда, көптөгөн жетекчилери өз уюмдарында стратегияны иштеп ажыралгыс бөлүгү болуп саналат. Стратегиянын тил жана куралдар бир түшүнүк иштеп чыгуу азыркы дүйнөдө башкаруучусу катары ийгилиги үчүн маанилүү шарт болуп саналат.
- Башкаруучунун стратегиясын түшүнүү үчүн колдонмо (баштоо)
- Улуу стратегдери кантип ойлонуп
- Биринчи стратегиясы жолугушуусунан кантип даярданса болот?
Жыйынтык
натыйжалуу менеджер катары өнүгүп жатат башкаруучу, күч-аракетти талап кылат. Бул максаттарды жана машыктыруу жана колдоо менен камсыз кылуу, жетекчилик, тагыраак жөнүндө көп эмне кылуу элге жана алда канча аз болду. Бул доордо башкаруу көптөгөн чечимдерди кабыл алуу бийлик менен кол колдоо ролун парта жумуш жана алда канча аз. Кээ бир заманбап теориялар жана серепчилердин менеджер ролу билим кызматкерлеринин дүйнөдө эскирген деп ырасташат, ал эми жакшы менеджер артынан айырмасы жаратуучусу болушу мүмкүн жакшы биздин уюмдарда жана жогорку аткаруу.
Art майда тарабынан UPDATED