Ошондой эле жеңил аныктама же кыскача сөз табылбайт бизнестин көптөгөн окшош сөз айкашы болуп саналат. жетекчилик же стратегиясын аныктоого он жетекчилери чакыр, ошондо Мен сага ар кандай жооп болгон кызыктуу топтомун кепилдик.
кандай башкаруу бийик каражаттарды сүрөттөп жана кээ бир узак, бийлгинде келечеги үчүн даярдалган ушул эле топ суроолору. Ушул берененин максаты башкаруу жакшы бийик-шөкөттөлгөн идеясына кээ бир затты салып, балким, жолдо ушул асыл артынан сая түшүп, кээ бир жаңы тутунгандар ээ болуу болуп саналат.
Management Сапаттуулук максатым үчүн эргүү:
1980-жылы MBA изилдеген адам катары, ал иш жүзүндө аныкталган китепти качуу үчүн мүмкүн болгон бизнес-китеби категориясы үчүн, "Мыкты издеп," Томас Питерс, Robert H. Дика менен, мл Бул эки McKinsey эксперттер белгиленген ою Гулаг жаттым, ал эми кээ бир мыкты компаниялар жасап өзгөчөлүктөрүн аныктоо жана сүрөттөө.
Ошентип, алар башкаруу ойчулдар, практиктер жана туруктуу бизнес улуулугу үчүн болуш чечмелей кантип издеп илимпоздору үчүн дагы эле басылбай тапшырманы ишке киргизди. McKinsey 7-S алкагында Алардын пайдалануу: түзүлүшү, системалар, стили, кызматкерлери, көндүмдөр, стратегиялар жана жалпы баалуулуктар, биздин жогорку башкаруу кезеги менен дайыма тил алчаак болду.
Изилдөөчү Джим Коллинз китептер менен чогуу талкуулап, "Акыркы жолу менен курулат" жана кошулган иши "Жакшы Улуу чейин.", Кээ бир ишканалар туруктуу эмне үчүн жаңы көзүн жана жаңы изилдөөлөрдү колдонуу бул иштердин да Петерсине жана Дика тарабынан демилгеленген талкууну узартылат салыштыруу компаниялар (атаандаштарынан) күрөшүп, ал эми жогорку аткаруу.
Жаңы идеялар сунуп жана MBA студенттер жана иштеп кийинки муундагы улуулугу үчүн болуш чечмелей Коллинз ишин каалайт.
Джим Коллинз анын мурда жыйынтыгы жана теориялар үстүнө куруп, бүгүнкү күндө бул дүйнөдө өз изилдөөлөрүн улантууда. Ошондо семиздиктен командасы уюштуруу ден соолугуна кандай түшүнүк менен бизнеске ийгилик берет изилдөө узартылышы менен сунуп: "Аткаруу Beyond:. Ultimate атаандаштык артыкчылыгы кандай зор Organizations Build"
мурдагы аракеттерге караганда, изилдөөлөр, балким дагы катуу ири жана изилдөө ыкмалары болуп саналат, ал эми кээ бир (Performance AUTHORS Beyond) буга чейин белгилүү бир жүрүм-турум жана жогорку аткаруу ортосундагы себептик байланыштарды сунуш катары болот. натыйжалары бекемдээрлик боло турган болсо, алар деле ишканалардын даражаларга жайылтуу үчүн аракет жетекчиси же жогорку жетекчилери үчүн өрнөк көп эмес. Алар багытта көрсөтүп, бирок артынан сая түшүп, жакшы абалын жакындап зарыл башкаруу жүрүм боюнча талаптар сунуш жок.
жетекчилери башкаруу жакшы бул ойду түзгөн жүрүм-бириктирүүчү көз бир аз жакыныраак көчүп жардам берүү үчүн төмөнкү менин аракети болуп саналат. киргизүү жогорку тобокелдикти өмүр негизинде карабай, мен, албетте, статистикалык праграммасын сунуш аракеттенип жатам.
Мен, катаалдык Бирок божомолумда, үч-плюс он тажрыйбасынан алынган изилдеп, өз компаниялардын башкаруу жакшы бир мамлекет үчүн аракет бардык жетекчилер үчүн ок жана идеяларды сунуш кылат.
11 иш жүзүндө башкаруу Сапаттуулук мүнөздөмөсү:
- Management отличниги баалуулуктары менен башталат. Жайында адамдар бир өзгөрүүлөр өлкө кастарлаган окшош баалуулуктардын катуу жактай күнүмдүк иш ири жана чакан жана баалуулуктары көргөзмөсү. программаларды, саясатын жана негизги чечимдерди кабыл алуу талант тандоо жана өнүктүрүү тартып, баалуулуктар дисплейдеги дайыма. баалуулуктар өзүн-өзү кармап, жана акырында баалуулуктарды ортоктош болбогон адамдар аралында добуш берилет.
- Билим жана өркүндөтүү боюнча үзгүлтүксүз күнүмдүк ишин кууп. Билим жана кайра иштетүү жараяндар жана ыкмалар адамдар күн сайын эмне болуп саналат. Ал ыкма программасы жок, ал эми жайында абдан күчтүү жүрүш жасалган: эксперимент аркылуу үйрөнүү.
- Robust талкуулар бирдиктүү иш алып барат. Жок, шибегелер жетекчилиги жана салымдардын айланасында кесипкөй эмес, мыкаачылык менен ачык-айкын талкуулоого жатышат. Талаш-түрткү маданияты менен бирге, ал тез, чындык негизделген же мыкты сот чакырат иш идеясын жылдыруу үчүн чечимдерди жана окутуу жараянын баштайт. чечим кабыл алынган кийин, анын ар бир чечими болуп саналат.
- Стратегия ар бир иш болуп саналат. Ал эми ар бир адам стратегиясында тартылган . Front-линия жана кардар-туш кесиптештер чындыкка келечегин камсыз кылат. бардык денгээлдеги адамдар стратегиялык демилгелерди жетекчилик жана аткаруу боюнча чечим дароо уюмдун ишинин күнүмдүк жана окутуу айлампасынын кирип жатат. жайында ар бир адам түшүнөт стратегияны жана анын туруктуу өнүгүшүн колдоо берет.
- Убакыт өтүү талап кылынат. Бир бек көрсөткөн башкаруу сапат эки-мезгил менен иштейт: Бул жерде жана азыр да жолу иштеген алыс-алыс, келечекте баары мындан ары тиешелүү болушу мүмкүн. Да убакыт мейкиндик куруу жараянынын бир бөлүгү болуп саналат, жана башка бир курман эмес.
- Дароо окуя болгон жана алыскы тармактары жана технологиялар менен талаа-жылдын Кароо жолдор. туруксуз болгон дүйнөдө, бир эле учурда коркунучтар жана мүмкүнчүлүктөр алыскы рыногун жана технологияларды мониторинг жүргүзүү, ал эми башкаруунун мыкты чагылдыруу бекем, кардарлардын жана өнөр таасир эткен күчтөрдүн жакшы көз карашын айтат.
- Бул уюмдун жашоо бир этиш сөз айкашы болуп саналат. байкоочуларга, эксперимент жана innovating эми бекем жана кызматкерлери, түбөлүк кыймыл тактоо жана жакшыртуу болуп саналат. компаниянын маданият токтоп жек көрөт, же жерде иштеп жатабыз. Натыйжада, ал кабыл алынат жана бекем түбөлүк reinvention режимде иштейт деп күтүлүүдө.
- Жок, эрин тейлөө кызматкерлердин иштеп чыгуу үчүн уруксат берген. Жайында ар бир мүчөсү тарабынан колдоого алынган башчы да өнүктүрүү жана жолдоочусу. алдыңкы-линияларын уюмдун чокусунан, жаңы жана түрдүү мүмкүнчүлүктөрдү катышуу бул мүмкүнчүлүк бир бөлүгү болуу деген эмнени бир бөлүгү болуп саналат.
- Милдеттери, бекем жана стратегиясын, өздөрү эмес, колдоо бар. ар кандай сабактар да эксперттер бар, бирок, аларды отчет үчүн жоопкерчилик бекем эмес, милдети болуп саналат. Ошол эле базис жана системалар үчүн барат.
- Каржы жыйынтыгы компаниянын жамааттык иш-аракеттеринин маанилүү натыйжаларынын деп эсептейт. Алар да акыры-максат да, анча маанилүү бошотулган болуп эсептелет. номерлерине көз айланасында тең салмактуулук бар.
- Улуулукка умтулуу ар бир катышуучусу менен тебелетет жашыруун чыгы болуп саналат. Аз күчтөрү алар ишенген адамдар бир топ күчтүү, улуу нерсе жаратууга салым кошуу болуп саналат.
Жыйынтык
мүнөздөмөсү жогоруда көзкараш жүрүм тобун жалпылоо болуп саналат. бул жүрүм-турум мүнөздүү компаниянын жогорку даражалуу жетекчилер иш менен кызыктуу чыгат жана гүлдөп бул стили жерде чөйрөнү түзүү жана соттолушуна үчүн жасаган деген ишеним бар.
жүрүм-лидерлер үчүн жаңы жумуш сүрөттөмөсүн жана лидерлик натыйжалуулугун үчүн жаңы ченегич таяк аныктайт. Жана скептиктердин бул жүрүм-идеалист жана акылга, ошондой эле сиз бир нерсеге жетише турган адамдар тобунун, алардын акылы менен жүрөгүн басып, анда болбойт эле башкаруу жакшы өзгөчөлүктөрүн көрсөтө турган жайында бошотот болушу мүмкүн. Азыр, чакырык бийик ишке бир жолу болуп саналат, ал туруктуу болот?