Бул жерде сиздин тынчсызданбашы жана жаңы командасы менен алгачкы аракеттерин колдоого жардам берүү үчүн 8-идеялары бар.
8 сунуштар Сиздин Болумушту командасы менен ийгиликтүү баштоого жардам берүү үчүн:
1. алдыда баштоо датасы тапшырмасын кыл. Сиздин командасынын күтүүлөр жана муктаждыктарын, анын көз карашын карап сенин менеджер менен убакыт өткөрүшөт. суроолору:
- Кантип бул команда компаниянын жалпы стратегиясын жана негизги максаттары менен дал келет?
- командасынын аткаруу кандай бааланат? (Ал эми акыркы чараларды эмне / баалоо тобу жасаган кандай деп?)
- Кайда топтун жакшы жактарым бар?
- кабыл кандай алсыздыктары бар?
- Бул жаңы ролу силер үчүн жетекчисинин эмнени күтүшөт?
- Биринчи чейрек ичинде сиз жетекчисинин тартибин колдоо үчүн эмне кыла алышат үч маанилүү нерсе эмне?
- команда талант канчалык күчтүү? Кайда көйгөйлөр бар?
2. милдеттерин боюнча ою тартуу. көтөрүлүүгө жарыялангандан кийин, үй тапшырмасын аткарууга жана уюмдун сиздин жаңы курбу киргизүүнү талап.
Сиздин команданызда аткаруу, күчтүү жана кемчиликтер боюнча, алардын көз карашы үчүн сурагыла. топтордун ортосундагы өз ара пункттарында буруу жана жакшыртуу боюнча күчтүү жана аймактарды аныктоо сура. көп жазып алып, эрте ийгиликтерине мүмкүнчүлүктөрүн аныктоого аракет кылышат. Бул ою сен тарапта болушу керек.
3. эмес, алар тууралуу биринчи команда жолугушуу жаса. Көп учурда, жаңы менеджерлери ролун кадам жана өз тек жана ийгиликтери тууралуу ыр же nauseatingly күч менен начар ойдо. Аларга координаторлорду үчүн кылгыла жана бир тууган кыскача кириш сөз кийин, жакшы командасынын маданиятын түшүнүүгө жардам берүү үчүн иштелип чыккан суроолорду бергиле.
- Эгер сиз бул топтун өзгөчө жакшы экенин сыймыктана кайсылар?
- Өткөн жылы да негизги жетишкендиктери эмне болгон?
- командасынын учурдагы кандай максаттары бар?
- Эгер убакыт табылган жок деп кууп келет иш кандай болуп жатат?
4. Сиздин жаңы ролу команда мүчөсү киргизүү тартуу. Бул эр бир аз талап кылат, бирок сиз ээ пикир Сиздин команданызда абалы жана муктаждыктары жөнүндө көп нерселерди айтып берет. Мындай суроолорду берип көр: "Бул топтун жетекчиси катары менин убакыт-жылдын жыйынтыгы боюнча, эмне кылат, мен эмне деп" Бул команда мүчөлөрү өнүгүү жана уюштуруучулук муктаждыктарын аныктоо топтоого жардам берет Жакшы суроо экен. Угуп, жорум калтыруу же сот жок жазып отур. Мен команданы кызмат боюнча өз милдеттенмелерин аныкталган, бул салымын кайырчылыкка, анан жазуу жана алардын лидерлик Жобосунда жарыялоо жараянын аркылуу жетекчилердин тукуругу менен бир катар койдук.
5. команда мүчөсү жана бул жөнөкөй күн тартибин алдын-ала жарыялап, ар бир эле 3 суроо жазылган менен өз-өзүнчө жолугушууларды тапшыр:
- иштеп эмне жатат?
- эле эмес, эмне кылышыбыз керек?
- сен жумушта ийгиликке жардам берүү үчүн мага эмне кылышым керек эле?
Идеалында, жыйналыш жолугушууларына, бетме-бет жүргүзөт, бирок, телефон же алыскы кесиптештери абдан колдойт .Skype иш. Жазып алып, аныктоо жана ошондой эле, тактикалык көйгөйлөр менен тез арада жардам берүүгө аракет кылышат "Мен натыйжалуу мага жумушту аткарууга күчтүү жетиштүү компүтерди ээ эмес."
идеяларды жана сунуштарды тоголонуп бүт тобу менен киргизүү бөлүшүүгө тапшыр. (Купуялыгын камсыз кылуу үчүн унутпа.) Мындай жолугушуулар угуп жана команда мүчөлөрүнө таанып-билүүгө жана алардын ой-пикирлери, кызыкчылыктарын жана муктаждыктарын билүү үчүн зор мүмкүнчүлүк. Ошондой эле сиз жана мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө топ идеялар эрте жакшыртуу жана зарыл болгон өзгөрүүлөрдү артынан кызматташуу сунуш кылуу.
6. каражаттарды жана байланыш протоколдорун түзүү. Сиздин алгачкы баа бир бөлүгү катары, үзгүлтүксүз статусу же иш жолугушууларды бар экенин карап. дайыма бар болсо, өз убагында белгиленген сессиялар, отурган жана угуп көрөлү. алдын ала менеджер ошол жагдайларды сахналаштырууну чуркап келсе, команда мүчөлөрүнүн ортосундагы жолугушуу лидерлик айланышууда. Эгер иштеп жаткан иштерди натыйжалуу бир сезимим бар кийин, өзгөртө алабыз. команда кризисте болбосо, дароо эле өз күн тартибин ырастаган алган турган эч нерсе жок. Албетте, эч кандай күндөлүк жок болсо, анда силер түзүү үчүн жетиштүү мүмкүнчүлүк бар. киргизүү үчүн команда мүчөлөрүнө суроолору.
Сиздин байланыш протоколго үчүн +, команда мүчөлөрү сага жетүү үчүн кантип болсун. Алар тартуу сиздин каалаган даражасына түшүнүүгө жардам бер. пикир сезимин иштеп чыгуу муктаждыктарына-айрым адамдар башкалар менен күн сайын же тез-тез ара артык сейрек алардын менеджер менен алектенүүгө артыкчылык же жетекчилик зарыл болгондо. Ал ийкемдүү болушу керек жана алардын муктаждыктарына ылайыкташтыргыла.
7. алгачкы 30 45 күндүн ичинде команда мүчөлөрү тобу менен жана жеке максаттарды дем-күч бере турган иш. команда кризис же баш-тегерегиндеги кырдаалды болсо, бул мөөнөткө ылдамдатат.
8. чейин тобу иштерден же мурунку жетекчисин жоопко тартуу туура эмес. мээси менен эч ким үйүнө болгон күмөн азгырып, ал эми алдын ала режимин сынга калбаш үчүн дайыма көп түрү.
Алуу Bottom-сызыгы:
Сиз жаңы команда үчүн жоопкерчиликти өзүнө убагында чекити мамиле куруу жана өз ара бай мезгил болушу керек. "Шаарында жаңы Кэш" сен деп ырасташат жана талант, иштерге жана мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө контекстин алуу үчүн суроолорду колдоно качкыла. Сиз Сиздин команданызда ийгиликке жетүү үчүн жардам жана баштоо үчүн туура жолду сиздин команда мүчөлөрүнүн бардык жүрүшүндө бир баалуу бөлүгү алуу менен керек. Сиз контекстти жана абройго ээ болуп, өзгөрүүлөрдү жасоого жетиштүү убакыт болот. Алгач, ал сактоого жана суроо үчүн пайдалуу, бирок, сот эмес.