Ал сатпаганы өзүнүн кабинетине чакырып алып, ачык, өкүрүк деген түрүн артык. Анын ордуна колдонуп же өзүн ордунан туруп, биздин иш орунун үчүн, үстүнөн басып жүрүшөт, ал, бир кулак-жарган үн менен коё бербей "ARRRRTTT !!!!" же "SUUUUUUZZZZZAANN !!!" ар бир адреналин өсүшүнө өбөлгө түзүү үчүн кепилденген кызмат, өзгөчө арналган жабырлануучунун.
Чай ичип бир нече чөйчөктөрдү караганда улуу жол башчы кызмат бул агрессивдүү чакырууга артынан энергия толкундай чачылып.
Бул ак ниеттүү талантынын дагы бир кызыктуу адат кыжырданса менен бөлүнгөн отурумдарына персонал мүчөсү салым басуу үчүн болду: "Ал менин отуруму болуп жатканда сөз жок." Бул бир нече күндөн кийин анын дайыма пикир менен коштолушу керек: "Сен чын эле акыл-бирине карама-каршы жетекчилик жооп берүүгө эч кандай жол жок, башка күнү көп бар. "бул пикирлер КГБ алуучу дагы үн катпай калган эмес.
Акыркы жана жок дегенде эмес, бийлей баштаганда өзүн-ким бир аз-пункту эмне, бул киши бардык жерде бизди киргизүү, өнөр жай, соода-шоуга айланып, анын мүчөлөрү бир топ узатып Ал бурулуп, "chicklets аз топ." Ал момпосуй же жаш тооктун айрым түрүн байлаштырууну болсо, мен бир эмес, менмин, бирок карабастан, ал Жогоруда учур болгон.
Иштеген жана бул адамдын үйрөнүүнүн пайдалары акыры анын жараткан оору ашты, ал эми башкаруу таризинин , көбүбүз, биздин БАШЧЫСЫ жаман адаттарын чыныгы моралдык Busters болуп саналат. Бул жерде сиздин башкаруу топтомунан жоюу карап каалаган көпчүлүк жадатма жүрүм-алты болуп саналат.
Алты-турумдун Сиздин Команда Аладдин кыймылга үчүн Кепилдик:
1. Жадыбал аркылуу ар бир чечим Filtering
Мен клетка c26 адабиятты же бутуро столдор менен татаал иш курууга муктаж болбостон ойлоно албайт, дагы бир нече юридикалык түрлөрү боюнча иштеген. Ооба, сандарды түшүнүү жумушта бир бөлүгү, бирок, Тизмектин келген көрүнүш келип чыгат, чынында эле, эч качан бир жакшы, так дүйнөдө чындыкты жана натыйжаларын каптап турат. Ал эми чындыкты айтып, кимдир бирөө алардын чыгармачылык менен сандарды өзгөртүп жөн Тизмектин талап натыйжасында келип алат.
Жүрүм-турумду өзгөртүү: Ооба, санын, бирок экрандан карап кырдаалды чындыктарды жана нюанстарды мырын жана электрондук жадыбал бир көрүнүшү жана бир курал экенин чуркап. , Чындыкты бурмалоо, аны колдонууга болбойт тобокелчиликтер реалдуу камтама же пайда болбой турган келечекти куруу.
2. Туура эмес тактык истейтениле катышуу
жогорку менеджерлери чуркап үч жылдык негизинде бизнес-план менен кристалдуу таза, толук көз талап жерде мен бир жолу дүйнөлүк конгломератынын иштеген. Бул толугу менен үч жылга созулган өтө акылсыз, ай ичинде түп-тамырынан бери айлык сатуу жана чыгашалар болжолдоолор камтылган талап-чүйдөсүнө деъгээли ар бир үн жок, ал эми.
силер ойлогондой эле, бул узак аралыкка кыялдануулар Бул жерде жана азыр рыноктук толук ажыратышы карабастан, кийинки жылдын бюджети болуп бир адаты бар эле. Көпчүлүк компаниялар кийинки чейрек тышкары тактык менен күрөшүп келишет. Көпчүлүк сатуу жетекчилери айына болжолу менен күрөшүү.
Жүрүм-турумду өзгөртүү: кардарларды жолугушуу жана ыкма мүмкүнчүлүктөрдү изилдөө, жалган тактык тантык умтулуудан жалмап убакыт жана энергетикалык кайра иштетүү стратегиялары үчүн маанилүү убакыт күйгөн экенин унутпагыла. тактыгын жана ооба болжолдоону жакшыртуу жараяндарды курууга аракет кылгыла, чындыгында эле негиз бар пландарды куруп отчет сиздин команда өткөрөт, ал эми жалган тактык үчүн аракет таштадым.
3. Чечим кабыл алууда боюнча жазуу
Мен кызмат бир учурда эки жогорку даражалуу жетекчилери кабарлаш үчүн башаламан мүмкүнчүлүк бар болчу.
Мариям эч нерсе жонокой негизинен чечим жана туура эмес чечим болгон эле окуя алдыга карай туура деген көз карашы менен тез-үчүн чечип менеджери болгон. Анын кесиптеши, Bob, кайда түшкү жана бизнес-чечимдерди кабыл алуу үчүн жакка барсам деп мойнуна алган, ал маселелер боюнча майда-айдын ичинде калуулары. Менин маселелер бул жетекчилерди эки чек өтүп жатканда кызыктуу дейли. Мариямдын командасы өнүккөн жана Бобдун команда мүчөлөрү кези назарын бурду кача жашыруун жолугушуулар жана жашыруун чечимдерди кыскарган.
Жүрүм-турумду өзгөртүү: чечимдер командасы боюнча иш-жашоо-кан бар экенин кабыл алуу. Сиздин өнүгүп буруу чечимдерди кабыл алуу ыкмаларын окутуу менен чогултуп, маалыматтарды, кадр ыкмаларды баалоо жана тобокелдиктерди баалоо үчүн атайын жараяндарды колдонуп. жүрүшүндө сиздин команда мүчөлөрү жана мүмкүн болгон өз ара, чечим кабыл алуу ыйгарым укугун өткөрүп. Эле өз убагында чечим чыгарууга өз албай сиздин тобу барымтага кармап жок.
4. бырыш-Shirted Bridge кескелдиригинин Like милдетин аткаруучу
Менин биринчи китебин изилдөө менен, мен кошоматчылык кем жазуучу билгенде биз жетекчилерин суракка алынган ишканалардын биринде "бырыш-Shirted Bridge кескелдирик". Бул чекене бир жактуу күзгүдөй кардарлардын көз жашыруун байлыгына үстүнкү-палубасын сакташкан. "Bridge Lizard: суроо ичип жатканда жерде кызматкерлеринин ар бир кадамын байкоо жерде эртеден кечке чейин отуруп менеджер болуп, анан өз-капасыз боюнча топтолгон чыкса жаз Албетте, бул каарман Даараткана караганда, мындан ары эч качан батынган жана. бул, чынында эле, дүкөндө кардарлар менен мамиле кандай болгонун эч кандай ой жок болчу.
Жүрүм-турумду өзгөртүү: ордуна сынчы катарында кызмат кылуу, өзгөчө, кардарлар менен өз ара да, командалар менен алек. Жана практикалык окутуу убакыт бөлүүгө машыктырууга көндүмдөрүн жана натыйжалуу куткарып чеберчилигин үйрөнө иштиктүү пикир . Ал ошондой эле, оң-пикир, эч унутпа. жогорудан жетектөөчү ишенимди талкалоо үчүн чын-өрт стратегиясы болуп саналат.
5. сактануу Tough сөз
Мен татаал маселелерди каршы менен күрөшүп жетекчисине машыктырууну деп аталчу. Ал техникалык жактан компетенттүү жана абдан тажрыйбалуу жана билимдүү, бирок, анын качан бизнес проблемалар же зарыл жакшыртуу тууралуу сөз жийиркенүү эле солгундап калган айдоо жана анын командасынын ортосунда. Анын мамиле жалпы сүрөттөлүшү болуп: "Бул абдан маанилүү бир тема болуп, биз эч качан өз убагында бул тууралуу сөз болот.", Силер ойлогондой, ал абдан туура убакыт болгон эмес.
Жүрүм-турумду өзгөртүү: Сиздин команда мүчөлөрү тынчсызданууларын жана үнүн үчүн жетиштүү мүмкүнчүлүк берүү жакшыртуу боюнча коён идеялар. Сүйлөшүүлөр бир нече кыйын болушу мүмкүн, ал эми сенин ролу колдоо жана прогресси үчүн тоскоолдуктарды кулатат, жардам сунуш эмес, жолтоо болушу.
6. Пикир топтоо жана төгүндүлөрдүн жолу аны Бардык
Бул менеджер жылдык аткаруу карап туруп көрсөтөт бири болуп саналат жана сиз туура эмес мезгилде дароо өткөн жылдагы кароого төмөнкү баштап берген бардык жатат. Бул "таштанды ташуучу" пикирине таянсак, жалгыз эле жаман эмес, бирок алуучуга ындынды.
Жүрүм-турумду өзгөртүү: пикирди таануу кыска өмүрлүү текче өмүргө ээ. Ал эми кайтарым максаты жок же терс ордунда жүрүм жакшыртуу жана жакшы жүрүм-бекемдөөгө даяр экенин унутпагыла. Пикир кошуу мүмкүн болушунча байкалган жүрүм-жакын жана дайыма эле иш эмес, адам аракетин жумшалат.
Жыйынтык:
Менеджер ролу татаал жана ачык, ал популярдуулугу сынак эмес. Ошентсе да, башкалар менен катышып келгенде баарыбыз кыял бар. Сиз, ошондой эле, өз чегин айрым объективдүү пикир издеп жана штаттан тышкаркы кызматкерлерди негизсиз баса турган жок кылууга аракет кылган болот. Анын үстүнө, сен азыр бир команда үчүн жазалап тарабында баары.