Typical башкаруучунун ролун көбөйтүү
медалдын эки жагы абалы бир топ кыйынчылыктарды туудурушу мүмкүн экенин жана аны дээрлик дайыма аны менен бирге жоопкерчилик көп келет.
жетекчи болуу жүрөктүн алсырап үчүн эмес, бирок ал сиз табиятты жана көндүмдөргө жараша үчүн кемчиликсиз абалда болушу мүмкүн.
орточо ордун толтуруу
Бул абалда бардык жакшы жана жаман жактарын мүнөздүү үчүн акы жакшы болуп калат. дем менен, жогорку жетекчилик кызматтарынын жана 2017-жылдын аягына карата бардык тармактарда дагы бир жыл 150000 $ ашык базалык акы орточо боюнча, үстөктөрдү жана кошумча $ 10,000 бир жыл же андан ашык десек. жалпы эмгек акы катар өнөр жай жана иш берүүчүнүн саны жана масштабы жараша жөнүндө жыл сайын көп 248.000 $ катары 101000 $, баратат.
Common милдеттери
бардык жетекчилеринин болуп, жетекчи адамдар тобу ишин пландаштыруу жана жетекчилик үчүн жооп берет. Ал алардын иштерин көзөмөлдөп турат жана керек учурда, тийиштүү иш-аракеттерди талап кылат.
Улук жетекчилери түздөн-түз жетекчилик жумушчуларды же бир нече багыт болушу көзөмөл кезегинде түздөн-түз жумушчуларды башкаруу.
жетекчи учурда компаниянын ири же маанилүү топту же топторду көзөмөлдөйт.
жогорку жетекчисинин негизги милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат:
- түздөн-түз маалыматтарга жетекчилигин камсыз кылуу, адатта биринчи катардагы менеджерлер жана түзгөн
- толугу менен иш аймак үчүн приоритет жана максаттар айланасында тагыраак кылуу
- бийлик үчүн белгилүү өлчөмдө салымдардын сурап бекитүү
- анын иштеши үчүн жалпы каржылык бюджетти башкаруу
- анын тобунун алкагында жумушчуларды жалдоо жана жумуштан бошотуу талаптарын канааттандыруу
- топ же иш талант аныктоо жана өнүктүрүү жараяндарды чълър
- башка топтордун курдаштары менен милдеттерин боюнча иштөө аркылуу жалпы максаттар үчүн кызматташтыкты камсыз кылуу үчүн
- отчеттуулуктун жогорку жетекчилиги менен өз ара аракеттенүү
- стратегияны иштеп чыгуу жана аткаруу пландаштыруу боюнча башкы башкармалыгы жана башка курдаштары менен иштөө
- каржылык жана максаты жыйынтыктары жана иштин негизги көрсөткүчтөрүнүн пикир отчетторду багыт берүү
- кененирээк иш максаты-деңгээл түзүүгө көмөк көрсөтүү жана менеджерлер менен иштеген бардык кызматкерлерге максаттары каскадынын камсыз кылуу
Улук менеджерлер үчүн башка Common Баш аты А-Я
аталышы жетекчисинин милдетин артынан кылат. Кээ бир мисалдар жогорку эсепке менеджери, улук менеджер, улук инженердик менеджери, жана ага кардар колдоо менеджери кирет.
Бул абалынан эмне үчүн колдонгон?
Бул кызмат орундарына деъгээлин жүктөлсүн ири ишканалар масштабы менен өз абалын баалоо үчүн, жоопкерчилик, өлчөмү жана бюджеттик ыйгарым укуктар, анан үчүн жалпы болот. жетекчи деңгээл же аталышы менеджери алдыга кадам таштоосуна билдирет жана адамдар жаңы жоопкерчиликтерди алууга жана өз салымдарын көбөйтүүгө мүмкүнчүлүк берет.
Бул кошо жана жогору ишке ашыруу, ошондой эле уюмдар тажрыйбалуу адистерди тартуу жана алардын мүмкүнчүлүктөрүн жана ордун туура ролдорду салып бүтүрүүгө жардам берет.
Башкаруу өтө көп катмарлар
Комплекстүү жана натыйжасыздыгы уюмдар өсөт жана башкаруу кошумча катмары менен търънд болуп өсүп калышат. жетекчилерине, жетекчилеринин үчүн жооптуу жетекчилер жана ага көзөмөл байкап менеджерлер үчүн жооптуу жетекчилерин камтыган бөлүмү карап көрөлү. структурасында катмарларынын сансыз, чечим кабыл алууну жайлатып саясий жана байланыш комплекстүүлүккө жогорулата алабыз, жана акырында этикасынын тукум.
катмарлардын бир аркылуу көптөгөн уюмдар цикл түзүмүн өзгөртүү жолу менен чоюлуп менен гана акырындык менен дагы бир жолу катмарлары кошуу үчүн жөнөдү.
Теориялык жактан караганда, аз катмары менен айталбайм уюм чечим кабыл алууну жөнөкөйлөштүрөт жана өз иш-аракеттери үчүн жоопкерчиликти өзүнө алууга кызматкерлердин кененирээк топ күч-кубат берет.
Улук менеджери ролу Case
улук башкаруучу ролду ишке ашыруу боюнча бир катар жагдайлардын орун астында жакшы бизнес акылга сыярлык. команда тез жана чаржайыт түрдө өсүп жаткан жетекчи учурда топто, "бойго жеткен" катары кызмат кыла алат. Ал зарыл болгон ресурстар үчүн башка иш менен Interface жана өзгөргөн бир мезгил ичинде жетекчилер жана кызматкерлер үчүн жетилген жетекчилик бере алышат.
Бул абалы жетекчисинин бир бөлүгү материалдык бутага же кадамды билдирет мансаптык өнүктүрүү планын менеджер жана ага менеджердин ролу ортосунда бир топ айырмачылык бар болгондо жана жоопкерчиликтери. Топтун жетекчилеринин көзөмөлдөө узактыгы өтө кенен болсо, жетекчи да жетекчилигин колдойт жана дискреттик иш командалар үчүн жоопкерчиликти өзүнө алат.
жетекчи катары иштеп чыгуу
Бул ролу милдеттери жана жалпы жоопкерчилиги туурасы боюнча типтүү жетекчисинин ролун жайылтуу болуп саналат. А башкаруучу ушул денгээлде, анын ичинде талант иштеп чыгуу жана коучинг лидерликти, жеке кесиптик өнүктүрүүгө багытталууга тийиш үчүн кызыкдар болуп саналат. Ал даярдайт стратегиясын , анын ичинде бекем акча табат кантип түшүнүү жана тышкы базар, атаандаштардын, кардарлар жана түшүнүк иштеп чыгуу.
Ал каржы бекем түшүнүк болушу керек, анын ичинде бюджет, капиталдык бюджетти жана жалпы чыгашалар эсепке алуу, ал ресурстарды коргоо жана башка иш-милдеттерин же жетекчилери жардам алуу керек сүйлөшүү жөндөмдөрүн өстүрүүгө керек.
Байланыш көндүмдөр, жазуу жана оозеки, сүйлөө көндүмдөрүн басым жасоо менен, өтө маанилүү болуп саналат. Жакшы жетекчи, ошондой эле команда иштеп чыгууга жөндөмдүү болушу керек.
Улук менеджери кыйынчылыктар
Ушул абалда аталышы терминди "жогорку", бир жетекчи орто деъгээли жетекчилик дагы болуп саналат. Бул маанилүү орто даражадагы ролдору өз элинин ишкердик ишин жүргүзүү үчүн жооптуу болот, бирок, алар көп ресурстарды кошуп же кээде натыйжалуулугун же иш-чөйрөнүн сапатын жакшыртуу үчүн зарыл болгон маанилүү өзгөрүүлөрдү жасоого укугу жок. Кыйынчылыктарга карабастан, ролу үчүн зарыл өзгөрүүлөрдү жасоо үчүн мыкты машыгуу башкы менеджери келечекте кайсы бир учурда.