эки өлчөмдүү
Жетекчилерге бул натыйжалуулугун баалоодо келгенде, адатта, алардын кызматкерлерине кыйла так жана бекем ишеним менен баа берет. талкуулар кадимки эмес жана карама-каршы келет. Алар көп учурда талант карап отурумдарына кызматкери баалоо көчүрмөлөрүн (акыркы үч жыл) же ишкердик алуу барагын алып чыгат, ал эми жөнөкөй, үч-баллдык шкала боюнча кызматкер баа:
- Жогорку натыйжалуулугун барабар
- B чөйрөнү барабар
- C төмөн барабар
ал дараметин баалоо келгенде жетекчилери көп учурда кыйынга турат. Ал тогуз-талаа моделдин пайдалануу көпчүлүк сын же башаламандык боюнча келип, кайда да.
Мүмкүндүгү көбүнчө катары аныкталат:
1 жогорку мүмкүнчүлүктөрүн барабар; 2 орто мүмкүнчүлүктөрүн барабар; 3 төмөн мүмкүнчүлүктөрүн барабар
дараметин баалоо үчүн кыйын экенин, эмне үчүн эки себеби бар:
- Адамдар кандай болушу мүмкүн каражаттары үчүн ар дайым ачык жана ырааттуу эмес, жана аны баалоо
- Баа аткаруу (өткөн) айырмаланып, дараметин баалоо келечекти алдын ала билдирет. келечекти алдын ала 100 пайыз так болушу эч мүмкүн эмес - ал болду, биз бардык баалуу кагаздар рыногунун же кумар ойноп бай алышмак, жана NFL долбоорун эч нерсе боло турган болсо, "эстелигин".
Seven жолдору
мүмкүнчүлүктөрүн баалоого дайыма бир предметти белгисиз болсо да, биз жараянын жакшыртуу үчүн эмне кылсак болот бир нече маселе бар. Мен дагы, жөнөкөйдөн татаалды көздөй максатында аларды Тизмеге аласыз.
Бул кыйла татаал дайыма так которууга эмес, менин тажрыйба болуп келген. More татаал кымбат жана убакытты талап кылат, балким, билдириши мүмкүн, бирок, дайыма эле кандайдыр бир натыйжалуу.
Эмне болоору жөнүндө аныктоо боюнча макулдашты
Бул мен колдонгон жалпы аныктамасы, жана бири: "Бир кыйла ири үчүн Promotable жетекчилик ролу ." Бул жөнөкөй аныктамасы, бирок өтө жогорку жетекчилери менен эч кандай көйгөй жок.
ар бир адам бир эле аныктама колдонуп жатат деп ар кандай айырмачылыктар жакшы, ошондой эле көп.
Бир талант Review отурумунун бир бөлүгү катары ар бир кызматкер талкуулагыла.
толугу менен жетекчилиги командасынын бир нече мүмкүнчүлүктөрдү алуу "бирдиктүү сөрөй жан" төмөндөтүү жана тактыгын жакшыртууга жардам берет.
Бөлгөндөр сүрөттөп сыпаттарын бир Valid тизмесин колдонуу
Анын ичинде көптөгөн илимий-негизделген моделдерди, бар Korn Паром анын (Lominger менен) окутуу шамдагай , өнүктүрүү Dimension International уюмунун (DDI) мүмкүн болуучу моделге, Рам Карон тизмесинде.
бул тизмелер, бирин колдонуу үчүн жөнөкөй жол менен байкоочулар үчүн тизмесин берет жана анын дараметин түзүү үчүн ар бир кызматкерди рейтинги жатканда сапаттарын карап айтып, жөн эле турат. Башкалары болсо бир кыйла сандык мамиле артык болушу мүмкүн жана "упай" акыркы рейтинги менен келип тизме боюнча ар бир пункт боюнча каршы ар бир кызматкерди.
Мисалы, он мүмкүн болгон критерийлердин тизмесине үчүн кызматкерге бир жооп бар сыпаттар жалпы санын эсептөө жана төмөнкү бурчтан колдонуу:
- 0-3 төмөн барабар
- 4-7-орто барабар
- 8-10 Жогорку барабар
эстен чыгарбайлы, бир жекече баа берүү үчүн бир катар коюп, бир коркунуч бар - бул сөзсүз кыялда гана түзө аласыз. сандар гана жалпы Скоринг-системасын бар менеджерлер үчүн тынчсызданган айрым алдын жакшыртуу жана жок дегенде азайтууга жардам берет, сот сандык баалоо үчүн жол берип жатканда.
Баалоо же Assessments колдонуу
тууралуу айтылган бир эле уюмдардын айрым алардын мүмкүн болуучу критерийлерди аныктоо баалоо куралдарын сатууга болот. башка көптөгөн баа берүү инструменттери болуучу өлчөө үчүн талап бар - өтө эле көп сөз болгон. Жөн гана баа берүү туура жана ишенимдүү деп ишенсек болот.
Кызматкер текшер кармануу аткаруучу өнүгүү программасы Өзүнүн жүрүш-турушу жана натыйжалары
аткаруу өнүктүрүү программасы көп учурда реалдуу маселелерди чечүү боюнча командада иштеген жогорку мүмкүн болгон кызматкерлерди тартууга "Аракет окутуу". Алар окуудан байкоочулар бул кызматкерлерди иш көрүп үчүн сонун мүмкүнчүлүк берет. Алар топтор менен иштөө үчүн өз жөндөмдүүлүгүнө баа болот, коргошун, аналитикалык көндүмдөрдү, таасир этүү жөндөмү, кайтарым өз билгендерин кабыл алып, алардын билим шамдагай.
Бул программалар көпчүлүк катышуучулары баа берүү келишимине бир бөлүгү экенин түшүнүп, ал эми ачык чейин программасына ушул жазууну үчүн пайдалуу.
маектер
Издөө эксперттер жарактуу жана анын дараметин куруу үчүн баалоо боюнча устаттары болуп саналат, жана көптөгөн компаниялар лидерлик дараметин учурдагы кызматкерлерди баа берүү үчүн аларды жумушка. Эле учурдагы кызматкерлерине каршы болушу мүмкүн камтылган бир көз-караш, башкача айтканда, сак болгула, алар тышкы талапкерлерди алууда жашоого.
Бир баа берүү борбору колдонуу
An баалоо борбору негизинен баалоо, тесттер, клубга, көнүгүүлөр, жана мүмкүндүктөрүн өлчөөгө арналган сурамжылоо структуралык Gauntlet болуп саналат. Алар, адатта, уюштуруу психологдор же кандидаты башка кандай тарабынан башкарылат атайын билими бар. адамга көп эле $ 10,000 же андан көп - Мен аларды абдан натыйжалуу деп таап, ошол эле учурда абдан кымбат болушу мүмкүн.
Дагы, техно- баалоо дайыма бөлүгү искусство жана илим бир бөлүгү болуп калат. Жогоруда ыкмаларын айрым бир же бардык колдонуу болжолдоп көп алып жана сын лидерлик ролун туура кызматкерлерин чогултуп жатканын ишеним сиздин көбөйтөт.