Кандай зор жетекчилери өз кызматкерлеринин түрткү

by Сюзан M. Баксон

Жетекчилери кызматкерлер менен алардын сөздөрү жана иш-аракет кылууга түрткү бериши мүмкүн

Эмне болот жетекчилери кызматкерлерди иш-аракет кылууга түрткү берет? чындык, Сиз кызматкерлерге түрткү кантип жөнүндө сөз кылып жатып, кызматкерлери түрткү болуп саналат. Менеджери үрсө түрткү колдонууга кандай амал болуп саналат иш максаттарын ишке ашыруу үчүн . Бактыга жараша, башкаруучу кызматкерлерге түрткү үчүн зарыл болгон негизги экологиялык себептерин көзөмөлдөйт.

абдан олуттуу, менеджер башкаруу деп, ар бир кызматкер менен анын кандай байланышы бар. Кызматкерлерге түрткү менеджер жөндөмдүү экинчи маанилүү бир түзгөн иш чөйрөсүн жана уюштуруу маданияты кызматкер түрткү катышуусун үндөйт.

Бул иш маданият турган чөйрөнү турат кызматкерлери ишенип жатат , алар кишилер сыяктуу мамиле, жана micromanaged жок . Кызматкерлер баалуулуктар, аян, миссиясы, алар өз жумуш аткаруу үчүн күтүлөт, анын ичинде стратегиялык алкагында тапшырылган.

Алар тез-тез пикир алып, урмат-сый жана ийменүү менен мамиле кылышат, алар өндүрүү үчүн жалданган жаткан иштин ар кайсы чөйрөлөрүнөн киргизүүнү бар. Алар өздөрүнүн customer.They үчүн көйгөйдү чечүү үчүн бизнес-көйгөйлөрү боюнча бүйүр кызыткан эмес, ошондуктан алардын көбү олуттуу жана оор каржылык маалымат менен мындан ары уюмдун ишенет катышкан учурда, ыйман эмне тууралуу айтып калгандыгы үчүн чакырылат.

Бул кызматкерлер алардын ишинин талаптарды аткарууга түрткү тандап турган иш-чөйрөнү чыгарууга жардам бере турган жагдайлар болуп саналат. Эч нерсе салым түрткү кызматкерлердин бир топ күчтүү. бул ишеним.

Бул жерде жетекчилери кызматкерлерди түрткү өткөрсө болоруна байланыштуу кошумча ойлор бар.

01 7 жолдору жетекчилери кызматкерлери бүгүн түрткү берет

Кандай гана иш кандай чөйрө жана Сиздин уюм камсыз маданият кызматкерлери түрткү үчүн жөндөмдүүлүгүн колдоо, сиз түздөн-түз түрткү кызматкер таасир этиши мүмкүн. Сиз кызматкерлерди түрткү берет шарттарды түзүү болот.

Сиз көбөйөт күн сайын аракеттерди жасашы мүмкүн кызматкердин канааттануусун . Бул кызматкерлер-бүгүн иш-аракет кылууга түрткү алышат жети негизги иш-аракеттер болуп саналат.

02 Management жүйөлөрүнө көбү маанилүү

Миокарда кызматкерлер күн сайын иш алып абдан күчтүү сезим болуп саналат. жалпы көрүнүш жана байланыш аркылуу кызматкерлерин түрткү үчүн менеджердин милдеттерин көп менеджерлери жумуш алып негизги салуу чеберчиликти талап кылат.

башкаруу көрүүчү кызматкерлери шыктандыра алган жана кызматкерлери түрткү үйрөнө алабыз. жетекчилеринин чеберчиликти жана акылмандык кызматкери менен болгон абдан маанилүү, эмне үчүн бул жерде.

03 жүйөлөрүнө жөнүндө башчы 10 Tips: Сиз алардын күнү алам

Алардын жетекчиси катары, алардын күнү же алардын ким жокко чыгара алат. Сенин тандооң. Тамашасыз. менеджер кызматкерлери түрткү абдан күчтүү тиреги болуп саналат.

жетекчиси же жетекчи катары, Сиз кызматкерлерге түрткү кандай кызматкер умтулуу, өз таасири менен жеткире алгыс болуп саналат. Эгер кызматкерлеринин күнү аларыбыз жөнүндө көбүрөөк билүү.

04 Ал бардык жетекчилеринин тууралуу ... Duh!

каржы жагында ийгиликке жана кирешелүү бизнеске ачкычтары башкаруу стратегиясы же жайында системасы эмес. Мүнөзү, алар кабар айтуу жана таанышат иштерди жеке жетекчилеринин, өнөрдүн Машыктыруу жетекчисинин ролун жана кызматкерлери эмне саны да түрткү берет.

менеджер дагы бир кирешелүү бизнес, анын кызматкерлери салым түрткү болуп иштей алат - Кыязы, андан да көбүрөөк. менеджер кирешелүү бизнес иштеп жаткан кызматкерлерге түрткү кантип тууралуу көбүрөөк билүү.

05 Жетекчилик бол татыктуу

Кызматкер түрткү дем жетекчилиги иш менен убакыт өткөргөндү жакшы көрүшөт, ишеним жана чындык, ал эми маалмат кызматкер коркуу сезимин, терс жана ишенбөөчүлүктү? өзгөргөн учурда, эч кандай иш-аракеттер жетекчилери байланыш жана алардын кызматкерлеринин менен достук мамилелерди куруу үчүн убакыт болгондо да күчтүү.

Жетекчилери менен бөлүшүп жатканда аян , оптимизм жана максаты-кууп максаттарды кантип кызматкерлерге түрткү жана аларды жеңил болуп калат ээ. дем жана кызматкерлерди иш-аракет кылууга түрткү жөнүндө көбүрөөк билиш. алар менен бирге Сиздин жетекчилиги мамилебиз баарынан маанилүү куралы болуп саналат.

06 түрткү кызматкерлеринин Жыйынтык: 10 сунуштар

Кызматкер түрткү жөнүндө кызматкердин ички энтузиазм сыпаттамасы жана ишти аягына чейин кууп жатат. Ар бир кызматкер өзүнүн жашоосунда бир нерсеге негизделет. Кантип менеджер болот ички түрткү кошула кызматкер иш алып кызматкердин муктаждыктарын жана жумуштан мүдөөсүн орундатуу жыйындысы болуп саналат.

менеджер, аны күйгүзүп ордунда таасир этиши керек, же анын кызматкерлери түрткү - же жок. Мында кызматкер өрчүтүшүн жана кызматкерлери үчүн түрткү бир иш чөйрөнү түзүү жөнүндө он ыкмалары болуп саналат.

07 Сен ниет барбы-чынында кандай экенин билишибиз зарыл

сыйлоо жана дем-шык алып келеби? Андан кийин, сиз түрткү чын эле-деген эмне экенин билүү зарыл.

Ниет менен, алардын ишинин жана алардын ишине байланышкан иш-чараларды ишке ашыруу үчүн, алардын пассионардык жөнүндө кызматкердин негизги сапаттарынын бири шыктануу болуп саналат. Ниет адамдын себеп ички диск иш, бир көйгөйдү же кайсы бир маселе боюнча иш-аракет кылып, чечим кабыл алуу болуп саналат. Сиз ээ болгон маанилүү ресурс катары кызматкерлерди кабыл алуу керек.

Чынында эле, адамдар бир гана ресурс болуп саналат . Эгер сиз бул алуу болсо, тартуу боюнча иш-чөйрөнү түзүүгө түрткү, болот жана кызматкерлерди кармап .

08 иш боюнча кантип урмат көрсөтө алабыз?

Кызматкерлери, алардын жетекчиси урмат келет. Чынында эле, урмат-сый менен мамиле кызматкерлерин кызматкерлерди иш-аракет кылууга түрткү берет жетекчилерин себеп тизмесинин башында.

кызматкердин жана анын жетекчиси ортосундагы байланыш кызматкери түрткү, тартуу жана сактап калуу менен негизги шарты болуп саналат. Сиз аларга урмат-сый менен мамиле кылуу менен кызматкерлерди түрткү берет. Бул жерде сиз иштеген иштегендерди түрткү учурда урмат-сый көрсөтүү үчүн керек.

09 Ыраазычылык үчүн Top 10 жолдору

Эгер аларга жагат сенин отчеттук кызматкерлерин жана алардын салымын айтып болсо, кызматкерлерди иш-аракет кылууга түрткү туура жолдо баратабыз. Кызматкерлери ар кандай түрдө, сенин оң таанууну баалайбыз. Чынында эле, кызматкерлер менен өз ара көпчүлүгү оң жана ыраазы экенибизди көрсөтөбүз.

Андан кийин, сиз жакшыртууну же туура аткарууну же жүрүм-сунуш керек болгондо, анда ачык-айкындуулук жана кабыл алуу чөйрөдө да. кызматкер өзгөртүү мүмкүн эмес, жана кызматкерлерге түрткү үчүн максатына жетүү.

10 берүү Motivational Инспектор Түшүнүү

Сиз кызматкер таануу тузактарды деп кача алабыз: табышмактуу таануу үчүн тандалган бир же бир нече кызматкерлери чыгып бир; добуш ала алган эмес, көп моралдык тайдырып, жерде, ал тургай көрсөтүп; критерийлерди, бирок тандалып алынган жок, жооп адамдарды адаштыруу; же добуш же жекелештирилген башка издеген, лауреаттары аныктоо үчүн тиешелүү критерийлерди.

Сиз тууралуу көбүрөөк билүү кызматкерлерди иш-аракет кылууга түрткү натыйжалуу кызматкерлерди кабыл алгылыктуу жол.