Эгер олуттуу кызматкер дем кандай таасир этет? жөнүндө сунуштар
Бир жагынан, алар мыкты кызматкерлери сунуш бар чыгат тартабыз, алардын күч-кубаттуу экенин түшүнүү; экинчи жагынан, алар жүйөлүү, салым кызматкерлерди иштеп чыгуу, алардын иши үчүн өздөрүн сыйлык же таанылган, тастыкталбаган сезишет.
Жетекчилер үчүн сунуш? аны алуу. Эч кандай жумуш чөйрөсү эч кемчиликсиз кызматкерлери тандоого жардам берүү үчүн күч-аракеттерди колдоп, жүйөлүү жүрүш иштеген. Атүгүл колдоо жумуш күн сайын ар кыл кыйынчылыктарга камсыз кылуу жана көп учурда өз максаттары жана иш-аракеттери боюнча кайчылаш ой-ниети боюнча иштей көрүнөт кызматкери түрткү түрткү .
Кандай гана сиздин уюм кызматкери түрткү колдоо көрсөтүлүүдө кандай климат, сен, жоопкерчиликти өз аймактарында периметрлери ичинде (сиз таасирин узартуу үчүн тандап алган болсо, ары да) камсыз кылган шарттарды түзүү жана кызматкерлерине дем чыгат деп атаган болот.
Мүмкүнчүлүктөр жумушчу бол таасир үчүн
Сиз кызматкердин канааттануусун көбөйөт күнүмдүк аракеттерди жасашы мүмкүн. Сунушталууда акыркы кызматкерлеринин мындай иш-аракеттер, анын адам ресурстарын башкаруу (SHRM) коому изилдөө, алардын маанилүү иш канааттандыруу . Бул аймактарда башкаруу иш-аракеттер түзөт иш айлана-чөйрөнү кызматкери калоосуна ылайыктуу.
Андан тышкары, кызматкер түрткү берүүгө аймактарды аныктоо, бул кызматкер түрткү жана көбөйтүү үчүн кандай окурмандардын негизги идеялар бар кызматкерге иш канааттануу .
Кызматкер менен болгон кыйла маанилүү беш ой-төрт: иш менен камсыздоо, жөлөкпулдардын (айрыкча, саламаттыкты сактоо) кызматкердин, жашы менен өсүп пенсиялык жөлөкпулдарды мааниси менен толтуруу / акы төлөө , жумуш шарттарын жана коопсуздук бир макалада талкууланат кайрылды компания-кең жана сейрек жеке жетекчиси же жетекчисинин колунда бар маселелер.
Конкреттүү иш-аракеттер кызматкери жогорулатуу
Бул жетекчиси же жетекчи болгон жети натыйжалардын жолдору кызматкери менен болгон иш чөйрөнү тарбиялоо жана таасири көбөйөт болот түзүүгө болот - тез эле.
Жоопкерчилик жана натыйжалуу кандай маалымат кызматкерлери абдан натыйжалуу иштерди керек байланышуу. Кызматкерлер-жылы элдин мүчөсү болуп келет, ошондой эле көп өтпөй башка кызматкерлер билген иш эмне болуп жатканын билген адам. Алар өз милдетин аткарууга зарыл болгон маалыматтарды алгысы келет. Алар өз ишине байланыштуу туура чечим чыгарууга үчүн жетиштүү маалымат керек.
- алардын ишине таасир тийгизиши мүмкүн болгон ар кандай компания жөнүндө маалыматты аларды өзгөртүүгө башкаруу кызматкерлери жолугушууларды төмөндөгү кызматкерлер менен жолугушат. мөөнөттөрдө, кардар пикир, өнүмдү жакшыртуу, билим берүү мүмкүнчүлүктөрү, ошондой эле жаңы технологияларды отчеттук же өз ара аракеттенүү структурасы боюнча өзгөртүүлөр кызматкерлердин бардык маанилүү өзгөртүү. Эгер зарыл деп ойлойм да байланышуу.
- айрыкча байланышуу үчүн өзгөрүшүнө таасир этет кызматкерлердин иши аянты боюнча токтотуу. Кызматкер өзгөрүү алардын иши, максаттары, убакыт берүү жана чечимдерди кабыл алуу үчүн деген эмне экенин айкын болуп турушу керек.
- силерге билдирет, ар бир кызматкер менен күн сайын байланышуу. Ал тургай, жагымдуу жакшы эртең менен сиз менен катышуу үчүн жумуштан берет.
- Бир карма жума сайын бир-бирден жолугушуу силерге билдирет, ар бир кызматкер менен. Алар жума сайын ушул убакыт бар экенин билүү үчүн жагат. кызматкерлери үчүн алардын эмгегин идеяларын чечүү, колдоосу үчүн суроолор, суроо-талаптар менен даяр келип, бүйүр кызыткан жана тартиби же жасалган деп өндүрүү үчүн ийгиликсиз капа болуу сени сактап калам маалымат үндө.
Кызматкерлери жогорку жана жетекчи шыктандыруу тартып менен өз ара байланыш жана кулак табышат. Towers Перрин (азыр Towers Уотсон) тарабынан жасалган акыркы бир изилдөөдө-жылы, 18 өлкөнүн дээрлик 90,000 жумушчуларды киргизилген Global Жумушчу изилдөө, кызматкер ыктыярында күч тартуу боюнча жогорку жетекчиликтин ролу токтоосуз көзөмөл да ашып кетти.
- чынчылдык менен тез-тез, ачык. мезгил-мезгили менен, бүт кызматкерлер жолугушууларды өткөрүп, дайыма бөлүмү жыйналыш жолугушууларына катышууга, ошондой эле иш аймактарында жүргөн кадрларды тартуу жана алардын ишине кызыгуу көрсөтүп, байланыш.
- Бир ишке Ачык эшик саясатын сүйлөшүүгө кызматкерлеринин, ой бөлүшүү жана көйгөйлөрдү талкуулоо. жетекчилери, алар жана алардын багытталат чечүү керек көйгөйлөрдү түшүнүү болушу керек, бирок бул аны угуш үчүн, аткаруу милдети болуп саналат.
- Мындай жаңы ымыркай катары жашоо окуялар жөнүндө Congratulate кызматкерлери, эс-келүүлөрү жөнүндө сурап, ошондой эле жеке жана компания окуялар чыкты да кантип сурашат. Кызматкер өмүрүнө жана иш чаралар бул түрлөрүн жөнгө салынганын сакташканы да жетиштүү кам.
Кызматкерлери өздөрүнүн шыктарын жана жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү үчүн мүмкүнчүлүк берет. Кызматкерлер үчүн , алардын билимдерин жана көндүмдөрүн өнүктүрүү үчүн мындан ары да . Кызматкерлери, алар-мээ drudge катары кабылдаган жумуш келбейт.
- кызматкерлери маанилүү жолугушууларды, жетекчи, адатта катышты кайчылаш-иш багыттары, жана жыйналыш жолугушууларына катышууга уруксат берүү.
- кызыктуу, адаттан тышкаркы иш-чаралар, иш-чараларды, ошондой эле жыйналышка кызматкерлерин алып келгиле. Ал силер менен аткаруу жыйынына катышат же жок бөлүмү билдирет үчүн кызматкерлери адам үчүн өтө эле көп окуу пайда болот.
- Кызматкер, ал бир нече максаты бар же анык болсун, ар бир чейректе бир бөлүгү катары умтулууга каалайт аткаруу өнүктүрүү планын (PDP). Жеке өнүгүүнүн максаттары окшош таандык.
- Кызматкер жаккан же көнүмүш болуп калган эмес, милдеттерди дайындоо. Newer кызматкерлери, катышуучулар менен келишим кызматкерлери иш кызыктуу жана пайдалуу болот. Же болбосо, жок дегенде, бүт кызматкерлер өз кезеги бар.
- башка ролдор жана милдеттер боюнча кайчылаш-поезд кызматкердин мүмкүнчүлүгүн камсыз кылуу. милдеттери жана долбоорлорду ишке ашыруу үчүн камдык жоопкерчилик жүктөлсүн.
Кызматкерлер өзү иштин мүнөзү боюнча мунун мааниси умтулуу көп ээ. Кызматкерлер чечимдерди кабыл алууда өз алдынчалыгын жана көз карандысыздыгын издеп , алар өз ишин жана жумуш аткарган чечиш кандай.
- Үчүн көбүрөөк ыйгарым укук берүү үчүн кызматкер өзүн-өзү башкаруу жана чечим кабыл алат . PDP жана туруктуу натыйжалуу байланыш так алкагында, сиз пикир алып келет турган чектери, чек араларын жана сын пункттарды аныктоо кийин чечим кабыл алууга ДЭПтерди өткөрүп берүү керек.
- жаңы, жогорку милдеттерин камтыйт жумуш жайып. Аны же ага жардам берет кызматкердин милдеттерин бекитүү өз билимин жана тажрыйбасын өсөт . Жаят тапшырмалар кызматкерлери мүмкүнчүлүктөрүн иштеп чыгуу жана иш үчүн алардын мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатуу. (Ошол эле учурда убакытты талап, аз кымбат иш компоненттеринин айрымдарын алып салуу, ошондой кызматкери кандай өткөрүп берилген "көп" иш экенин сезип жок.)
- кызматкер жогорку жыйындарына үнүн камсыз кылуу; маанилүү жана баалуу жолугушууларга жана долбоорлор көбүрөөк мүмкүнчүлүк берет.
- Компания нускоолоого, атайын кат таратуу кызматынын тизмесин бул боюнча кызматкер, анын ичинде көбүрөөк маалыматты камсыз кылуу, жана бекем ишеним менен.
- бөлүмү же компания анын максаттарына, артыкчылыктарына, жана өлчөөлөр боюнча таасир этиши кызматкер үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүк берет.
- долбоорлорду же командаларды түзүү жетектөөгө кызматкерди дайындай. проектилеринин же топтор же анын түздөн-түз көзөмөлү астында өзүнүн жетекчилиги менен кызматкерлери отчеттук жүктөлсүн.
- анын жетекчиси менен көбүрөөк убакыт өткөрүш үчүн жумуштан иштетүү. Көпчүлүк кызматкерлери көңүл пайдалуу болот.
Ашыгышат жана дареги кызматкер проблемалар жана чейин арыздар алар кызматкери же ордунда иштей берет. Кызматкер даттанууларды угуу жана арыз чечүүгө кандай тууралуу маалымат кызматкери болуу түрткү чыгаруу үчүн чечүүчү мааниге ээ болуп иштөө .
арызды кызматкердин канааттануу менен чечүү мүмкүн эмес болсо да, сиз атына арыз чындык жана кызматкердин даттануу жана токтомдун карап чыгуу жөнүндө пикирлерин бааланат. Кызматкер маселелерди чечүүгө пикир айлантып абдан маанилүү болушу мүмкүн эмес.
- эшикти ачып жана мыйзамдуу проблемаларды жана маселелерди менен келип, кызматкерлерди кубаттоого.
- Алардын билдирди тынчсыздануу абалы тууралуу кызматкерге ар дайым пикир чечүү жана камсыз кылат. кам же даттануу түбөлүккө кара тешикке кирген жок эмес. Эч нерсе жок, алардын мыйзамдуу кезекте чечүүнү талап кетти деп ойлоп, бир кызматкер үчүн коркутту себеп болот.
Кызматкер аткарууну таануу түрткү кызматкерлердин муктаждыктарына тизмесинде жогору. Көптөгөн инспекторлорун сыйлык жана таанууга барабар акча белектер менен. кызматкерлери акча ыраазы, алар да мактоого, оозеки же жазуу жүзүндө чыккан-жөнөкөй жумуш мазмуну мүмкүнчүлүктөр, сага ыраазычылык билдирем, жана өздөрүнүн көйгөйлөрүн баалайбыз.
- Жаз белгилешет ыраазычылык мактоолор жана ыраазычылык кызматкер кызматкерге күчөтүү жана баарлашууга мүмкүн болушунча майда-чүйдөсүнө чейин өзгөчө салымы үчүн жүрүш-билиш үчүн мындан ары да келет.
- Оозеки кошкон салымы үчүн бир кызматкерге мактоо менен таанышат. анын жумуш боюнча кызматкерге иш сапары.
- кызматкер үчүн ыраазычылык бир аз бергиле. Открытка, алардын жакшы көргөн момпосуй бар, сиздин кызмат салттарын жана өз ара аракеттенүү боюнча бошотуп, бир өсүмдүктүн бир кесүү, бүт кызмат жемиш, жана башкалар, ошондой эле кызматкердин иш күн болот.
Кызматкерлери анын түздөн-түз башчысына менен сезимтал жана тартылган мамилени жогору баалайбыз.
- үзгүлтүксүз жолугушууларды жокко кач, сен, кечирим кызматкердин иши аянты боюнча токтоп себебин алып келсин, ошол замат кезекти болсо. Дайыма кызматкер жолугушуу жоголгон урмат күчтүү билдирүү жөнөтөт.
- силерге билдирет, ар бир кызматкер менен күнүгө сүйлөшүп. Гезит өз ара аракеттенүү жолу, кыйналып жаткан кыйынчылык пайда болушу, же чечүү үчүн зарыл болгондо, көптөгөн мамиледе турат куруп кызматкерлердин иши жакшырат .
- же анын түздөн-түз башчысына менен кызматкердин өз ара иш менен кызматкердин канааттандыруу абдан маанилүү шарты болуп саналат. Practice жөн гана угуп . сага бир ой же аны жакшыртууга алып келет кызматкерине үндө. Сиз идея идея ийгиликсиз өткөн аракет кылып жатат деп, иштебей калат деп ойлойм да, же сиз аткаруучу жетекчилиги аны колдоого алынбай калат, бул кызматкер жетекчиси угуп каалаган эмес.
- Ал кызматкер Салымдарымды жана идеяларын kibosh үчүн кызматкер түрткү үчүн мыкты кызыкчылыктарында эмес. Сиз, аны чечип, кене, аларды чыкпоого, алардын ойлору аз кылып аласыз. Ойлонуп, ой, жетишкендиктер байкап көрүү үчүн өзүнүн тапшырмага кызматкерге колдоо эксперимент үчүн убакыт берүү, ошондой эле изилдөө кантип чыгармачылык. Бекемдеп, оң кызматкер менен болгон тёлёёнъ алып келет.
- Сиздин унутпа эсинин , сен кызматкер ойлорун, көйгөйлөрүн билүү жана сунуштар сиздин чынчыл жооп бериш үчүн колдонгон сөздөргө караганда алда канча Уккулуктуу билдирет. , Кулак салгыла андан ары маалымат алуу үчүн суроо берип, ошондой эле кызматкердин байланышты түшүнүү үчүн керек. Сиздин мамилесин жоготуп: куушуруп койду далы, туруучу көздөр, же жарым-жартылай көңүл кемсинткендик жана кадыр-баркты басмырлаган болуп саналат .
- Кадрларды отчеттуулук жетекчи мамилебиз жалгыз маанилүү шарты болуп саналат, кызматкер кармап . Сиздин кызматкерлер керек жана эмне кызматкери түрткү иш чөйрөсүн камсыз кылуу үчүн каалайт үстүнө бол.
Кызматкер түрткү жетекчилер жана башка кызматкерлеринин ишин көзөмөлгө алуу үчүн жооптуу жетекчилери бир жалпы кызыкчылыгы. Сиз кызматкер түрткү жакшыртуу үчүн күч-аракеттерди көбөйтүүгө болот. Эгер кызматкер менен болгон бул олуттуу себептер дайыма кулак болсо, жүйөлүү, толкунданып, салым кызматкерлери менен утуп аласыз. жетекчиси же жетекчи караганда эч кандай жакшы иш болобу?