Кызматкер пикирлер үчүн алмаштыруу керекпи? "Талкуулоо үчүн Сиз" сунушталат
Чынында эле, үч компания толугу менен кардан кийин иш жүзүндө өтө аз деп ойлойм. Алар жалгыз эмессиз.
Юридикалык асылдуулугун институтунун талдоосуна ылайык, Кошмо Штаттардагы ири компаниялардын дээрлик 10 пайызы мындай жыл сайын кароого Au Revoir .
Алар жакшы кызматкери салымдарын таануу ыкмалары ар кандай, анын ордуна салган өз маданиятын дал . Алардын көбү бир талап программа кабыл алган кызматкер тарабынан өзүн-өзү баалоо . Бир коом, алар кээ бир логикалык өзгөчө деп эмне үчүн ой алынып, аталышы, кызматкер баа берүү программаларын деп атадым "Каралуучу ырахмат."
"Сен Каралуучу" кызматкерлерди талап натыйжалуулукту баалоо (жана алардын инспекторлорун) жетекчилик жана баа өздөрү талап болуп саналат. Ал эмес, 360 градустук пикир сурамжылоо бардык. Тескерисинче жараян күзгүсүн күзгүгө каранган жана ийгиликтерди, алардын жашырган жана өркүндөтүү боюнча өз багыттарын аныктоо үчүн кызматкер эмес, алардын курбулары, чакырган.
Кызматтык табылгалары бөлүшүү Жетектөөчү эрежелери
Андан кийин алар өздөрүнүн жогорку лидери өз жыйынтыктарын болушу керек.
Бирок, кээ бир эрежелер бар. учурундагы жөнөкөй эле баарлашуу болушу мүмкүн эмес. Мунун баары кийин бизнес жана HR кызматкерлери тапшыруу кызматкери для жоболоштурулат талап кылат. Да кызматкер сунуштоону бир узун кат же ак кагазда болот.
Чынында эле, эгер алар жазуу түрүндө берүү бир гана 50 пайызын коюуга уруксат берилет.
бир убакыт чеги бар. Кызматкерлердин учурундагы 5 мүнөттөн кем болушу мүмкүн эмес жана 15 минут талап кылынышы мүмкүн эмес. Бул чектөөлөр аз болушса да, талап кыла алардын чыгармачылыгынын колдонууга кызматкери . Компания слайд бөлүктөргө, тасмаларды, плакаттардын тактасы, ал тургай, көрсөтмө куралдар менен куурчак көрсөтүп келген.
Улук кызматкери танытуу Creative жооп
Бирок, карап чыгуу менен эле токтоп калган эмес. жетекчилери карап, алардын жыл тууралуу айтып кызматкерлерине зг жатканда, компания чыгармачыл эле бирдей болгон жол менен жооп жогорку даражалуу кызматкерлерин талап кылат. Жооп камтышы керек чын жана акыйкат пикир жана кызматтык ийгиликтерди, ошондой эле жакшыртуу үчүн алардын жерлерин түшүндүрүп турат.
кызматчылардын кээ бир үй-жасалган калкыма китептерди, тасмаларды, ал тургай, бир куурчак шоу салып алган. Эмне үчүн мунун баары эмне? CEB (мурунку Юридикалык аткаруучу банк Башкармасынын катары белгилүү) маалыматы боюнча, 10-HR лидерлердин ичинен 9 салттуу түрдө жыл сайын карап чыгуу так маалымат макул эмес экенин айтышат.
Бул сан кызматтык аткаруу сын-бир жолу деп ойлогон эле иштиктүү эмес, ачып 325 штаттык кызматкерлеринин бир GuideSpark сурамжылоого бекемдеш үчүн көрүнөт. Сурамжылоонун натыйжалары кызматкер карап чыгуу жараянына жумушчулардын уюмдардын карата кандай көз карашта "жарык чачат.
Big сюрприз, 75 пайыз деп кызматкерге аткаруу сын-пикирлер ар дайым эле алып келбейт жакшы аткаруу.
Консалтинг бекем, Accenture кошулган салттуу кызматкер сын-каршы кыймыл , алар өтө эле кымбат жана натыйжалуулугун жогорулатуу максатка жетүү эмес, деп билдирди. Демек, салттуу түрдө жыл сайын өтүүчү кызматкер сын-пикир так маалымат өтүнүчүнө макул болбогун, экономика тармагынын кенен тизилип боюнча бир пикирге келүү, аткарууну жакшыртуу эмес, өтө көп нерсенин деле кереги жок.
Кызматкер Review Сунуштар академиялык
Бул жерде сиз кызматкери баа берүү үчүн өз жараяндарды кайра баалоо катары эстен чыгарбашыбыз пикирлер.
- Кызматкер карап чыгуу тажрыйбасы да кызыктуу. Кызматкер аткаруу сын кайра жүргүзүү керек Келе жаткан жыл үчүн көбүрөөк ийгиликке карай жана багыт-кайра эле кутуча-ченөөгө Көнүгүү болушу мүмкүн эмес. Акыркы жыйынтыгы гана эмес, керек көбөйтүүгө жетекчилеринин жана алардын кызматкерлеринин ортосунда эле эмес, чыгармачылык жана жетишкендиктер талап.
- Кызматкер иштери аткарууну кой. Сиз чечүүгө болбосун, бул оң терс жана азыраак focusses керек. Кызматкер жыл ичинде көрсөткөн оң аткарууну бөлүп, аны менен кызыктуу. ой жүгүртүүнүн, Introspection к = рс = тъъ.
- Иштеген, алардын жыл карап чыгуу жана алардын натыйжаларын берүү үчүн эмне жасоо үчүн уруксат берүү. Бул жетекчилигинин эске салыш жана иш жүзүндө кандай жетишкендиктер болгонун айтып бланктарды толтурууга жардам берет. Бул сиздин кызматкерлери жаңы максаттарды ишке ашыруу үчүн сыймыктанам жана даяр сезип калат.
Revamping менен сиздин кызматкери карап сен кызматкерлеринин катышуусу, ошондой эле алардын өнүмдүүлүгүн көбөйөт деп табышы мүмкүн. Кызматкер баа бир кыйла үнөмдүү, жакшы-билдирди жараяны сөзсүз өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу алып келет, ал эми бул жерде сак маанилүү сөз .
Сиз бардык-жылы бара турган болсом, баалоо жол-жобосу кайра көйнөкчөнгө . Негизи эмне менен тааныштырып калган системасын кайра топтомдолгон версия деле жок системасы, ал тургай, жаман натыйжаларды алып, кесепети менен жок болуп калышы мүмкүн.
Мындан тышкары, Сиз толугу менен жаңы системаны кабыл алышыбыз керек. "Силер менен талкуулоо үчүн" деген болобу, же башка кызматкер карап багыты тандалып алынган, сиздин кызматкерлерди алдап жана ишенимди жоготуп эмес, жаңы кызматкер сын системалуу жана толугу менен жакын кабыл алышпады.