Change башкаруу 6-баскыч: Integration
6 Этап: Integration
киргизүү этабында, уюм, ал боюнча иштеген өзгөртүүлөр: "Биз да бизнес жасоого жол бир бөлүгү". өзгөртүүлөр уюм милдеттерин кантип ажырагыс болуп.
Кызматкерлери мындан ары уюм өзгөрүүлөргө чейин иштеген кантип эстеп калышы мүмкүн. Же болбосо, алардын жаркын элеси иштерди эски жолдору тууралуу кам көрүү эмес, чекитине тайып бар.
Бул акыркы баскычы ишке ашыруу үчүн, өзгөртүүлөр үчүн уюмдун системаларда жана жол бардык өзгөртүүлөрдү куруу керек жумушка кандай негизги болуп саналат. Ошондуктан, өзгөрүүлөр таасир тийгизе турган сен кызматкерлерди жумушка кандай , кантип силер таанууну камсыз кылуу жана сиз эмнени түшүнүшү, жана ийгилик жана кызматкерлердин салымдарын өлчөө кандай.
Refreeze Сиздин уюм төмөнкүдөй өзгөртүү
Жылы козгоо / түшүндүрүү стадиясында жана тергөө стадиясында , сиз өзгөрүүлөр болушу мүмкүн алдында сиз эски жүрүш-жанга мүмкүн, ошондуктан сиздин уюмду unfreezing деген түшүнүк киргизилген. Сиздин уюм өзгөртүүлөрдү киргизүү жол менен таануу мүмкүн экендиги тууралуу сунуштарын айтышты Kurt Lewin жолугушту.
Бул баскычта, Lewin Сиздин уюм болду өзгөртүүлөрдү төмөнкү refreeze керек деп сунуш кылат. Бул үчүн, башкаруу иштешинин жаңы деъгээлинде Сиздин уюмду турукташтыруу мүмкүн экенин баары үчүн эмне кылуу зарыл. Алар буга чейин да, сыягы, сиз жасаган өзгөрүүлөрдү каалаган жаңы денгээлде аткарып баа берүү керек.
Убакыт өтүп, өзгөрүүлөргө күчөтүү, жана түшүнүк жаңы деъгээлинде уюмга refreeze талап кылынат. Адамдар жетекчилери жана кызматкерлери жаңы жүрүм-турум, мурдагыдан да сергек жана ар дайым колдоо болуп саналат, эгерде кайра эски, окулуп жүрүм-сооронуч аймагына түшүп жакын.
Өзгөрүүлөр кошумча муктаждыктарды аныктоо
Бул этап көрүп, сыйлык кызматкерлердин жаңы жүрүм-турум, күчөтүлгөн катары күткөндөгүдөн алда канча узакка созулушу мүмкүн. Сиздин алгачкы өзгөрүүлөр кошумча өзгөртүү зарылдыгын түзүү мүмкүн экендигин да белгилеп кетсек болот.
Биротоло уюмдун өзгөртүүлөрдү жалпылаштыруу талап өзгөрүү лидерлери жана жетекчилери чечүүгө алгачкы өзгөрүүлөр боюнча уюмдун эс алуу керек, бул кошумча өзгөрүүлөрдү. сен суроолорду, мисалы, башка системалар сыяктуу өркүндөтүү керек берип көрсөк болот?
Мисалы, өзгөрүүлөргө жумуш топторуна кызматкерлеринин пайда жекече салым толгон жумуш чейин тартылган Кыймылдаган берген болсо, анда бир топ өзгөртүү керек болот. Сиз бир команданын мүчөлөрү катары натыйжалуу салым үчүн кызматкерлерине сыйлык сыйлык таануу системасын чечүү керек.
Сиз өзгөртүү керек ишин башкаруу системасын иш алпарууга бекемдөөгө.
Сиз жалпы командасынын кошкон салымы көз каранды жогорулатуу же үстөк бөлүгүн үчүн кызматкерге акы төлөө системасын өзгөртүү керек. Тескерисинче, бардык жеке максаттарды аныктоо, сиз жалпы команда максат болушу керек.
сиз колдоо үчүн башка жумушту өзгөртүү жана киргизилген өзгөртүүлөрдү бекемдеп, эгерде толугу менен өзгөртүүлөрдү киргизүү кыйын.
Системасы жана өзгөртүү керек Processes
киргизүү этабында, менеджерлер жана команда мүчөлөрү төмөндөгү системалар боюнча кала берет.
Жумушка
- Сиздин уюм өзгөрүүлөрдүн туруктуу колдоонун зарылдыгын натыйжасында жаңы шыктарга жана тажрыйбага ээ болгон кызматкерлерди жумушка керек.
- жаңы кызматкерлери үчүн Багыты өзгөртүүлөрдү киргизүү керек болот.
- Сиз өзгөртүүлөрдү киргизүү кызматкер китеп жазууга туура келет.
үйрөтүү
- Сиз жаңы кадрлар жаткан техникалык окуу класстарды керек жана учурдагы кызматкерлердин көндүмдөрүн жогорулатуу мүмкүн.
- Сиз өзгөрүү башкаруу жана өзгөртүп уюштуруу жогорулатуу керек ар бир адам менен байланыш көндүмдөргө үйрөнүү үчүн мындан ары да керек болот.
уюштуруу түзүмү
- Сага керек болот, кандай чечим кабыл Сиздин уюмду уюштуруу өзгөртүүлөрдү төмөнкүдөй. эмне, эмне үчүн, тез өзгөрүү жана кантип кызматкерлерине майда-чүйдөсүнө чейин маалымат менен камсыз кылуу керек.
- жаңы уюштуруучулук структурасы менен бийлик, бийлик же статусун жоготушу мүмкүн уюштуруу мүчөлөрүнүн жеке кабыл алалы; ордун толтуруу же аларды жоготууга кайрадан баштоого мүмкүндүк иликтөө.
Сыйлыктары жана таануу
- аткаруу башкаруу жараяндарына өзгөртүүлөр, анын ичинде, жаңы сыйлык берүү системасын иштеп чыгуу, өз уюмуна өзгөрүү маселелерин илгерилетүүгө күчөтүү.
- Сиздин расмий кызматкер таануу системасы сыйлык же өзгөрүүлөргө кандай кабыл аларын карап көрөлү.
- Эгер толугу менен уюмдун өзгөртүүлөрдү киргизүү сиздин кызматкерлер менен пландоо жана майрамдашууда. Ооба, бул алтынчы этабында сиз жолдо өтүп жатабыз адамдарга кошумча майрамдык татыктуу.
байланыш
- Туруктуу жана ырааттуу иштеп байланыш ыкмаларын мындай жумалык бардык компаниялардын жолугушуулар болуп, жума сайын бөлүмү жолугушуулар, Yammer жазылган өзгөрүштөр, же пайдаланууга болбосун электрондук байланыш системалары.
- уюмдагы өзгөрүүлөрдү статусу жөнүндө кызматкерлерге дайыма пикир.
- кайрадан өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн түзүлгөн системаларынын алкагында өз ишинин абалы жөнүндө кызматкерлерге дайыма пикир.
Уюм өзгөртүү киргизүү менен ишке ашпаса, анда эмне болот?
өзгөртүүлөрдү жараяндарды жана системаларын өзгөртүүгө аткарбоо колдоо жана күчөтүү эч качан толугу менен өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн уюштуруу үчүн кыйын же мүмкүн эмес кылат. Ошо сыяктуу эле, өзгөртүүгө чөйрөгө Сиздин уюмду refreeze аткарбоо өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн жөндөмдүүлүгүнө таасир этет.
Сиз иштеген өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу тууралуу олуттуу эмес экенин көрүп да келбейт. Алар зор күч бар - психикалык жана башка да - өзгөрүү бул алты этап менен көчүп-жылы. Сиз өзгөрүүлөр боюнда түшүп жол берсек, анда кызматкерлер аз, ал тургай келечекте кайра өзгөрткүсү келген боло турган бир шарт түзүү болуп саналат. Эске, мени бир жолу, сага уят алдап, мени эки жолу алдап, мага уят.
Сиздин кызматкерлер болот өзгөртүү Апаке же чарчоого иштеп силер да көп учурда өзгөртүү үчүн аларды сураган. Бирок, эч нерсе Мурун аларды алдап түшүп кыйла кызматкерлерине караганда өзгөрүүлөргө муктаж сезип басат.