Өзгөрүшү башкаруу ишиндеги Сиздердин күч-кадамыбызды алмашуусуна башкаруу тизмеси колдонуу
Кандай пайда өзгөртүү үчүн белгилеп кетүү керек, кантип, азыркы система иштеп же жакшыртууга мүмкүн эмес, бул жалпы таануу, жумушчу топ менен иштеп чыгат.
бир иш тобун таасир жана билим алат өзгөртүү зарыл экенин көрүп бир жалындуу адам.
Чынында, демилге стадиясында өзгөрүү демилгечилери керек , чогуу иштегендер менен келишимдерди курууга жана алууга башкы жетекчилеринин колдоо өзгөрүүлөр ийгиликтин кандайдыр бир мүмкүнчүлүк бар келсе.
Көп адамдардын чектелген саны ушул жерде тартылган. Бул адамдар уюмдун кандайдыр бир даражада тоскоолдук кылышы ыктымал. Жогорку даражадагы жетекчилер, адатта, мындай негизги капитал чечимдери сыяктуу маселелер тартылган. Башкалар сыяктуу жол менен алмаштырууну сунуш мүмкүн сунуш программаларды , бөлүм жолугушуулар жана курбулары, жетекчилеринин же отчеттук кызматкерлери менен талкуу.
Козгоо / түшүндүрүү этапта, чечим өзгөртүү үчүн, же өзгөртүү изилдөө үчүн, бери дегенде, кабыл алынат.
өзгөртүү зарылдыгын сезүү көптөгөн ар кандай булактардан жүргүзүлүшү мүмкүн. Кээде адамдар эле иш үчүн бир жакшы жолу бар болуш керек деп түшүнүшөт.
Башка учурларда, адамдар, мисалы, башка уюмдар, китептер, клиптер же макалада элдин тышкы булактардан, өз таасирин тийгизбей койбойт. атаандаштык да өзгөртүү демилгелеген айдайт.
өзгөртүү зарылдыгын жаратышы маалымат козгоо / түшүндүрүү булактардан конкреттүү мисалдары төмөнкүлөрдү камтыйт:
- негизги түшүнүү жана муктаждыктарын жана кардарлардын талаптарына көнүктүрүү;
- семинарлар, илимий, жолугушууларды, жана АКШда өтүүчү соода көргөзмөлөрүнө катышуу чечүүнүн мүмкүн болгон жолдорун изилдөө үчүн;
- Башка уюмдарда сатуучулар же курдаштары менен сүйлөшүп, өнүм маалымат алуу үчүн кетип, жиберүү;
- журнал сын-пикирлер, мезгилдүү, онлайн макалалар, же өнөр жай журналдарды окуу;
- башка компанияларды жана уюмдарга иш сапары менен талаа барууну;
- учурдагы системасы иштеп жатат деп моюнга алуу; жана
- , Продукттарды кылып турган чөйрөсүндөгү өзгөрүүлөрдү байкоого кардарларга сатуу, же атаандаштарына жооп беришет.
Зарыл өзгөрүүлөрдү чакырат уюму Маданият түзүү
Уюмдар, ар кандай жолдор менен өзгөртүү зарыл деп табылсын кызматкерлерди кубаттоого болот. Уюмдун маданияты киргизүү жана кылдат жана ачык жол менен да өзгөртүүнү демилгелөө кызматкерлердин аракеттерин колдойт.
ишмердиктин төмөнкү өзгөртүү зарылдыгы тууралуу маалымдуулукту өбөлгө.
- Сыйлык жана түшүнүктү дем жана тоскоолдукту азайтуу үчүн эксперимент, мисалы, терс өрнөккө өзгөртүү "кайыкты рок эмес," жана "биз буга чейин аракет кылып, ал иштеген жок."
- жазылбаган азайып тобокелдиктерди өзүнө алуусу жана экспериментин үндө, терс уюштуруу ченемдерин сыяктуу, "ката жазага тартылат."
- кардарлар, берүүчүлөрдүн жана атаандаштар кызматкерлери үчүн ырааттуу жеткиликтүүлүгүн камсыз кылуу.
- каржылык колдоо жана жардам көрсөтүү менен, семинарлар, жыйындарында жана ярмаркаларга катышууга үндө.
- жыйымдарды төлөө менен өнөр жай топторуна жана кесиптик бирикмелерге колдоо жана катышуу үчүн убакыт берүү.
- сунуш программаларды жана иш берүүчүгө пикирдин түрткү башка ушул сыяктуу системаларды ишке ашыруу.
- өнөр жай жана соода-журналдарга журналынын онлайн жазылуу жана сырткары. Компания китепкана аркылуу кенен бөлүштүрүүнү камсыз кылуу.
- мүмкүн болсо өсүү жана кошкон салымына көз каранды оң аткаруу баалоо, эмгек акысын көтөрүү, жарнамаларды, ой-пикир жана таанууну жаса.
- Мындай басым жана оң өзгөрүүлөргө түрткү сапаты же кардар катары бөлүштү, так миссиясы уюштурууну топтогула.
- башкаруу өнүктүрүүгө, тартуу жана жумушчу тандоо жана кызматкерлердин ишмердигин жакшыртууга Build сиз кызматкерлери издеп каалаган өзгөчөлүктөрүн колдоо пландаштырууда.
өзгөртүү жөнүндө демилге этапта, билим берүү, маалымат алмашуу, жана өзгөртүү натыйжалуу ишке ашырылат же жокпу, бир уюмдун маданияты үчүн чоӊ ролду ойнойт эмнеге сыйлык менен таанылат. өзгөртүү менен демилгечилердин өзгөртүү башкаруу көндүмдөрүн үчүн уюмдун даяр да өзгөргөн ийгиликтүү таасир этет.
Кара өзгөртүү башкарууга этаптарын .