Кызматкер тартуу өзгөртүү башкарууда ачкычы
Акылдуу адам бир жолу өзүнүн ишине таасир эткен бир өзгөртүүнү иштеп чыгууда катышкан эмес, ар бир адамдын эч качан бир жүз пайыз талап колдоо билдирди. Акылдуу адам туура болгон.
Адамдар идеяга көнүп деле өзгөрүүнү эске жана бар мүмкүнчүлүгү болгон эмес, багытына таасир өзгөрүү. Ал тургай, бир кызматкердин пикирин сурап, андан кийин дагы бир багытын тандоо бардык өзгөрүшүнө кызматкердин үн берип, эч качан бир кыйла жакшы.
кызматкерлери, алар өзгөртүүнү демилгелөө күчкө ээ болсо, сезип турган бир иш-чөйрөнү түзүү, ошондой эле оң жана жумуш маданият үчүн алынган алым. Бирок, андан да көп кызматкерлери өздөрү башкалар демилгесин жаткан өзгөртүүлөр менен кармалып турат.
Бул учурларда, кайсы кызматкерлери акыл-эс болсо эмне өзгөртүлгөн . жумушунан таасир өзгөрүшүнө эч кандай үн болуу же Иштин жеткен кызматкерлерин балдардын сыяктуу мамиле кылат. Алар үчүн аны бир нерсе жараткан нааразы каршы артка түртүп сиз өзгөртүү үчүн кызматкерлерди керек болгондо -never жакшы жагдай.
ар бир өзгөрүү, толук уюмга кандай таасир этет деп, айрыкча, бир туугандарым, ар бир чечими, ар бир кызматкерге тартуу мүмкүн эмес. Биздин респонденттер өзгөртүү башкаруу жылдан ашуун суроолоруна өзгөрүү иштеп жатканда, уюм колдонуу үчүн, анын жолдон чыгып кетти деп, бирок, сунуш кызматкери тартуу .
Кызматкер тартуу кайгылуу жана бактысыз буту draggers менен алектенген ортосундагы айырма, толкунданып кызматкерлери болгон ишенимдүү , өз салымын берген.
сиз иштеген пайда өзгөртүү керек болгондо Сен, чын эле, биринчи түзүү келбейт.
Натыйжалуу Change башкаруу жумушчу тартуу
Бул сиз өзгөртүү киргизүүгө жардам менен кызматкерлерди тартууга ээрчип келет кадам болуп саналат.
- өзгөртүү учурунда, ошондой эле мүмкүн болушунча эртерээк, мүмкүн болушунча, көбүрөөк адамдарды тартуу планын түзүү. Сиз өзгөртүү командасы, Сиздин жогорку жетекчилеринин, ким болот бул планын түзүшү керек атом кылымы өзгөртүү менен. Бул жогорку же башкаруу команда куруу жана өзгөртүү колдоо өнүктүрүүдө маанилүү ролду ойнойт.
- Бардык кызыкдар тараптардын, жараян менчик ээлери, ошондой эле мүмкүн болушунча көп өзгөрүү таасирин сезе турган кызматкерлерди, тартууга билим, пландоо, кабыл алынган чечимдер жана ишке ашыруу өзгөрүү. Көп учурда, өзгөрүү башкаруу, кызматкерлердин чакан топ өзгөртүү жана өзгөртүү башкаруу жөнүндө маанилүү маалыматты билип калат.
Алар үчүн анда маалымат бөлүшүп, башка кызматкерлер менен, калган кызматкерлер окуу сызыгын менен кармоо кыйын болуп калат. Бул өзгөртүү башкарууда маанилүү болуп саналат. Сиз артында кандайдыр бир кызматкерлерди кетүүгө мүмкүн эмес.
чакан топ өзгөртүү башкаруу пландарын түзөт, анда кабыл алынган чечимдер менен жабыр тарткан кызматкерлери, талдоо үчүн зарыл болгон убакыт болгон жөнүндө ой жүгүртүп, жаңы идеяларга өзгөртүүгө болбойт. Сиз артында кызматкерлери чыгып калса, ар кандай стадиясында ишке , сен туура эмес түшүнүү үчүн өзгөртүү башкаруу жараянына эшикти ачып, каршылык көрсөтүү, ошондой эле зыян. - кызматкерлери өзгөртүү тууралуу жалпы чечим таасир эте албайт да, алардын иши бирдигинин жана алардын иши жөнүндө маанилүү чечимдерди кабыл алууда ар бир кызматкерди кирет. Бул бир натыйжалуу жолу мекемелик денгээлинде турат.
өзгөртүүлөр жараянында болсо, сиздин команда менен сүйлөшүп, андан кийин, ар бир кызматкерге жекече. Бул алышуудан Сиздин ой-ниети, ар бир кызматкер өз иштери боюнча чечимдерди таасирин аныктоого катышууга жол болуп саналат.
- Алар кийинки же албай жатканда эл өлчөө системасын өзгөртүү жараяны Build айтып коёюн. Эки учурда натыйжаларды берет. Сөзсүз өзгөрүү менен иштеп жаткан кызматкерлерге муктаж сыйлык .
кызматкерлери өзгөртүү жөнүндө алдын ала этап менен өтүп, бир нече убакыт өткөндөн кийин жол, өзгөрүүлөрдү кабыл аткарбагандыгы үчүн терс кесепеттерге алып келсе, талап кылынат. Сиз Жок-какшыктуу түбөлүккө алардын терс жолдо мындан ары да жол бере албайт; Алар акыр-аягы, убактыбызды, күч-кубатыбызды өз уюмун тайдырып, этностук, диний жана адеп-ахлагын таасир оң көп.
Негизги, деп жатканда, өзгөртүү башкаруу учурунда, билүү жетиштүү жетиштүү болот . Көпчүлүк уюмдар да көпкө күттүргөн жана кызматкерлери сиздин үмүттөр жана түштөрдү бардык зыян үчүн зор мүмкүнчүлүк бар.
Жардам кызматкерлери болсо, зарыл өзгөрүүлөрдү жасоо үчүн кызматкерлерди натыйжалуу тартуу, бул иш-аракеттерди аткаруу менен өз чоъураак болот өзгөртүү башкаруу жараянына катышып жатат деп ойлойм.
Мен өзгөрүүлөрдүн прогресс өлчөнөт да, кепилдик, сен кылган бактылуу болот +.