Сиз планы жок эле жолго жолго эмес. (Да, жолдошум экөөбүз бир эстен кеткис жол сапарга, Үйдүн унаада отуруп, биз Түндүк же Түштүк барып, керек түштүк чечти да, бири-бирине сурады.
Бул план болгон. Right?)
Уюмдарда, анын ичинде кызыкдар-көп сандагы кызматкерлердин-андыктан керек эч кандай өзгөрүү болгон менчик укугун жана колдоо иш-аракет. Эгер сиз керектүү өзгөртүүлөрдү киргизүү жана ишке ашыруу тартиби жөнүндө барып, кандай гана маанилүү.
Сунушталган Steps өзгөрүшү башкаруу үчүн натыйжалуу
- Сиздин уюмдун даярдыгын баалоо өзгөрүшүнө катышат. Сиз кызматкерлердин кайчылаш-бөлүмдөрү менен сунуштайбыз өзгөрүүлөргө колдоо жөнүндө сураш үчүн айта алабыз. Маек башка негизги жетекчилери жана кызматкерлери үчүн колдоо алуу үчүн жумшап, керек күч көлөмүн аныктоо үчүн.
Сиз өзгөртүү Кызматкер даярдыгын баалоо үчүн жеткиликтүү жарактуу жана ишенимдүү инструменттерди колдоно аласыз. Ошондой эле уюм өнүктүрүүгө адистешкен ички же тышкы эксперттеринин чейин сапаттуу маалымат ала алат.
Аларга, мисалы, ушул сыяктуу суроолорго жооп ала алышат.- Сиздин уюмдун ичинде канча ишеним Азыркы бар? Бул жетиштүү ишеним барбы?
- Эгер ачык бир тарыхы бар байланыш өзгөртүү аракеттери жана кызматкерлердин колдоосу?
- адамдардын эмгек шарттары жөнүндө оң сезесизби? Сиздин маданият кызматкери достук болобу?
- Эгер каржы маалыматты бирби? байланыш ачык эмеспи?
- Сиз өзгөрүүлөр көп кыйынчылыктарды баштан өткөрүп, ал ийгиликтүү башкарылып, иштеген өзгөртүүгө даяр, ошондуктан, ал-чаалыгып өзгөртө албайт?
Бул себептерден улам адамдар кабыл алып, даярдуулук менен өзгөрүшүнө катышат, жокпу, зор таасирин тийгизет. Эгер оң жана колдоо иш-чөйрөнү жана маданиятын куруп, анда өзгөртүүлөрдү киргизүү чейин, сен улуу башын ийгиликтүү иштеп өзгөртүү ишке ашыруу башталат бар. - Жалпы планын жана тилкесине кирип өзгөртүү көрүнүш бурулуп, убакыт жана тоскоолдуктарды туш келгенде кечиримдүү пландаштырууда. Элдин планы таандык же өзгөртүүдө тууралуу иштөөгө киргизүүнү талап. Болбосо, сиздин уюм коём керексиз жана ашыкча каршылык .
- Тууралуу маалыматты чогултуу жана өзгөрүүлөрдүн себебин коомчулукка жеткирүү жолдорун аныктайт. Бул өзгөртүү экономикалык чөйрөнү, өзгөртүүгө атаандаштык чөйрөнү, кардарлардын муктаждыктарын жана күтүүлөрүн, сатуучуларга мүмкүнчүлүктөрүн, мамлекеттик жөнгө салуу, калктын калкконуштары, каржылык көз караштардан улам, ресурстардын жеткиликтүүлүгүн, жана компания багытты камтышы мүмкүн.
- Уюм жараяндарына, системалар, кардарлар, ошондой эле кызматкерлерге ар бир мүмкүн болуучу таасирине баалоо жүргүзүү. Тобокелдиктерге баа берүү жана ар бир тобокелдикке үчүн иштелип чыккан бир жакшыртуу же жумшартуу планы бар.
- Өзгөртүү жөнүндө пикир пландаштыр. Адамдар контекстти, өзгөрүү себептерин, планын жана түшүнүү керек уюмдун так күтүүлөрүн , алардын жаңы ролдорун жана жоопкер болот. Эч нерсе жакшыртылган өлчөөнүн жана сыйлоо жана таануу артык күтүүлөрүн билдирет.
- Сиздин уюмдун ар бир адам үчүн өзгөрүү WIIFM (мен үчүн ал эмне) аныктайт. өзгөртүү ар бир кызматкерди түздөн-түз жана өзгөртүү, ошондой эле, анын муктаждыктарын уюмдун ошол эле туура болушу үчүн кандай таасир этери жөнүндө иш.
- Бир сурамжылоого ылайык, кээ бир респонденттер бир нече жыл мурун өзгөртүүлөрдү теориялык чыгууда иштеп чыгуу жана бөлүштүрүү адамдар өзгөртүү зарыл экенин түшүнүүгө жардам берүү боюнча натыйжалуу болду.
- Чынчыл жана ишеним татыктуу бол. Сен алардан күткөн эле урмат-сый менен мамиле кылгыла.
Натыйжалуу өзгөрүү башкаруу сен ийгиликтүү келечеги гүлдөп жана кирешелүүлүгү үчүн зарыл болгон ар кандай өзгөрүүлөрдү ишке ашырууга жардам берет.
Change башкаруу жөнүндө көбүрөөк маалымат
- Өзгөртүү, өзгөртүү, өзгөртүү: талаанын өзгөртүү башкаруу сабактар
- Change Башкаруу аткаруучу колдоо жана лидерлик
- Change башкаруу пландоо жана талдоо
- Change башкаруу менен байланыш
- Кызматкеринин катышы тууралуу өзгөртүү башкаруу сабактар
- Натыйжалуу Change башкаруу үчүн колдоо Build
- Change Management шарттары
- Change Management Акылмандык