Өзгөртүү башкаруу үчүн зарыл башкаруу салуу чеберчиликти талап кылат
Өзгөртүү мүмкүн эмес; озгортуунун зарылдыгы өсүп жатат; өзгөрүү жөндөмдүүлүгү келечекте ийгиликке уюмдар үчүн зарыл. Ошентип, менин сурамжылоого деп өзгөртүү башкаруу ийгилик.
Чынында, ички жана тышкы эксперттеринин жана уюмдун өнүктүрүү, окутуу, көмөк көрсөтүү жана адам ресурстарын адистер кыйла ырааттуу үн менен жооп берип жатты. (Бир-жаруу, топ катарлаш жетекчилер болгон - Мен келечекте алардын идеяларын колдонуу жолдорун таба аласыз.)
Change кетип баратам эмес; өзгөртүү алуу болуп саналат; уюмдар, ошондой эле өзгөртүү керек болот. Мен жооп схемалар жана багыттарын күтүп жатабыз, бирок силер үчүн бул жерде, аларды камсыз кылуу.
Ийгиликтүү өзгөртүү башкаруу төмөнкүлөрдү талап кылат:
- натыйжалуу байланыш ,
- толук жана жигердүү аткаруу колдоо,
- кызматкер тартуу ,
- уюштуруу пландаштыруу жана талдоо, ошондой эле
- өткөрүлүп жаткан кайта өзгөртүү үчүн жайылган кабыл зарыл.
Бул ийгиликтүү өзгөрүү жетишилген учурда чоң беш болуп саналат.
Жогорку денгээлде менен, буга чейин кызматкер-багытталган уюштуруу-чөйрөдө болгон өзгөрүүлөрдү ишке ишенип , бир абдан чоң плюс. Understanding жана катуу өзгөргөн учурунда адам сезимдер чегинде жооп, ошондой эле оор болуп жатат.
Мунун баары ачык сезилиши мүмкүн, бирок ал ийгиликтүү, бул ар бир кантип тууралуу сунуштар кайтпай койбойт. Бул макалада өзгөртүү башкаруу изилдөө катышуучуларынын көпчүлүк добушу менен сунуш кылынган негизги өзгөрүү башкаруу иш-аракеттери багытталган.
Экинчи макалада камсыз каршылыктарды чечүү үчүн көрүүгү болот . Дагы бир берет "Талаадагы кабарлар" , аны өз сөзү менен сен аркылуу сүйлөш үчүн, изилдөө катышуучуларына берет.
өзгөртүүлөр Тажрыйбалуу
Change башкаруу изилдөөнүн катышуучулары өзгөрүүлөрдүн бир катар катышкандыгы, алардын сунуш-көрсөтмөлөр берилген.
Бул сөз өтө көп жана төмөнкүлөрдү өзүнө камтыйт:
- кыскарышы;
- биригүү; жана
- бөлүмү жана компания кайра уюштурууларга.
Респонденттер 1980-жана 1990-жылдары, анын ичинде ар бир ойго демилгени ишке:
- команда,
- өзүн-өзү башкаруучу иш командалары,
- сапаты,
- TQM,
- кызматкер тартуу,
- реинжиниринг, үнөмдүү жана
- максаттарына жана Булакта башкаруу башкаруу.
Андан тышкары, суралгандар катышты:
- жаңы ордун программалары;
- анткени Интернет иш системасын өзгөртүү;
- бир ишке ашыруу боюнча стратегиялык пландоо иш;
- MRPII ишенебиз, анын ичинде, жаңы технологияларды жана программалык камсыздоо топтомдоруна ишке ашыруу;
- кайра иш орундарын;
- өндүрүш өндүрүмдүүлүгүн көбөйтүү;
- объектилерин орун которуштуруу;
- жаңы баа жараяндарды кабыл алуу; жана
- иш талаптар өзгөрүп, анын ичинде аз ресурстары менен көбүрөөк алек.
Change башкаруу сунуштары
Эми сиз изилдөө респонденттердин башынан өзгөртүү үчүн мазмун бар экенин, бул өзгөрүү башкаруу менен уюмдун ийгиликтерин өсүп, алар дуушар болгон жагдайлар болуп саналат.
Ар бир катышуучу бул баарын атай албаганын баса; Ошол өзгөртүү башкаруу жагдайлар абдан көп кездешкен баса жатам.
өзгөртүү башкаруу ийгилик дагы катуу изилдөөлөр бул аракеттердин ар биринин таасирине баа берүү талап кылынат, бирок, менин оюмча, менин өзгөртүү башкаруу сурамжылоонун жыйынтыгы сиз каалаган өзгөртүү менен коштоп, ошондой эле улуу жетекчилик менен камсыз кылуу.
Андан тышкары, ушул себептерден улам ар башка өзүнчө пайда болуп жаткан жок. Алар алдын ала кезек менен пайда жок. Башка сөз менен айтканда, аткаруучу колдоо жана Лидерликти бөлүгү, адатта, уюштуруу Пландоо жана талдоо жүрүп жатат, ал эми эмне болуп жатабыз. Ошондой эле бардык аймактарында кабатталган болот.
Change башкаруу жөнүндө көбүрөөк маалымат
- Өзгөртүү, өзгөртүү, өзгөртүү: талаанын өзгөртүү башкаруу сабактар
- Change Башкаруу аткаруучу колдоо жана лидерлик
- Change башкаруу пландоо жана талдоо
- Change башкаруу менен байланыш
- Кызматкеринин катышы тууралуу өзгөртүү башкаруу сабактар
- Натыйжалуу Change башкаруу үчүн колдоо Build
- Change Management шарттары
- Change Management Акылмандык