Plan Бул Tips колдонуу жана Жумуш өзгөртүүлөрүн ишке ашыруу
- чыдамдуу, жумшак юмор, ырайымы, талыкпай, прагматизм, урмат-сый, түшүнүк жана колдоосу менен өзгөртүү жараянына тартылган адамдар менен мамиле.
- өзгөрүү узун жана кенен көз алып, бири өзгөрүүлөрдүн таасири жөнүндө ой жүгүртүп, үч, беш жыл.
- Өзгөрүү кеме болууга мүмкүнчүлүгү бар чейин төмөнкү макалада талкууланган жана жүрүм-турумум, жараяндардын баары мындан ары да маданият . Мен Dr. W. Edwards Деминг максатында туруктуулугу жөнүндө басым эскертип жатам.
- Кээ бир эрте өтүп уюмга тажрыйбага эл өзгөрүүлөрдү орнотуу.
- Натыйжалуу, адатта, бир айда программа же даамын эмес, дүйнө бир адис экенин түшүнүшөт.
- өзгөрүшүнө тартылган адамдар бул өзгөрүү кооптуу экенин моюнга алуу керек; өзгөртүү коркунучтуу болушу мүмкүн; өзгөрүү көп учурда чыныгы каалоосун алып жана жубатуу аймагын кайра байкатпай керек болот. Натыйжалуу өзгөрүү бизнес кылып эски, жакшы жол менен кайра тайып каршы туруу үчүн дайыма сергек талап кылат.
Акыр-аягы, көп кызматкерлери жаңы башталышы белгилөө керек эле, кызматкерлердин өткөн жоктоп үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу үчүн керек болот, ишти аткаруу тааныш жолдор менен коё берет. өзгөрүү болсо да болуп, үмүт, Сиздин уюм үчүн пайда, ошондой эле дайыма жоготуу болуп саналат.
Адамдар Жумуштагыларга, жайлуу жумушту кылып нерселер белгилүү жолдорун, байланыш түйүндөрүн, коопсуздукту жана туруктуулукту, же өз жөндөмүнө болгон ишенимин жоготот. аларды жоготууга, сен тез эр жаңы дүйнөгө сени менен көчүп адамдарга жардам берет деп табылсын.
Change башкаруу сабактар
Окурман сурамжылоого ылайык, суралгандардын жүздөгөн тилдерде бул кошумча сунуштарды жана өзгөртүү жараянын башкаруу көрүүгү болот .
- "Уюмдарда көйгөйлөрдүн көпчүлүгү уюштуруу (түзүлүшү, иштетүү аркылуу fixable бар маданият ) жана окутуу (сөзсүз окутуу сыяктуу эле эмес). Бул чынында эле уюмдун ичинен бирөө алуу үчүн керек деп ойлошу мүмкүн алда канча сейрек болот."
- "Өзгөртүү үзгүлтүксүз болуп саналат. Башкаруу көп жагынан же иштебеши мүмкүн, ошол эле жорукпу болуп өзгөртүү. Бул так уюмдар, алар кууп багыт берип, аны каалаган эле абдан кызыкдар өзгөрүшүнө өлчөө болуп саналат. Өзгөрүү ордунда өтүүсү оор себеп катары ары тездетүү үчүн пайда болгон, көп учурларда, адам ресурстарын сактоо. Бул жүздөгөн жылдар бою айтылып келе жатат, жалпы эл сыяктуу эле тез уюмдар салууга каалагандыктан кандайдыр бир өзгөрүүлөрдү кабыл алууга даяр эмес экенин.
"Бул, чынында, күчтүүлөр жашашы негизи болуп саналат, бул жөндөм (көнүү, ийкемдүүлүк, шайыр) эмес, жаңы философия болуп саналат. Күчтүүлөр, бирок, абдан көп массалар жок. Акыры, ал өзгөртүү киргизүү болуп саналат , расмий түрдө, бул туура эмес багытта зор өзгөрүү өтүү себеп болот. деп божомолдоого катталган же өзгөртүү адамдын чыныгы каалоо менен бирге иштеген абдан жакшы жана абдан күчтүү болгон өзгөрүү болуп саналат. Бул менин компаниясы иш алып баруу болуп саналат алар, тескерисинче, коргоо эмес, уруксаты менен өзгөртүү ... адамдарга жолугуп, жетүү үчүн аракет кылат. "
- "Кандайдыр бир өзгөрүү жүрүшүндө негизги зарылдыгын түшүнүүгө болот уюмдун көз карашы да сезилип, оору, ал мындан ары күрөшүүгө болот ушунчалык жогору тургандыктан, жеке. Адатта, өзгөртүү аракеттери акыркы мүнөткө чейин күтүп. Бул пайда болушуна алып келет массалык айрылуу жана аллергиясы бар. башка тараптан болсо, лидерлик күчтүү чагылтуу жараянын жана куруу , бири-бирине ишеним , эки нерсе ишке ашат.
1. Issues баары түшүнө турган басымдуу жана стратегиясын иштеп чыгуу керек болуп чейин пайда же 2. кризистер зат чогуу жана аны менен күрөшүү үчүн ушул иштеп жатканда. Албетте, бул да катаал болушу мүмкүн нерселердин кулак салып токтотуу үчүн ыраазы болууга качканга дайыма азгырык жок болуп жашоо үчүн кыйын эмес. Ачык жана чынчылдык менен байланыш, анткени, бирок, андай болбой жатпайбы мойнуна алган ишенимдин жоктугу . "
- "Алдыдагы оор жолу күтүлөт; ар күтөт демилге окуядан кийин , кемчиликсиз иштешин керек, бирок, абдан оор бөлүгү али алдыда турат: өткөөл мезгилди башынан боюнча иш моюнга алдыда катуу шамалдарга туруштук берип жардам берет.".
- "Өкмөт, өзгөрүү чаралар көбүнчө тышкы басымдын. Congress же башка эмне керек нерсе катары жаңы эмгек акысын программасын же агенттик аткарылбаган изилдөө сунуш кылат белгилөө мүмкүн. Ошентип, чечим таандык психологиялык бир органдын ичинде бир нече адам келип, Анын алар жөн гана сөз эмес, баяндама жүрүшөт . Management ийгилиги үчүн зарыл болгон жеке энергия / убакыт бааланбай калган же баш тарткан. Жогорку башкаруу сөздөрдү, кандай тапшырма күчтөрүн жана өзгөртүүгө-жылдырып үчүн буктурмада жатат +. төмөнкү горизонтторунун эмне аргасыз болуп, аны күтүп ойлойт чыккан. "