Түшүнүү Myths жөнүндө Millennials
Мен силерге бир келип кызматкерлердин акыркы муунундагы адамдар менен мамилелешкенде жөнүндө акыл аз бере турган болсо, башкаруу астында , ал сөздөрүн эстеп калууга болот. Алар жылдык кызматкерлери менен ойлоп ар дайым эмес.
Эгер көпчүлүк бизнес лидерлери сыяктуу болсо, анда, албетте, кызматкерлери акыркы жылдары жүрүүгө жол менен ык байкадык. Кыязы, силер аны терс динамикасын карап - өтө көп ылайыктуураак, жетиштүү берилгендик эмес, эч кандай жумуш этикасын, өздөрүнө гана кызыкдар, жана да.
Бирок сен, балким, бул терс жагдайлар эмес, жөн эле ар кандай адамдар экенин эске чакырык. Алар жылдык кызматкерлери менен ойлоп ар дайым эмес.
Сиздин жылдык кызматкерлери болуп жакшы ким түшүнүү үчүн жана эмне ийгиликке жетүү үчүн, аларды айдап, балким, алар кимдер экенин түшүнүү үчүн жөнөкөй эмес. You. Бул туура. Алар да, сенин укум-болуп, ал эми жумуш, алар былтыр силерге эч ким деле эстебей мүмкүн.
Башт Xers (1965-1979 туулган) жана Millennials (1980-жылдан кийин туулган) такыр башкача көз караш менен бул дүйнөдө иштеп жатат. берилгендик, убакыт жана ийгилик Алардын аныктамасы көп учурда сенин бир топ айырмаланып турат. Эс алуу, алар бул түшүнүктөрдүн баарын таанып билип, аларды абдан маанилүү жол менен, аларды жагат ынандырган.
Сиздин уюмдун келечектеги ийгиликтин ачкычы Millennials дүйнөнү кандай түшүнүү жана жумуштардын белгилүү бир жол менен иш-аракет кылууга түрткү ошол билимин колдонуу болуп саналат. Бул жерде бир кыйытма: алар жана алар негизги максатка жетүү үчүн, ал жерде аларды тосуп; Сиздин аныктамаларды ылайык, аларды күч менен аракет, алар эшиктин ар бир убакыт өтөт.
Ошондуктан, жумушчу биздин жаш муун жөнүндө таралган уламыш бир карап алып, мындай өзгөрүүлөр болуп жаткан эмне үчүн карап көрөлү. Сиз муктаждыктарын жана кызматкер муктаждыктарын канааттандыруу үчүн жумуштан жараша ылайыкташтырсак болот. Бул керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн, компания жашашат.
Айрымдардын ою: Millennials Кенже муун эч бир жумушка олуттуу караганы үчүн беле
Чынында, Millennials бир өзүмчүл иш этикасын бар.
Бул биринчи сезилиши мүмкүн экенин сөзсүз түрдө терс эмес. Жылдык кызматкерлери, ошондой эле өз ишин аяктап арналган. Алар айланасына көз чаптырат да, кийинки кылган болушу керек, эмне үчүн талап кылган жол менен көтөрүлгөн эмес.
Тескерисинче, алар: "Менин кесиби эмне" берип, бул ишти аягына чыгаруу үчүн мыкты, тез жол менен аныктоо тууралуу. Андан кийин алар эмне кылганын карап көрөлү. Бул сиздин кызматкерлеринин жана сен ортосундагы негизги айырмалоодо болуп саналат.
Алар жаш, көп иштеген дем алыш ортосунда эмне үчүн бир нерсе болуп, алардын жумуш орундарын көрүү. Көпчүлүк үчүн, эрте менен камсыз болгон менен эч кандай мансап ; алардын бош мезгилде кызыктуу болушу үчүн, акча табуу үчүн, бир жолу болуп саналат. Ал макул болот.
Сиз кызматкерлерди түрткү эмне экенин түшүнүү менен жакшы ийгиликке жетүү үчүн өз ара күтүп алат. Анын ордуна кенже кызматкерлери өз кызмат абалы боюнча жогорулап кызыкдар эмес деп нааразы болуп, алардын чыныгы түрткү кучактап - ишенимдүү акча - жана пайда табуу үчүн пайдаланышууда.
Сиз кызматкерине айтып жатканда: "Мен өмүр бою кесип эмес, түшүнүп турабыз, бирок, бул жерде ар бир жумада мен эмнени күтөт айлык акы алуу үчүн." Алар сен убадаларына менен иш-аракет кылууга түрткү аракет болсо да жооп берүүгө канча жогору Өнүгүү жолго жана наамдар.
жумушта болуу Millennials үчүн маанилүү эмес, дайындалган тапшырма да түрткү, сыйлык үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөрдү ачат аягына деп түшүнүү. Жаш кызматкерлери төлөнүүчү убакытты сунуштарын жооп берүүгө мүмкүн эмес.
Бир чекене уюм анын жумушчу Hard Кард картасы менен бирге ой жүгүртүү жаңы жол менен таанылган: менеджерлери шек батышка кызматкери күбө болгондо, күткөн ашкан же башка жол менен 110% берип, алардын кызматкерге дароо боюнча жумушчу Hard картасы колуна салып бере албайт.
Ар бир карта төлөнүүчү убакытты белгилүү бир суммасы кызматкердин каалоосу боюнча пайдалануу кетүү керек. Алар абдан баалашат акча иштегендерди сыйлык жөнөкөй стратегиясы - бул убакыт.
Айрымдардын ою: Millennials үчүн бир нече саат ичинде салууну каалагандыктан эмес Алдыда
Чынында, жылдык кызматкерлери ишти аткарууга убакыт коюп даяр, бирок, алар кызыктырбайт "бетме убакыт." Башт Xers жана Millennials бир акча убакытка.
Ал эми Baby Boomers каражат катары убакыт менен карайбыз, жаш муундарга текке үчүн эмес баалуу акча катары эсептейбиз. Бул талап санжырасы мындай иш-жашоонун балансын жана өчүрүү убакыт акы төлөнүүчү. Алар иш кылышсын, алардын артында аны менен жашоонун ыракатын көргүбүз келет.
Boomer жетекчилери өтө алыскы келечекте карап, алардын Millenial кызматкерлеринин кызыгуусун жоготуп жакын. Millennials азыр негизделген убакыт жашайт. Алардын дүйнө эч нерсе кепилдик болорун далилдеди - улуттук турат- чейин өстү ажырашуу курсу согушка, алар силер сыяктуу бир топ жерде маалымат жок деген чечим кабыл алышкан.
Натыйжада, алар азыр беш жылдык мөөнөткө жылдыруу пландары кызыкдар эмес. Алар да, жайдын аягында эмне болорун билгиси келбейт. Life белгисиз. Жылдык кызматкерине жетүү жана жүгүртүүнү азайтуу үчүн бир жаса.
Эгер план бар экенин сенин кызматкерине айт. кыска аларды элестетүү үчүн жетиштүү бир мөөнөттүн ичинде камсыз кылуу үчүн чара көрмөк. Сиздин убадасын аткарууга даяр бол - алданып жолу жылдыктын кызматкери түбөлүк жазчумун болуп саналат.
Бир эле учурда түзүү менен, бул ыкма ишке азыктандырат ишеним менен көбүрөөк убакыт сатып. Жолдо кичинекей ийгилик сыйлык, чогуу сап бул багыттарын жана жакын арада өз кызматкерлеринин арасында ары отурушун түшүнүшөт.
Айрымдардын ою: жылдыктын кызматкерлери бийликти эч кандай урматташыбыз керек?
Чынында, жылдык кызматкерлери лидерлери жана берилгендиги үчүн абдан сыйлашат. Бирок, эч кандай, эреже катары, алар жөн эле, анткени бийликти урматтоого эмес. жаш муундар үчүн, берилгендик жана урмат-сый ар бир томуктай татыктуу болушу керек. ээси бар болсо, ал катуу берилет.
Чынында, адамдын лидерлери берилгендик жана жетекчиси, өзгөчө, алгачкы үч көрунөт, жыл саны бир себеби Башт Xers жана жылдык кызматкерлери жумуш калып жатат. босс Нааразычылык алар таштап саны бир себеби болуп саналат.
Ошентип, кармап көбөйтүү максатында, менеджерлер боюнча ачылган көз карашта болушу керек жетекчилиги - ал мындан ары жетиштүү керектүү адамдарды жалдаш үчүн , аларга жол көрсөтүп, азыр алардын жүрөгүнө жаккан сөздөрдү туура адам болууга тийиш. жумушчу күчүнүн бир аз сезимтал-Feely Үндөр? Ооба, бирок тез эле лидер, бул жаңы мамилени түшүнүп, тез сен сооп болот: жылдыктын кызматкерлерин жер-жерлерде кармап калуу .
Бирок, лидерликке мамиле "Сен үчүн, алар адам болгум келет", бир чоң эскертүү бар. Millennials бекем байланыштарды издөөгө жакын; Алар жакын, камкор жана кабардар болгон бир лидер келет. Ал эми, бир жылдык бир машыктыруучу катары баары болот. Бирок, сак болгула. Ал досу катары байкады коргоочусу болуп артат чектен өтө жеңил болуп саналат. Бул тайгак жол болуп саналат.
Достук жетекчилери жана кызматкерлери жашы жакын жагдайларда, өзгөчө, азгырык болушу мүмкүн. кызматынан тышкары иш да болуп, ал да кокусунан, же негизинен мүнөздөгү коомдук, бул бир башчысына жана жол башчы катары милдетимди кандай таасир этерин карап турган убак. Жылдык кызматкерлери өздөрүнүн жетекчиси абдан керек кандай гана жол бар - бул коомдук жашоо жок.
Айрымдардын ою: Алар өсүүгө келеби эмес, Up
Чынында, жылдык кызматкерлери чынында өсүүгө кантип пайда болгонун так билбейбиз. Бүгүнкү жумушчу жаш муундар кечигип толоюн деп жатышат. Убакыт өткөндөн кийин, алар менен жөн эле жалпысынан бала көрбөй өткөндөн кийин, "чыныгы бир дүйнө" туш өткөндөн кийин, үй-бүлө куруу жатышат.
Бул дагы айландырылып жетилгендик гендин бир натыйжасы эмес, ал жөн гана болуп саналат. Ошондой эле, биз бул жагдай тууралуу толугу менен чынчыл болуп, анда, Boomers бул болуп жатат, эмне үчүн эмне көп болгон.
- Ата-эне катары, Boomers балдарын coddle жана алардын балдары кыйынчылыктарды көргөн эмес ынануу үчүн өз ийгилик колдонуу үчүн жакын эле.
- Мансап моделдер катары Boomers өздөрүн да, балдарын да аз, алардын изи менен, сыягы, бир жол менен көп саат бою иштеп, алардын жыйымдарды төлөө набыт көрсөттү. Бүгүнкү күндө юридикалык шаты менен, ойлонуп карап Millennials "башка жол болушу керек."
Пикир Millennials жөнүндө ой толгоолор
Сиздин жылдык кызматкерлери ар кандай эле каалаган жерде тургудай убактым жок. каалоолор бүгүнкү жаштар салыштырып, энергияны сарптоо жана жашында эле кууп эмес, 18. Бул кызматкерлери силердин күзгүсү эмес, алар сенден мурда чыгаруу болуп саналат. Анан дагы, ал макул болот.
Сиздин милдет бул жаңы түшүнүк алып, кантип reposition аны колдонуу менен өз ара иш-аракет кылууга түрткү алып, сиздин кызматкерлер сыйлык .
Мисалы, кийим алгыла. Сиздин 18-жаштагы өз алдынча кубаныч компания калыпташына ылайык келтирүү үчүн зарыл болгон ар кандай бирдиктүү айтышты эле. ал жарашпайт, khakis, галстук, же белгилүү бир юридикалык бирдиктүү кысып пакетинин бир бөлүгү болчу бол.
Бүгүнкү жаштар чыгып келет. Алар жекече кызматы жана аткаруунун ырааттуу стандарттарын камсыз кылуу максатында зарыл болгон учурда да аркылуу жарык келет. жеке каалоолору менен юридикалык муктаждыктарын балансташтыруу кээ бир чыгармачыл ой жүгүртүүсүн талап кылынат.
Home Depot абдан базалык деңгээл бул туюкту кайрылган бир компания - компания жасайт. Алар жөн гана, бардык кызматкерлер бир типтүү Home Depot алжапкычын кийүүгө талап кылат. асты да бол (акыл чегинде) жана бул жаркыраган апельсин этеги менен Home Depot командасы бар кардарга көрсөтүп турат.
Сиз жеке артыкчылыктарын эске кабыл алат стандарт барбы? жөнүндө ойлоно турган нерсе. Бардык эле өзгөрүү жаман.
Бүгүнкү күндө жаш кызматкерлерди тегерек уламыштарда алар ойлоп ар дайым эмес. Иш, жашоо, берилгендигинен жана мамиле карата баары өзгөрдү , бирок, ар бир эле баалуу болуп эсептелет. Чынында эле, азыркы жаштардын талаптарына кээ бир муун кызматкерлер үчүн оң пайда түзүп жатабыз.
Ийкемдүүлүк жеке, ошондой эле уюштуруу жана сыйлоо, баарына жакшы болот. жаш кызматкерлердин, бир жолу тапкан, анын берилгендик узакка созулган эмес. Сен өзгөрүп мамилесин канагаттандыруу үчүн өзгөрүүлөрдү азыркы жаштардын сага эсеге менен кайра кайтарылып берилет кыскарган жүгүртүүгө , жакшыртылган моралдык жана өлчөнүүчү бизнес жыйынтыгы.
капаланам отурду да, жөн эле нерселер, алар эч кандай дайыма эмес, унутпа. Сиз каалаган жана эмне жылдык кызматкерлери менен камсыз кылуу кандай ортосундагы ажыратышы үчүн, акыл-бир пайдалуу, муундар кандай негиз жок экенин мүмкүндүгүн ачып, сиз жөн гана жалпы түзүү үчүн орун таба алат көрүнүш ийгилиги.
Кэм Марстон түрдүү муундардын ордунда үмүттөрүнө жетекчилери билим берүү, көп муундан турган байланыш жана маркетинг адистешкен кенешчи болуп саналат. Ал аткаруучулардын ми жыл сайын жана компаниялар үчүн интенсивдүү, жеринде окутуу сессияларын алып сүйлөйт. Константин Марстон жана шыктандыруучу жөнүндө көбүрөөк маалымат алуу үчүн, "эмнеге аны мага?" Жумушчу, өз сайтына.