Өзгөрүшү башкаруу ишиндеги Сиздердин күч-кадамыбызды алмашуусуна башкаруу тизмеси колдонуу
төмөнкүдөй өзгөртүүлөр алты тепкичтүү модели сиз өзгөртүүнү түшүнүү жана натыйжалуу иш бирдиги, бөлүм, же коомдун өзгөрүүлөрдү жасоого жардам берет. модель Ошондой эле өзгөрүү агенти, керектүү өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн негизги жоопкерчиликти алып жатат адамдын же топтун ролун түшүнүүгө жардам берет.
Уюмдун натыйжалуу ашышы өзгөртүү боюнча моделдин кадамдардын ар чыгуулары керек. Бирок, кадамдарды аякташы жерде пайда караганда бир аз башкача тартипте пайда болушу мүмкүн. Айрым учурларда, этап ортосундагы чек эмес.
Change башкаруу бирибиз эмне кылышыбыз керек?
Сыяктуу уюштуруу мүнөздөмөлөрү кызматкери тартуу деъгээлинде жана мүмкүнчүлүктөрүн өзгөртүүлөр улантабыз кандай таасир этет. каалайм жана / же эл тартуу көбүрөөк менен тажрыйбага ээ мурда этапта өзгөрүү жараяны даярдуулук менен адамдарды алып болот даана.
мисалы, саны жана масштабы сыяктуу өзгөрүүлөргө өзгөчөлүктөрү, ошондой эле өзгөртүү жараяндарга таасир эткен. Ири өзгөртүүлөр тууралуу көбүрөөк пландаштырууну талап кылат. жалпы уюм кирет өзгөртүүлөр бир бөлүмүнө өзгөртүүлөрдү киргизүү көп адамдардын көбүрөөк пландаштырууну жана катышуусун талап кылат.
кеңири таралган колдоосуна ээ өзгөртүүлөр ишке ашырууга жардам берет. кызматкерлери жоготуу катары эмес, бир пайда катары өзгөртүүлөр да ишке ашырууга жардам берет.
Туура кадамдарды болгондо, тийиштүү адамдарды тартуу, жана өзгөртүү мүмкүн болуучу таасири, адатта, өзгөртүү каршылык көрсөтүшү төмөндөйт . Бул өзгөртүү башкаруу кадам уюштуруу зарыл жана керектүү өзгөрүүлөрдү жасоого жардам берет.
өзгөрүүлөргө байланыштуу менин сүйүктүү тырмакча менен баштайлы:
"Өзгөртүү адамдар аны менен ээ кандай баасын алар бар жана кандай экенин наркын баалоо үчүн оор болот". - Беласко & дуб.
мааниси? Сиздин тажрыйбаны туура? Азыр, өзгөртүү башкаруу этаптары менен.
Change башкаруу этаптары
Бул өзгөрүү башкаруу этаптары сиз натыйжалуу өзгөрүүнү ишке ашырууга жардам берет системалуу түрдө Сиздин уюмдун өзгөртүү жакындоого жардам берет.
1-этап: козгоо
Бул этапта, уюм бир же бир нече адамдар өзгөрүшү керектигин түшүнүшөт. бир нерсе туура эмес экенин баткан сезим бар. Бул маалымдоо көптөгөн булактардан, ички да, уюмдун тышкы келе албайт. Ал ошондой эле уюмдун ар кандай деъгээлде болушу мүмкүн.
иш менен абдан жакшы болуп, эл көп учурда өзгөртүү зарылчылыгы жөнүндө так көз караш. Уюм мүчөлөрү башка уюмдар көрүп, салыштыруу, же башка уюмдар менен тажрыйба менен жаңы башкы лидерлерин тартуу менен өзгөртүү зарылдыгын дуушар болушу мүмкүн.
ири уюмдар менен, кээде өзгөрүүлөрдү дароо иш бирдиктин чегинен тышкары тагылууда. Ошондой эле, ар кандай компания, анткени кардарлардын керектөөлөрүн өзгөртүү өзгөртүү керек болот.
2-этап: Тергөө
Бул этапта, уюмдун эл өзгөртүү ыкмаларды иликтөө башталат. Алар түзүү башташат аян же сүрөттү уюм өзгөрүүлөрдөн кийин элестелет кандай.
Ошондой эле ушул этапта, уюмдун даярдык өзгөртүү үчүн, аныктоо керек.
3-этап: Ниет
Бул этапта, уюмдун өзгөрүү агенттери өзгөрүшүнө жүрүшүндө чечет. Алар уюм болушу керек болгон жерде көз түзүү жана келечекте болушу мүмкүн. негизги стратегияларын пландаштыруу жана аныктоо өзгөртүү жараяны бул баскычында болот. Ар дайым өзгөрүп таануу талап уюмдун маданиятын өзгөртүү маанилүү.
4-кадам: Introduction
Бул этапта, уюм өзгөрүүлөр башталат. уюм бул максаттарга жетүү үчүн өзгөрүшүнө максаттарын жана стратегиясын болушу керек. Бул жеке сезимге пайда көбүрөөк этабы болуп саналат.
Жетекчилер өзгөртүп өзгөртүүнү баштоо керек. Жетекчилер жана башка ъзгърт өзгөрүүлөргө так күтүүлөрүн түзүү керек.
өзгөртүүнү киргизүү жана ишке ашыруу мүмкүн болушунча уюмдун кызматкерлердин көп тартуу.
5-кадам: ашыруу
Бул этапта, өзгөрүү башкарылат жана алга жылууда. бардык толук эмес, деп табылсын. Change дайыма күтүлгөн көбүрөөк убакыт талап кылынат. кызматкерлердин катары алынбайт өзгөртүү иши өздөрүнүн күндөлүк милдеттерин чечүү.
максатында туруктуулугу сакта. уюштуруу системасын өзгөртүүнү колдоого да коозураак болушу керек. өзгөрүлгөн жүрүм-көрсөтүү эл үчүн деп таанууга жана сыйлык (оң кесепеттер) камсыз кылуу. Fire катышууга эмес, эл өзгөрүүлөрдү жана колдоо тезирээк, тескерисинче, аларды сактоого жана ийгилик ууну жол эмес.
кардар компаниянын Бир президенти анын ири жаңылыштык ал жумуштан эмес колдоо жетекчилери 18 ай калууга мүмкүндүк болгон өзгөртүшү үчүн аракет кылып жатканын билдирди. Ал бир аз эртерээк, аларга ок анын жыйынтык болгон болушу керек эле.
6 Этап: Integration
Бул этапта, өзгөртүүлөр ченем болуп, толугу менен кабыл алынат. Бул өзгөрүүлөр демилге кийин 18 ай бою болушу мүмкүн эмес. Жалпысынан уюм 2-8 жыл талап кылынышы мүмкүн. өзгөртүүлөр ийгиликтүү уюмдун киргизилген кийин, бир кызматкер уюм өзгөртүлүп койгонун билген жок элем.
Эгер ишке ашыруу үчүн келет өзгөртүүлөр ийгиликтүү уюмунун кездеме бирлешкен камсыз кылуу үчүн, ал тургай, уюштуруучулук кайра өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн бул этаптарын керек.