Бул Сабак берүү жана чълър эмес, жетектөөчү жатат:
жетекчиси катары жетекчиси түшүнүгү, иштин ар бир кармануу жана адамдар стандарттарга же темп ылайык чыгып жатканда жазала, же акыл-кыса өнөр жай айлануу акыркы баскычтарында далы жаша.
Бүгүнкү менеджер төмөнкү маселелер боюнча колдонмодо жана окутуучу катары кызмат кылгыла:
- команда жардам берүү ар бир адам, алардын ролу топ жана уюштуруу максаттарын байланыштырат кандайча жасалгандыгы түшүнүктүү.
- Жогорку жетекчиликтин котормо стратегиялык жашоого алып программаларды жана ыкмаларды эске максаттарына.
- Үчүн жаңы идеяларды жана ыкмаларды үчүн кесиптештерине бетин натыйжалуулугун күчөтүү менен жеке же топтук денгээлинде.
- Тандоо ачык-айкын эмес, жана качан команда татаал маселелерди жана этикалык дилеммага чабыттап жардам чечимдер кесепеттери менен келет.
Иштеп чыгуу эмес, тарбиялоо:
Бүгүнкү натыйжалуу жетекчиси көбүрөөк болуп талант иликтөөчү ар бир саат сайын эмне кылып жаткандыгы жөнүндө minutia менен алек адамга караганда таланты менен иштеп. Бул иш үчүн негизги түйүндөр кирет:
- бактылуу жана бекем иш айлана-чөйрөгө жана маданият өсө дараметин көрсөтө адамдар үчүн Scouting.
- Жардам адамдар аларды андан ары иштеп чыгуу жана билгичтиктерге жана көндүмдөргө камсыз кылуу үчүн күчтүү жана долбоорлоо мүмкүнчүлүктөрдү таанышат.
- так, өз убагында кайра байланышты камсыз кылуу жана жогорку аткарууга тоскоол жүрүш чечүү же жоюу боюнча жетекчилик машыктыруу.
- Алар узак аралыкка мансап жолдор жана пландарын карап адамдарды насаатчылык.
Ийгиликтин гүлдөп үчүн шарттарды түзүү
Мен жазып же жумушчу айлана-чөйрө тууралуу айтып жатканда, көптөгөн адамдар тез эле Мен жумушчу мейкиндиктин физикалык өзгөчөлүктөрүн байлаштырууну жатам деп ойлойбуз.
физикалык касиеттери кызматташтыкты жана чыгармачылыкты колдоо катыша эмне жатканда, мен сүрөттөгөн жатам жумушчу чөйрө командасынын маданияты тууралуу көп болот. Ага төмөнкүлөр кирет:
- элди кантип мамиле кылынат. Алар инсан катары баалаган жана урмат-сый жана адилеттүүлүк менен мамиле кылат?
- адамдар да, алардын жумуш коркуу эркин болуп саналат. Алар жайлуу жаңы идеяларды сунуш, же жаңы ыкмаларды сынап жатабы?
- Топтун мүчөлөрү Салымдарымды жана милдеттенмелер боюнча жооп зарылдыгын олуттуу караймынбы?
- зарыл учурда алар менеджер колдойт ишеним бар, эмне, аларды коргойт?
урмат-сый, ишеним жана отчеттуулук үчүн жалпы баалуулуктардын жана максаттардын негизинде алгылыктуу эмгек шарттарын түзүү жана соттолушуна бүгүнкү дүйнөдө жетекчисинин ролун маанилүү бөлүгү болуп саналат.
жетекчиси ниетинде маанисин табуу
Менин акыркы капалыкты жана чакырыктарга угуп жатканда мурда дайыма сөз шилтеме менин Устат ", бул бардык жол жөнүндө унутпа". Мен толугу менен анын сөздөрүнүн маанисин түшүнбөй, эсимде. Мен жумуш ордунда торнадого ортосунда жардам издеп, бул жеке көз карашын кабарда.
Бул туура эле экен.
Эгер кызмат жөнүндө ой жүгүртүү кийин жыл адамдарга жана биргелешкен жана жолдошчулук жана бирге иш тажрыйбасын эстеп ээ болобуз.
Басылма чейрек сайын саны эстей же жок болот жөнүндө кам көрүү болуп саналат, бюджеттер же баш оору. иштөө жана маалымат алмашуу жана чогуу эс жогорку бийлик үйрөнүүгө жол. биз, көптөр үчүн кыйынга Бул жерде жана азыр маанидеги сактап жана менеджер катары күнүмдүк жумуш иш-ниетин кантип тапса болот.
5 Ideas Сиздин иш максаты жана мааниси табуу үчүн:
1. жакшы жетекчи катары күч-аракеттери менен кимдир бирөөнүн өмүрүнө таасирин тийгизиши керек мүмкүнчүлүгү бар экендигин жакшы түшүнүшөт.
Кимдир бирөө бир мүмкүнчүлүк алуу же ийгиликсиз өткөндөн кийин аларга колдоо көрсөтүү үчүн чогуу иштеген жашоосунда узакка созулган толкун таасирин тийгизиши мүмкүн. тажрыйбасынын менин жоктугуна карабастан, бир топ жогору бир ишти, бир жаш адистин катары жөндөмдүүлүгүнө ишенген менеджер мага өзүн-өзү ишеним белек берген. Жеке мен он жыл өткөндөн кийин кайра looped токтотууга, ал эми башка арга жок, мен кайра аны көрсөткөн урмат көрсөтүү, ал туура эмес өтүп кеткен жерде кайрадан мажбур деп сунуш кылды.
Ал өзүнүн эмгек жолун жана өмүр жөнүндө чечим, ошол оор учурда болду.
2. Мына, арт-мазмунун күзгүгө жылдын командасы силер да, силерге да алыстан керемети мүчөлөрү бир жолу барып, жана жолдо бирге жараткан.
Көп учурда, иш өрт чыгып, проблемаларды чечүү үчүн эч качан бүтпөс камыш сыяктуу сезилет. Ошентсе да, активдүү менеджерлери жетектеген жакшы командалар аткарууну бекемдегенге үйрөнүшөт, алардын сапатын, күндүз жаңы нерселерди жана акырындык менен, күнү-аракет уламдан жакшыртуу, өздөрү менен эксперименттерди өткөрүү. Бир менеджер чыдамсыздык менен күтүп максаттары тууралуу абдан көп айтышат үчүн эмес, жаңы бюджеттик жыл Начало колдонгон, бирок ал алдын ала жыл артка карап жана иштеген адамдар баарын аныктоо командасы сурап, бул жылы андан да көбүрөөк берүүнү каалашкан алдыда боло турган мезгил. максаттар көп алгылыктуу жетишкендиктер жана жүрүм-турум боюнча чыпка аркылуу каралып жатканда жей кыйын сезилчү.
3. окутуу чеберчилигин күчөтүү жана жеке адамдардын ишинин жаңы денгээлде аркылуу түртүп жардам берет.
Маанилүү иш баарын кыла алат деп таануу менен эрте эшиктин жолунда берүү аркылуу колдоо к = сунуш үчүн иштиктүү жана жакшы пикирлер , жакшы күн ошого жараша. Жакшы адамдар пикир келет. Алар күчтүү өнүгүп келе жаткан жана алардын алсыз жоюу же айланып жардам баалайбыз. Ошондо эл, өзгөчө жана тажрыйба аркылуу өнүктүрүүгө жардам берүү үчүн иш сиздин кызматташтары үчүн жогорку урмат-сый көрсөтүү менен бир түрү болуп саналат. Бүгүнкү күндө команда мүчөлөрү кимдин жогорку жетекчилери, жетекчилери, ал тургай, жетекчиси да, унутпа. Сиздин машыктыруу мансабына жана жашоосунун траектория боюнча бир таасир тийгизе алат.
4. Ар бир күндүк иш чөйрөнү бекемдөө боюнча Focus.
Алгылыктуу иш чөйрөсү, биз ар бир күнү менеджерлер катары дээрлик чексиз өз ара натыйжасы болуп саналат. Ар бир башына келген ар бир жолугушуу урмат-сый, ишеним жана жоопкерчилик баалуулуктар чыныгы жана маанилүү экенин жеке адамдарды жана жупташып көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк берет.
5. укмуш жаман күн, сиз жаңы эртең баштоо үчүн экенин унутпа.
Багыт жана умтулуудан окутуу жүрүп бир бөлүгү болуп саналат. Сен жаман, биз бардык нерсеге ээ болот. көп кабар суроолор сомдон ашык эртең алуу болуп саналат. Ал эми оор бир күн көрүнгөн маселелер ар дайым эле бир аз кыйын түнкү уйкуга кийин чечүү болуп саналат.
Жыйынтык:
жетекчинин өмүр номерлери жана өндүрүмдүүлүгү жана мөөнөттөрү жана татаал адамдар менен мамиле тууралуу көп болот. күнүмдүк жумуш жана стрессти пайда кылуучу ар дайым бар. Бирок, мүмкүнчүлүктөрдү өнүктүрүүгө басым жасоо аркылуу башкаларга колдоо көрсөтүү жана өнүктүрүү үчүн чогуу мыкты сузуп чөйрөнү куруу, ал эми сиз жетекчи катары чыныгы ой-ниети үчүн ыраазычылык иштеп чыгуу. Сиз сандарды жана жыйынтыктарын унутуп көп убакыт өткөндөн кийин, сага таасир эткен адамдарды жана жакшы жолдо таасир алдык элди эстеп калат. жол менен ыракаттануу үчүн унутпагыла!