Skills Сиз ийгиликке жетүү үчүн эмне дээрин
Уюмдун ички башкаруучунун ролу
Organizations наамдарды иерархиясы болот.
чокусуна түшүп, балким, жетекчиси, Президент, директор, андан кийин менеджери, иштеши үчүн уюмду камсыз кылуу, өзүнчө жана өзгөчө оор милдетин аткарууга алардын ар биринин уюштуруу структурасы жана коомдун түзүмү жана жумуш орундарын жана жоопкерчиликтерин мамилелери, жооп анын милдеттери жана кирешелүү.
жогорку Сиз уюмдун наамдарын, андан ары сен күн сайын иш жана компаниянын кызматкерлеринин ишине көчүп эле чыгам. CEO жана орун басары-президент маселеси боюнча алардын күч-орунга, ал эми стратегиянын , салымдардын жана жалпы макулдашуу, менеджерлер кардарларга кызмат адамдар менен бирге түздөн-түз тиешеси бар, өндүрүү жана компаниянын мал же кызматтарын сатып алуу, сатуу жана башка топтор үчүн ички жана колдоону камсыз кылуу.
Андан тышкары, башкаруучу бизнес кууп өндүрүштүк пландар салып жогору стратегияларын жана максаттарын которууда жетекчилигинин ортосундагы көпүрө катары кызмат кылат.
жетекчисинин оор ролу аткаруу үчүн жана жетекчилик, умтулуу жана колдоо көрсөткөндүгү үчүн алдыңкы катардагы кызматкерлерге жетекчилеринин алдында отчет берет. жетекчилери, алар жогорку жетекчилигинин талаптарын жана жайында ишин аткарып жеке муктаждыктарына ортосунда чыгып, анда сезимде үчүн жалпы болуп саналат.
Башкаруучу иши
Эгер сен да Айсулуу менен "табак Spinner" күбө болду беле? Бул токуу, таяктын бир морт кечки тасма таратат жана башталат инсан. артист, бул он же андан көп жолу ишти, анан жакын жерге бир кыйроону түшүрбөй токуу плиталардын бардык сактоого аракет чуркап кайталайт. Көп учурда, жетекчинин ролу сыяктуу көп ооруйт "табак Spinner." Менеджери милдеттери, анын ичинде көп жана ар түрдүү болуп саналат:
- Жалдоо жана жеке курам.
- жаңы кызматкерлерди окутуу.
- Машыктыруу жана иштеп жаткан жумушчулар иштеп чыгуу.
- аткаруу кыйынчылыктар жана токтотулган менен иш алып баруу.
- Маселе чечүү жана колдоо жөнүндө чечим кабыл алуу.
- өз убагында аткаруу баалоо жүргүзүү.
- Юридикалык котормо максаттарды иш жана жеке максаттарына киргизүүгө.
- аткарылышын Мониторинг жана жыйынтыктарды бекемдөө боюнча иш-аракеттерди баштоо.
- Мониторинг жана чыгымдарын жана бюджетти көзөмөлдөө.
- Көз жана жогорку башкаруу беруунун жыйынтыктарын отчет.
- Пландаштыруу жана келечектеги мезгилдер үчүн максат.
менеджер күндөлүк иш иштерине багытталган бир күнү-бир же бир топ өз ара менен толтурулат. Көп менеджерлери өз отчетторун аягына электрондук почта боюнча-жылга чейин жана алардын милдети тизмесин тактоого эрте же кеч кечинде.
көпчүлүк жетекчилеринин жашоосунда тынч ой жүгүртө алышы үчүн алда канча аз убакыт бир беткей көз ирмем эч качан жок.
Менеджерлери түрлөрү
Жетекчилерге көбүнчө уюмдун ичинде бир өзгөчөлүгү же бөлүм үчүн жоопкерчиликтүү болушат. сатуу, маркетинг менен эсепке тартып, кардар колдоо, инженердик, сапаты жана башка бардык топтордун, түздөн-түз жетекчисинин командасын алып же команда алып көзөмөл бир топ келет.
Мекемелик же иштөө менеджери салттуу ролу тышкары, ошондой эле бар продукт жана долбоордун жетекчилери көп учурда ар кандай адамдар аларга отчет жок, иш же демилгелерге бир катар жооптуу болуп саналат. Бул расмий жетекчилери убактылуу жана уникалдуу демилгелерге ар кандай топтордун иш-милдеттерин жана аскерге команданын мүчөлөрү боюнча иштешет.
Көзөмөл Span
сөздөр "көзөмөл карыш" кандайдыр бир жетекчисине түздөн-түз жеке адамдардын санына байланыштуу.
Акыркы жылдары орун алган бир уюмдун менеджерлердин санын азайтуу жана калган жетекчилер иштеген түз Отчеттордун санын көбөйтүү болду.
А менеджер оптималдуу көп, алар күн сайын үчүн жооптуу он күн эмес, жыйырма киши бар болсо да, алты же сегиз түз маалыматтарга караганда, эч нерсе жок. контролдоо бир аз карыш окутуу, машыктыруу жана өнүктүрүү үчүн көбүрөөк колдоо берет. көп карыш, анын түздөн-түз отчетторду колдоо Башкаруучу натыйжалуулугун азайтат.
Башкаруучунун ыйгарым укуктары
А менеджер прокатка берүү же от кызматкерлери же аларды жайылтуу укугуна ээ болушу мүмкүн. ири компаниялардын, менеджердин гана башкаруу кийинки чейин мындай иш-аракеттерди сунуш кылат. менеджер команда мүчөлөрүнүн тапшырма өзгөртүү укугуна ээ.
Башкаруучу компания негизги Skills
Жетекчилерге төмөнкү көндүмдөрүн иштеп чыгуу жана курчутуш керек:
- Жетекчилик сулк биринчи орунга коюуга жана сиздин топ мүчөлөрүн түрткү бере алды. Бул өзүн-өзү жана адаттары менен, өзүн-өзү башкаруу, коомдук маалымат жана байланыш башкарууну камтыйт. энергетика, боорукердик, жана ишеним булагы болгула. Жана натыйжалуу лидерлери жакшы пикирлер, иштиктүү пикир жана ъйр = тъъг = к аркылуу команда мүчөлөрү иштеп, күн сайын жумушка экенин унутпагыла.
- Байланыш-болуу, анын ичинде бир-бирден бардык арыздарды натыйжалуу байланыш студенти, чакан тобу, чоң топ, электрондук почта жана коомдук массалык маалымат каражаттары. сүйлөшө маанилүү аспектиси угуп жатканын түшүнгөнгө аракет кыл.
- бирге иштөө үчүн үлгү кызматташуу-кызмат. Сиздин команда мүчөлөрү үчүн үлгү колдоо кайчылаш-иш-аракеттер жана модель биргелешкен жүрүш үчүн.
- Кескин кайда жана долбоорлор сиздин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн көп сүрөткө дал кантип түшүнүү үчүн ой-аракет кыл. көп максаттарды жарыгында карап чыгуу артыкчылыктары. Сиздин команда мүчөлөрү үчүн маанилүү максаттарга жана милдеттерге бул түшүнүктү Комментарий.
- саны тилин каржы-билүү. Жетекчилерге компания кандай каражаттар жумшалып жатат жана бул салымдар жайында жакшы кайтарып алышты камсыз кылуу үчүн түшүнүүгө аракет кылышыбыз керек. сен турган менеджер болушу үчүн бухгалтер болуп кереги жок болсо, анда силер менен таанышып, негиздерин колдонуу абдан маанилүү.
- Биз эмне Долбоорду башкаруу-баары бир уюм долбоорлорунун түрүндө түзүлөт жана жаңы болуп саналат. Бүгүнкү жетекчилери түшүнүп, жумшаган расмий долбоорду башкаруу тажрыйбасы демилгелерин өз учурунда бүтүрүп, жана тийиштүү контролду камсыз кылуу.
Жыйынтык-Балеттен башкаруу боюнча
башкаруу иши уюштуруу жана контролдук, жетекчи, пландаштыруу айланасындагы иш-бөлүнүп, бир жетекчинин иш бул аймактардын баарын камтыйт. Ар бир кесип катары башкарууга түрткү умтулган иштеп чыгуу жана акыл-күчтүү жана техникалык иш-эксперт көндүмдөрдү-болуп көрсөтүүгө, ошондой эле, колдоо жана жетекчилик, башкалар менен өз ара бекем жакын болушу керек.
мыкты жетекчилери, алардын ролу, алардын командасына жана командасынын аткаруу жана өзү жөнүндө эмес, жакын эле. Алар жогоруда айтылган көндүмдөрдү иштеп чыгуу үчүн күч-аракет жумшоо жана алардын топторунун мүчөлөрүнүн ийгиликтери зор канааттануу алып. төмөн боюнча натыйжалуу жасоо жана башкалардын наркын жана жөндөмдүүлүгүн таануу жана убакыттын өтүшү менен өз милдеттерин көбөйтүүгө аракет кылышат. мансапка, башкаруу бир эле учурда татаал жана кызыктуу.
Тарабынан Updated: Art оок