Көз караштар ашуун менеджерлер жана башкаруу
Биз көп учурда жаман, өкүмчүл, micromanager катары белгилүү болгон дээрлик Рубашка мүнөз менен башкаруучунун ролун шерик. Сиз бул жандыктардын бири үчүн иштеген жана алардын туруктуу, басымдуу көзөмөлдөө жана Сан-сандаган адамдар же ар бир иш-сын аркылуу жабыр тарткан болсо, анда сиз ролун кошомат бир аз алып, эмне үчүн түшүнүктүү.
Мен алардын мурдагы чүйдөсүнө башчысына ой менен мертинүүдөн кийинки жана стресстен кийинки сыяктуу аталган адамдарды билебиз.
Жетекчисинин шыгым идеясы жетекчилерин жана жетекчилеринин ортосундагы айырмачылыктарды ашуун академиялык жана коомдук талкуу калган. начар менеджер башындагылар да каймана мааниде полду камсыз кылуу анча бийик денгээлде бул салыштырууларды кылынган жана ажатканаларды тазалап, ал эми бул дискурста лидерлери, келечегин түзүү жөнүндө бардык жакшылыктары менен оролгон болот.
Ошону менен бирге эле, башкаруу тартипке салуу жөнүндөгү кабыл көп ийгиликке ээ болгон эмес. Бүтүрүүчүсү башкаруу педагог катары ишинде, мен студент (иштеген адистердин) контролдоо жөнүндө дайыма аларга менеджмент көп жана түзүү жөнүндө абдан аз угуп. Алар бюрократия жана ийкемдүү менен башкаруу практикасын шерик.
Мунун баары өтө эле жаман болот. Бул ролу тууралуу жалпы misnomers болуп, акыл жана күч-кубатын жетекчилери жана башкаруу да дүйнөдө бир айырмасы бар.
Өзгөчө Views-башкаруу жана менеджерлер үчүн Case
Бизнес-гуру, жазуучу, Лондон бизнес мектеби окутуучусу, Гэри, бул жомоктогудай жонундо деген башка көз карашта сунуш кылат. "Башкаруу адам жетишкендиктин технология" Амел жазгандарынын жана чыгып сүйлөнгөн сөздөрдө имаратында башкаруу жетишкендиктерин белгиледи бир теманы алып предметтин reinvention заманбап дүйнө жана чалуулар жакшы орунду өндүрүштүк төңкөрүш технологиялар дүйнөсүнө жана көрсөткүчтүү өзгөртүүгө туура келет.
Eric Ries, жакынкы тарыхында дагы натыйжалуу бизнес китептердин бири жазуучу, "макал Startup," эксперименти, ылайыкташууга жана окуу маданиятын көмөктөшөт, сунуш кылат: "Биз сөз башкарууну кайра, аны алып келет чейин . бюрократия, текшерүү, ошондой эле ой жүгүртүү катуу жолдор менен бирикме "Ries стратегиясы + бизнестин бул маегинде мындай делет:
"Биз көбүрөөк белгисиздикти каршы, анткени, биз мурдагыдан да башкаруу зарыл. Биз элди уюштуруу үчүн бир жолу деп ойлошот токтотушу керек. Башкаруу, келечекти алдын ала тартиптүү нерселерди сактап, ар түрдүү кууп жолу болушу керек. Биз өндүрүштөгү көргөнбүз, ал эми ошол эле учурда, биз өзгөрмөлүүлүгүнө капа жана бузулушуна алып келиши аракет да, бидъат иш жүзүндө колдонуу керек. "
Биз көз алдымда кыйынчылыктар менен Checklist Reminder
башкаруунун жетекчисинин жана практиканын ролу жөнүндө көп өнөр жай төңкөрүш доору ой анын тамырлары бар. Бирок мына ушул кылымда жолунда, ал үчүн дүйнөлүк жаңы кыйынчылыктар менен кемчиликсиз бир шамал түзүүгө өзгөргөн өткөн башкаруу мамилелер катаал келген багыт болуп саналат. Биз алдында көптөгөн кыйынчылыктар менен бир нече эле төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Биз эмне жумуш орундарын өзгөртүүнү Гиресун Technology бир нече эсеге курсу боюнча алдыга жана / иштеген жерде.
- технологияларды чоң күчтөр, ааламдашуу, урбанисттик жана көбөйгөн биздин өнөр жай ишканалары менен эрежелерди кайра жатышат. толугу менен жаңы тармактын алдында ишкерлер тобокелдик, сыягы, көптөрдү, технологияларды, бул санариптик дүйнөдөгү өнүгүп жаткан ыкмалары.
- Белгисиздик жана туруксуздугу биз мансапка өрчүтүүгө жана уюмдарды жетектеп турган чөйрөнү аныктайт.
- Биздин дүйнөдөгү өзгөрүшүнүн ылдамдыгы тез арада окутууну жана көнүүгө талап кылат жана алар кырылып же эскирген көрсөтүлсө алдында жаңы мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө аныктоо жана аткаруу боюнча тынымсыз басым.
- биз бизнести эмне баары бир дүйнөлүк көз чагылдырышы керек.
- Биз мансапка багыт сайын жалгыз, жана ар дайым биздин ыкмаларын кайрадан жана азыр биздин жумуш берүүчүлөр үчүн баалуулуктарды түзүү жолдорун табууга тийиш.
Башкаруу Wanted-Болумушту мамилелерди жана менеджери бир Болумушту ролун Жардам
Биздин элемде контекстин эске алганда, башкаруу тажрыйбасы жана жетекчисинин ролу маанилүү болгон эмесмин. кечээ милдети жана чыгыш багытталган бюрократ айырмаланып, жетекчисинин жаңы ролу төмөнкү жүрүм баса берет:
- Катары кызмат кылуу талант иликтөөчү , тынымсыз өнүгүп жаткан кыйынчылыктар менен оң ресурстарды аныктоо жана дал үчүн аракет кылуу.
- Топтун мүчөлөрүнүн туруктуу өнүктүрүүнү колдоо, жеке кесипкөй машыктыруучу катары кызмат кылган.
- Катары кызмат кылуу командасынын машыктыруучусу , пайда бириг командалар үчүн зарыл болгон шарттарды жана баалуулуктарды өнүктүрүү, бир бийик-аткаруу абалында ишке, андан кийин жаңы демилгелерди кууп таркатуу.
- Оор команда мүчөлөрү дароо өнөр жай жана технологияларды ары карап азыркы бизнес моделдерин коркунуч жаңы иштеп же изилдөө жана мүмкүн болгон киреше мүмкүнчүлүк беришет.
- Компаниянын жогорку аян жана ортосундагы туташтыруу катары кызмат кылуу стратегиясын жана командалардын ыкма жана тажрыйбалык аракеттерди.
- саясий чөйрөгө окшош компаниянын "Бурман" аркылуу өрнөк катары кызмат кылган.
ролу чыгармачылыкты, сынамыктарын жана окутууну камсыз кылган шарттарда, алардын жакшы иштерди кылышы үчүн, элди камсыз кылуу жөнүндө көзөмөл жана башка көп нерселер жөнүндө аз. бир туташтыргычы, катализатордун, жана идеяларды жана бидъат жардамчысы Бул жаңы менеджер иштейт. ийиндерине салып, карап мындан ары орду баяндоо болуп саналат.
Жыйынтык
Бул биздин өнөр төңкөрүш доору ой жүгүртүү жана башкаруу тажрыйбасынын коё турган убак. посттору жана жардамчысы талап кылат, ошондой эле дүйнөдөгү кыйынчылыктар бизге мыкты жана жетекчисинин ролун талап кылат. Ал лидер жана менеджер ортосундагы айырмачылык менен алек үчүн, бул боюнча менин сүйүктүү учкул: "Силер чын эле алып келиши мүмкүн эмес менеджер эмес, бир лидер жана менеджер келеби?", Сунуш жас айырмалары жөнүндө унутпа жана таза чийки өнүгүп-жылы басым ролу жана практика. Чынында эле, Eric Рис жогоруда айткандай, бул мөөнөттү жана ролун кайра карап көрөлү.