Кандай "түрткү чөйрөсү" окшош? Ал 5 саат, бирок бөлүмүнүн көпчүлүк эшиктен чыгып, жолдо болуп, жана сиздин топ дагы эле иштеп оор жана ошол эле учурда эс алууга кайда болот.
А түрткү чөйрөсү адамдар кыйын болбосун башчысына караганда өздөрүн түртүп да, түбөлүккө аларга калышы мүмкүн болот.
карап, эч ким жок жана эч ким билиши мүмкүн болсо, бул эл аны берип жаткан жерде алардын баары болот. Алар 110% берип, анткени алар эми жок, анткени бүт күч-аракетибизди жумшашыбыз керек, алар жатасыз иштешет. Ошентип, кандай лидери чөйрөнү ушундай түзүү үчүн эмне кылсак болот? Бул жерде маанилүү үчүн, он жолдору:
1. мазмундуу Work
бир лидер түрткү шарттарды түзүү үчүн эмне кылсак болот маанилүү нерсе сөзсүз ар бир мүчөсү кылып жаткан иш маанилүү болуп саналат. Башкача айтканда, иш бизнестин ийгилиги үчүн маанилүү - ар бир кызматкерге, алар кандай зор таасир этип жатат эмне кылып жатканын сыяктуу жана алар зор болот.
Башка жагынан алып караганда, жумуш да эч кандай мааниге ээ эмес билүүдөн да эч кандай жаман сезим жок. Ар бир лидер команда агымы "," (эмес кошумча иш) суммасын жоюу же азайтуу үчүн жөндөмдүү болуу каалоосу айрым даражасына ээ.
Ар бир мааниге ээ болушу мүмкүн. Мен эки устакесине окуясы уктум ишенем; Алардын бири, кыш шыкалып эле жумушунан көрдү. башка бир кереметтүү соборчулук куруп, анын миссиясын көрдү. Ошол эле жумуш, башка дүйнө.
лидер команда берет сөзсүз жумуш жумуш коопсуздуктун мыкты түрү маанилүү болуп чыгар.
Бул сыяктуу ар бир команда мүчөсүнүн ишин талдап ар лидеринин жумуш мүдүрү кыйып жумуш издеп. иш үчүн маанилүү болсо, аны жок кылуу үчүн, аз болушу мүмкүн эмес.
2. Жогорку аткара алам жана Underperformers арыл
Жогорку аткаруучулар, өзүн-өзү түрткү болуу менен башталат жакын. Эгер жогорку аткаруучулардын турган топту түзүп, алар бири-биринен бөлүп жайылат. стандарттар тирилип жатышат, энергетикалык деңгээл көбөйөт, командалык иш тажырыйба, жакшылыктар аз нерсе үчүн бир аз сабырдуулук бар жакшыртат. Башка жагынан алып караганда, туура эмес көз караштар менен бир же бир нече ушагы, рак сыяктуу бир топ жабыркап нааразылык жаратмакчы, жана баарын сүйрөп болот.
3. ушинте эмес, - четке чыгып,
Эч ким өзүнүн / анын башкаруучусу / анын артта калууда бар жакшы көрөт - чынында, ал кызматкерлерди жинди айдайт. Алар эмне кылып жатышканын кызыкдар иштеген көрсөт, бирок өз алдынча чечим чыгарууга жана аларды эмне үчүн эки башка иштерди аткарышы үчүн, аларды ишеним.
4. Сиздин команданызда жетишкендиктери өбөлгө түзөт
башчысы катары, ал кызматкердин PR агент болушу үчүн жумуш керек. Жакшы иш байкалбай калат текшерип, тааныган жана ыраазы болгон. көпчүлүк менеджерлер жакшы кабар алуу үчүн жакшы - үстүнөн-көмөк Сиздин команданызда жакшы иш деп тынчсызданба. Эле сен жөнүндө эмес, мактанбагыла, алар жөнүндө сөз болуп жатат, текшерип көр.
5. эрежелери азайтууга жана бюрократия
Көп сиздин команда чындап маанилүү нерселерди биринчи орунга эле (саны, маанилүү иш-бетти караъыз), жана жогорку денгээлде аткарып (эки катар), аларга үйрөнүшөт. , Minutia менен жатышса, аларга берген эмес, жумуш менен ийкемдүүлүктү жана акылсыз эрежелери, аларды коргоо.
6. жугузган адамдар менен урмат-сый
Ар бир адам урмат-сый менен мамиле кылууга татыктуу. кызматкерлери гана жетиштүү эмес, кыйкырба, алуу, жана мындан ары эмне кылууга түрткү кайда кыйкырып, кыйкырыктан, кемсинтүү жана айыптап, какшыктаганы комментарий коркуп, таарынбай, бир шарттарды түзүү менен урган.
7. Жеке Get
Сиздин кызматкерлерин эл катары таанып-билүүгө жана алардын үй-бүлөлөрү, алардын мансап максаттары жөнүндө билип, чын эле, алар жөнүндө кам көрүү. Мен анын кызматкерлеринин бири, башкаруучу билген жогору жана алым чалуу чегинен чыгып, кошумча саат коюп, бир түнү кызматкердин жубайы белек күбөлүгү менен бирге бир колу-кат жиберген.
Ал жумуш күчүнө таанылган өзүнүн кызматтык үй жашоого ээ болгон жана жубайы, ал анын колдоосун жогору баалады, ал эмне кылып жатканын көп жумуш жана канча коёлу дедик эле. ал ар бир ылайыктуу болушу мүмкүн эмес, ал эми сенин кызматкерлерди, алардын жеке жашоосуна кам көрсөтүү бир мисал болуп, жөн гана иштеген жок.
8. үлгү
түрткү берген, ынтызарлык, энергиялуу бол, өз иши менен топтун ишине кызыгат.
9. жолдошчулук үндө (жумуш учурунда)
түшкү тамак үчүн командасын алып же багыттарын белгилөө үчүн команда жолугушууга бир жүтөө үчүн алып, же жөн эле чыгып кетүүгө менен бирге кээ бир кызыктуу. Мен жумуш учурунда айтты деген. Сиздин кызматкерлер жумуштан кийин суу чыгып, же өз убагында чогуу келсе эч нерсе эмес, мен атынан адамдардын өз убагында бир лидер кол керек, ишенбегиле команда куруу .
10. Алар Worth эмне үчүн Pay People
Ооба, ордун, албетте, маанилүү, бирок акыркы, аны санап жатабыз. акы үчүн түрткү берүүчү жок болсо да, бул адамдар өтө төмөн болгондуктан, сезип, анда бир де-түрткү болушу мүмкүн. татыктуу татыктуулугуна, көбөйүп, сүрөөлөр жана бонустардын үчүн күрөшүүгө лидер катары сиз келгендин баарын кыл.