так жетекчиси күнүмдүк негизде эмне үчүн беймаалым көптөгөн адамдар бар, жалпы. Бул гана эмес, башкаруучулук кадрлардын тиешелүү эмес, ошондой эле кээ бир жетекчилерине тиешелүү. Башкаруу уламыштарда көп жана алардын көчүрмөлөрүн алууга да, жетекчилерин, ошондой эле азык-менеджерлерди жардам берет. Төмөндө бардык кызматкерлери туура эмес башкаруу жөнүндө кандай ойдо мыкты он жомокторунун.
01 Сен көп Тигилер болсо керек
Көп учурда, бул башка адам, чынында, тыгыз угуп жатса жумшак экенин айтып келишкен. Бул ыкма менен сүйлөшүп, аларды токтотуп, сүйлөшүп тону өзгөрөт.
02 Жетекчилерге туура эмес бир нерсе кылып
Көптөгөн кызматкерлер аларды элге сүйлөп кызмат чөйрөсүндө кыдыргандан башка эч нерсе көргөн жокмун, анткени, алардын жетекчилери эч нерсе жок деп ойлошот. Алар жетекчилери эле кыйын, алар сыяктуу иш экенин билбейбиз; Алар жөн гана ар башка тапшырмалардын үстүндө иштеп жатабыз.
Сиз болжол менен сүйлөшүп жүргөн бир менеджер көрүп, ал бөлүмү максаттарын жана милдеттерин тактоо алуу болушу мүмкүн. Же болбосо, алар башка бөлүмдөрү менен кызматташууну жакшыртуу жолдорун талкуулап же кызматкер моралдык куруу үчүн иш болушу мүмкүн. жетекчинин милдеттерин жана милдеттерин көп эле, бирок, чындыгында, алардын кызматкерлери тарабынан жасалган ар бир иш катары эле кыйын карап мүмкүн эмес.
Ошондой эле, алар тез эле өздөрү кубаттандыра же жумуш таба турган эч нерсе кыла турган ой башкаруучу болуп бир менеджер.
03 Ал бардык максаттарды жана милдеттерди чаап жолугушуу жөнүндө
Ченемдер жана КТРКнын бизнес максаттарга карай прогрессти өлчөө үчүн колдонгон сандар. эстеп маанилүү нерсе максаттары өлчөөлөрдү эмес, маанилүү болуп саналат. Сиз саны ар бир чапты да, баары өз максаттары үчүн эсептөө оюнда жоголуп кетишин эмес, мүмкүн эмес. Анын ордуна, максаттуу боюнча карагыла. Сиз сандарды жолугушуу болсо, ал эми максаттарга умтулуу эмес, сандар менен туура эмес нерсени карап.
04 Эгер жогорку адамдарды кармап келсе, адилеттүү болушу мүмкүн эмес
Септеп барабар өмүрү эмес. Сен адилеттүү бардык кызматкерлерге мамиле керек, бирок бул бардык кызматкерлерге бирдей мамиле дегенди билдирбейт. Бул аларды тапкан, анткени жогорку аткаруучулар көп баталарды алып жатат. Калыстык бардык кызматкерлери кандай мамиле кылышыбыз керек. Сиз ар бир 8 Жоопсуздарды курч өз үстөлүндө болушу керек деген саясат бар жана ырааттуу 8:30 через келгенде жогорку аткаруучу барк албай койсок, анда (башкаларды жемелеп жатканда), Сен адилет болуп жатабыз. Эгер кызматкерлердин берилгендик жана тырышчаактык жоголот, себеби бет ушундай тез жетекчи катары жакшы натыйжага алып келбейт.
05 Жетекчилерге эле пландап жатат
Бул чоң бир себеби, ооба, жакшы менеджерлер башкаруу пландаштыруу, бирок аны бир нече негизги элементтеринин бири арбытып 101. планы жерде болгондо, менеджерлер планга карата прогресске көз жок болсо, түзөтүү иш-аракет кылышы керек ар кандай четтөө.
06 жетекчилери көбүрөөк акча таба
Көп учурларда, бул чындык, бирок жагдай өзгөрүп жатат. Көптөгөн компаниялар ошол башкарууну сөзсүз, бирок коюлган башка өнөрүн жакшы бир талап ишке ашыруу болуп саналат. айрыкча, технологиялык компаниялар техникалык кызматкерлер, көп учурда алардын жетекчилеринин ашык төлөнүп берилет. Бул адатта, кенже, алдыңкы катардагы менеджерлер менен бирге иштеген жогорку даражалуу IT адистер менен пайда болот, бирок, дээрлик ар кайсы жерден иерархияда келип чыгышы мүмкүн.
07 Ал башкаруучу болуу кыйын, анткени сен ал жакка барганда, ал эми жеңил
Кара так саны эки жогору. ар бир башкаруу абалына келгенде кыйын жана татаал түшүнгөн жокмун башкаруучу болуп бир жолу, ал жеңил деп эсептебейт адамдар.
Экинчи жагынан алганда, ал үчүн оор эмес, башкаруучу болуп , сиз бир долбоордун жетекчиси болуп иштей баштайт, өзгөчө, айрымдар ойлогондой эле.
08 Сен жакшы менеджер болуу үчүн команда 24/7 жеткиликтүү болушу керек
Ооба, менеджер катары сиз, балким, сиздин командада эч кимдин башка узагыраак саат иштей турган, бирок бул күнү-түнү жеткиликтүү болушу керек дегенди билдирбейт. Жетекчилерге да башка адамдар сыяктуу, алар батарейкасын толтурууга тыныгуу керек. ал партада жегенден көрө, түштөнүүгө чыгып бараткан же жакшылап эс Эгер эс алыш үчүн бар кетип бара жатат да, артка түрүү, жана толуктоо. Болбосо, эч кимге эч кандай жакшылык алып өрттөп болот.
09 Мен аны өзүм эмне болсо жөнөкөйүрөөк
Балким, алар өздөрүнүн командасына эч караганда ылдамыраак жана жакшы бир нерсе кыла албайт эле, анткени ири ката жетекчилери деп ойлоп жатат да, алар да, ал маанилүү милдет өзгөчө болсо, эмне аны өздөрү керек. Бирок чындык толугу менен тескерисинче. Эгер тапшырып, жок болсо, Сиздин жетекчиси тапшырууга жана, албетте, байкабай турган үйрөнбөй эле лидер боло алган жок. Ошондой эле, сиз өткөрүп жатканда, сен командасы окутуп жатышат, жана кашык болуп, аларды камсыз кылуу. Бул акыры сиздин командага өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат жана команда мүчөлөрү бактылуу кылат.
10 команда зээндүү адам болушу керек
туура эмес. Албетте, жакшы башкаруучу болуу үчүн акылдуу болушу керек, ал эми жакшы менеджер командасынын ар бир көндүмдөрүн жана таланттар жөнүндөгү пайда алат. Сиздин команда кимдир бирөө сенден алда канча жакшы сүрөтчү болсо, аларды берүү материалдарды иштеп көрөлү. Кызматкер жакшы угуучу болсо, кунт коюп угуу жөндөмүн талап кайчылаш-командасы аларды жүктөлсүн. , Сиздин кызматкерлер менен атаандаша толук жана ар бир адам пайда болгон, алардын таланттарын колдонууга аракет кылба.