Жок, менеджер оор жумуштарда иштеген кызматкерлер менен эмгек мамилесинде жакшы көрөт, ал эми ар бир менеджер мансабына бою алар менен туш болот. оор кызматкерлердин жүрүм-туруму, адатта, аткаруу маселелери алып.
Ал ар дайым бир кызматкер аткаруу маселелери менен күрөшүп жатат деп эмне үчүн менеджер ачык эмес. кызматкер жумуш салып төгүү үчүн жеке маселелерди жол болушу мүмкүн; Балким, onboarding жана окутуу натыйжалуу болгон эмес.
Кызматкердин аткаруу жолу менен күтүлбөгөн Биллге жок болушу мүмкүн, же, балким, адам бир кедей акысы болуп саналат. Кандай болбосун (же себептер) болушу мүмкүн, алар терс кызматкер моралдык таасир эмес, ушунчалык жаман жүрүм-турумун аныктоо жана тез адамдарды башкаруу үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
натыйжалуу Инспектор Performance планын иштеп чыгуу
оор кызматкерлерди башкаруу үчүн натыйжалуу жолдорунун бири 90 күндүк ишин жакшыртуу планын колдонуп жатат. Бул пландар, структурасы жана тиешелүү түрдө таризделген, алардын жүрүм-турумун өзгөртүү үчүн зарыл болгон кадамдар аркылуу ишке машыктыруу жардам берет. Кызматкерлери өзгөртө албаган же каалабаган болсо, 90 күндүк ишин жакшыртуу планы транспорт ошол команда мүчөлөрүн алып өтүүнүн башчыларын берүү жана орун кылам жемиштүү команда оюнчулар .
Мына, натыйжалуу планды иштеп чыгууда артынан кадам болуп саналат:
- Чындыктарды байкамаксан жок. Жаман жүрүм-туруму, тилекке каршы, көп учурларда бир түшүндүрмө. Ошондуктан, оор кызматкерлери менен мамиле кылган, ал чындыкка бурууга абдан маанилүү болуп саналат жана аларды четке каккан эмес, маселелер жарыкка келгенде.
- Имиш-аракет жок. Юридикалык кызмат катары ушак жык сыяктуу бир нече жерлер бар. Жетекчилерге туура эмес жүрүм-турумун байкап гана эмес, ойлой берсин, бирок, команда мүчөлөрү да нааразычылыгын өз окуяларын бөлүшүү үчүн бактылуу экенин, ал кыйын кызматкерлерине келгенде. маалымат алган үчүнчү жагынан иш эч качан. Ар дайым ар бир учурда далилдерди текшерүүгө, ошондой эле чын болуп далилденген жок, эч нерсени көз жаздымында.
- An Objective аткаруу планын иштеп чыгуу. Аткаруу планына негизги сөз "спектакли." Жаман жүрүм-турумун өзгөртүшү үчүн, менеджерлер эмес, жеке маселелер эмес, кызматкердин аткаруу жана алардын жүрүш-багытталууга тийиш. Кандай туура эмес жүрүм-туруму кызматкердин өзүнүн натыйжалуулугун жана команданын натыйжалуулугун таасир болот? Берүү ачык-айкын пикир өзгөртүү керек эмне себептен айланасындагы жана айкын жүрүш таасир башка жолдор менен өт.
- Тазалоо кесепеттери коюу. бул жүрүм-турумун өзгөртө албаганы үчүн кесепеттерин белгилөө келгенде аткаруу планы боюнча кызматкер так болушу керек. , Жазуу жүзүндө кесепеттерин көрүлүп кызматкер менен, аларды карап чыгып, суроолорго жооп берүү үчүн убакыт көп берет. Кызматкер өзүнүн белгиленген максаттарга жооп бербейт аткаруу планын түшүнүүгө жана кесепеттерин көрсөткөн кол бар.
- Дайыма менен байланышышат. Чындыгында, эгерде аткаруу планы кызматкерлерге убакытты жана ресурстарды ишти жасаш үчүн берүү үчүн иштелип чыккан, алар жакшыртуу келет. Бирок, бир гана аны кыла албайт. Жетекчилерге жүрүшүн карап чыгуу үчүн кызматкер менен жума сайын текшерүү керек.
- Тутумдук менен машыктыруучу. оор кызматкерлери менен болгон мамилебиз аябай оор болушу мүмкүн. ал жөн гана өтө эле кызматкер дагы бир жолу ошол эле сөз бар, тажайт, учурда күн бар болушу мүмкүн. Бирок, ырааттуулугу жүрүш-турушун өзгөртүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Жетекчилерге кийин бейшемби күнү эле жаман жүрүм-туруму менен кызматкерине каршы, бир шейшемби күнү бир жүрүм-турумун четке керек. Качан ырааттуулугу маанилүү кызматкери к = н ишаракеттердин планын аркылуу.
Оолак болуу убакыт Муратбек
жетекчилери оор кызматкерлери менен мамиле кылып, ири каталардын бири, алар өтө эле көп убакыт коротуп жатат. Ар дайым оор кызматкерлеринин жана начар аткаруучулардын менен мамиле жакшы аткара турган команда мүчөлөрүнө туура эмес кабар жиберип, ал команда оюнчу болуу деген эмнени билдирери кандай күчтүү сезим бар.
90-күндүк аткаруу жакшыртуу боюнча план сулуулук ачык жана чектүү болуп саналат. Кызматкер ал жакшыртуу үчүн эмне кылуу керектигин, ал бир мезгилдин акырына карата, алар да жакшы жакка өзгөргөн же алар түрткү берет билет. Көп учурларда, оор кызматкерлери турган иштеп чыгып, өзүн-өзү тандап . Алар жазуу алар аткаруу жакшыртуу боюнча план коюлган жолу дубалга экенине ишениши мүмкүн, ошондуктан жаңы мүмкүнчүлүктөрдү издеп. Ошол кызматкерлери, алдыга эмес, болгон күндө да, менеджер, алар абалды жакшыртуу үчүн аракет кылдык, жана кызматкери, чынында эле, команда үчүн жакшы туура эмес болгон деп толук ишенсек болот.
Бул оор кызматкери команданын айланасында сүзүп суу чабыттоо үчүн кыйын болот. менен иштөө жана бул кызматкерлерин машыктыруу иштеп чыгуу үчүн убакыт талап кылынат чеберчиликти талап кылат. Бирок жетекчилер маселе кызматкерлери, аларды башкаруу үчүн деле турбайт (же аларды жок кылуу) ийгиликке жетиш командасы күчтүү аткаруучулар түрткү жол аныктоо болот.
Бет Armknecht Миллер тастыкталган Башкаруу машыктыруучусу жана жетекчи ылдамдыгы директору, жогорку талант жана лидерлик өнүктүрүү берч бекем болуп саналат. Анын акыркы китеби: "Сен Талант Obsessed ?: жогорку аткаруучулар дабдырап бир ордунда командасына сырларын бөгөттөн Amazon боюнча жеткиликтүү эмес.