Эмне жетекчилери начар аткаруучулар менен иш-аракет эмеспи? Биринчиден, адамдар, жалпысынан, чыр-чатактардан оолак калышат. Чыр-чатактын Абактагы кыйын , ал эми кум менен башын ар дайым көп жөнөкөйүрөөк жана ал кетет деп ишенебиз.
Ал тургай, жетекчилери иш-аракет кылып, качан , алар көп учурда бир чекитке иш-аракет алып, бирок иш жүзүндө жетишсиз жакшыртуу үчүн жумушунан даяр эмес. Кээде алар HR жүрүшүндө, түрлөрүн, тоонун чочулагандар, кызыл лента, алар менен күрөшүүгө туура келет. Алар куугунтуктоо боюнча айыпталып, сотко каларынан корккондуктан болушу мүмкүн, же алар боорукер болуп жатат деп ойлошу мүмкүн.
чындык начар жумуш калып аткарып жатат кимдир бирөөгө ижарага бир менеджер бир кызматкер үчүн эмне кылсак болот абдан зулум нерселердин бири деп айтууга болот. Балким Кызматкер ал / ал күрөшүп, башка ар бир адам да аны билет билет болуп саналат. Бул уят жана өзүн басынтат экен.
Бир жумуштан бошотулары шек санашпайт стигманы качуу эми узакка созулчу чыгып, расмий тартип аркылуу өтпөй туруп, кызматкерге аткаруу маселени чечүү үчүн дагы бир жолу бар.
"Бир Аюб Out Someone Coaching"
жумуш чыгып Coaching бирөө, ал өз эрки менен таштап, анын / анын кызыкчылыгы үчүн деп түшүнүүгө жумуштан жардам берип жатат. Бул аларга ички жана тышкы, башка ролду табуу мүмкүнчүлүгүн берип жатат, бул болсо мындан дагы натыйжалуу болушу үчүн, аларга мүмкүнчүлүк берип, алардын чеберчилиги үчүн жакшы туура болот.
Жөн гана тактоо, мен кызматкер анын / өз алдынча таштап кетүүгө тандаган шарттар ушунчалык бактысыз кабыл алуу жөнүндө айтып жаткан жокмун. кедей Милтон анын кабинеттик көчүп жана сүйүктүү степлер алынып чыгат классикалык Office Space окуяны эстеп? Сиз жетекчиси болууну каалаган эмес. Бул коркок жетекчисинин тандоо жана бир өнүп бири.
жумуш ичинен бирөөнү Coaching ар бир жагдайдын жакшы тандоо эмес. Бул компания саясаты (мисалы, уурдоо, зордук-зомбулук, алдамчылык, ж.б.) одоно бузгандыгы үчүн колдонулбашы керек. Бул начар аткарып же бир кызматкер үчүн жумуштан бошотуу ордуна колдонулган эле жумуш үчүн жасалган эмес окшойт керек. бир Жумушка жаңылыштык болушу мүмкүн, же жумуш талаптары өзгөрдү жана кызматтык мүмкүнчүлүктөрүн кийилбей калган жок, же кумга анын / башын көргө коюш үчүн, тандап алган менеджери жумуштан тукум кууп өткөн болушу мүмкүн.
Маекти кантип жакындай алабыз
- Даярдоо: жумуш чыгып кызматкерин машыктыруу үчүн зарыл кадамдарды тартип талкууну талап кадамдар менен өтө окшош. Сиз дагы эле далилдерди чогултуп, керек начар документ , ошондой эле кызматкер эле, аны кесип эмес, эмне үчүн катуу иш үчүн мисалдарды мол тартууга даяр болот.
- Кадрлар менен сүйлөш: Мен жергиликтүү HR менеджер менен (көп менеджерлери болсо дагы) иш качуу жолу катары жумуш иштеп чыгып, машыктырууну деген эч качан эмесмин. Жакшы HR менеджер Сиз эмнени кааларыбызды түшүндүрүүбүз жана колдойт. Сиз уруксат сураган эмес, - сиз жетекчилик сурап жатышат. Мындан тышкары, анын / өз алдынча таштап кетүүгө кызматкерине ынандыруу мүмкүн эмес болсо, анда баары бир расмий тартип жараянын баштоо керек, жана сиз HR тартуу керек болгондо болот.
- Күтүүлөрүн жана натыйжалуулугун сүрөттөп: бычуу боюнча талкуулоону баштоо күтүүлөр жана стандарттарын, ошондой эле кызматкер ошол күткөн жооп эмес, кантип түшүндүргөн. Көп учурларда, кызматкердин буга чейин билет. Чынында, күткөн айткандан кийин, башкаруучу, атүгүл, анын / өзүнүн натыйжалуулугун баалоо үчүн кызматкер болот.
- Ыкмаларды берүү: бул болсо, бул сен начар талкуулап жаткан биринчи учур эмес (деп ойлошуп, бул талкуу ээ болуунун бир жолу да жакында эле - проблемаларды начар иштөөсүнө себептерин аныктоо жана чечүү үчүн кызматкер менен иштөө керек ). кызматкер үч мүмкүндүк берет:
- Алар азыр кетүүгө мүмкүн, же болбосо жакынкы келечекте (ал жөнүндө ойлонууга бир-эки күн кийин)
- Алар коомдун же тышкы ичинде башка кызмат ордуна карап мүмкүн. Бул эмне үчүн жумуштан берүүгө убакыт өлчөмү иш стажы, анын ичинде себептер, бир топ көз каранды, кызматкердин мамиле, өз ара күч. Эгер чечим болбосун, ал мөөнөттү белгилөө маанилүү. Бир нерсе болуп: "Сен, ички же тышкы да, башка кызмат орду үчүн төрт жумадан алдым, сенин көндүмдөрдү үчүн жакшы туура болот. Бирок ошол убакта жылдын акырына карата абал боюнча башка кызмат ордун таба албаса, мен токтотушуна алып келиши мүмкүн болгон расмий тартип жараянын баштоо үчүн бара жатам. Ошол эле учурда, мен силерге аткарууну жакшыртуу үчүн бардык күч-аракеттерди жасоо үчүн мындан ары да талап кылат. "
- Алар, кетүүгө же башка кызмат ордуна карап эмес, тандап алган болсо, сиз баштаган, бирок аларды сиз аргасы жок билбесин тартип жараянын дароо эле.
кемчиликтери
Бул ыкманы колдонуу менен бир кемчилиги бул начар аткарып кызматкерди алып салуу талап кылынат убактысын узартышы мүмкүн. артыкчылыгы, кадырман, анын / өз шартта кетип кызматкер мүмкүнчүлүк берет, ошондой эле расмий токтотуу аркылуу барып ээ Абактагы суук жараянын салабы болуп саналат.
Ким, анын / анын көндүмдөрдү жана ылайыктуу бир ролун өтүү үчүн кызматкер кызмат ордуна аларды четтетүү үчүн жетиштүү кам көрүү үчүн күнү рахмат мүмкүн, алар менен күрөшүп жаткан (жана, балким, байкуш), жана аны / ага мүмкүнчүлүк билет кызыкчылыктар.