негиздөөчүсү ишкердик башкаруу менен мындан ары да улантыла же уюмдаштыруучу ушундай кесипкөй менеджерлер менен алектенүүгө убакыт компаниянын негизги идеясы көбүрөөк убакыт бөлө алат керекпи?
Бул компания өскөн сайын туш болушу керек болуп жатат.
Качан башкара үзбө үчүн
Эгер кесиптик анын түш көзөмөлдү аркалабай негиздөөчүсү үчүн туура убакыт? Айрымдар аны тез арада негиздөөчүсү тышкы капиталга издеп баштайт деп эмне бар деп ишендирет. Башкалары болсо, анда ал туура убакыт эч качан ыйман келет.
Мерриам-Webster сөздүгү ", бири уюштурат башкарып жана ишкердик же ишкананын тобокелдиктерди өзүнө алат" деп бир ишкер аныктайт башкарат "бири катары, менеджер: а ас) бизнес же үй иштерин же б) бир адам жасаган адам анын иши же кесип "башкаруу болуп саналат.
Эгер бул аныктамалар да көрүнүп тургандай, экөөсү арасындагы кагылышуулардын бир топ бар. Ушунчалык катуу чечим кабыл алат деген. Көпчүлүк ишкерлер мыкты менеджерлер бар. Көп учурда уюштуруучунун чечими компанияны башкаруу же "түш башкаруу" компаниясы үчүн да учурда утуп болуп саналат.
Көп учурларда, чечим ийгиликке уюштуруучу аныктоо көз каранды. негиздөөчүсү, анын тармагында ири ишканага компанияны өсүп келет? Же негиздөөчүсү, тескерисинче, бир нерсеге өсүшүнө чек жөн эле жакшы киреше менен камсыз кылат жана аны / аны компаниянын жана анын максаттары жана багытта толук көзөмөлдөй кармап турууга мүмкүндүк берет беле?
Мисал
Мен билгенден бир мырза катары анын чебер негизделген кичи компаниясын баштаган программист . Ал, жана ири компаниялар үчүн адистиги боюнча арыздарды өндүрүү үчүн пайда жөндөмү программалоо тилдери үчүн чыныгы талант, базар каалайт эмне үчүн жакшы сезимге ээ.
Ал ошондой эле абдан бизнес мааниси бар, анын коомдун мүмкүнчүлүктөрүн рынок мыкты жөндөмү, сапаты жана идеялардын үчүн көз арттырган, кадыр-баркка жеткеним. Ал ири кардарлар жогорку арасында байланыштар тармагын курду. Ал жаңы жагдайлар келе көрө алган эмес жана алардан пайда алып өзгөртүүгө жетиштүү шамдагай келет.
анын компаниясы "гараж үч бала бир" ары өсө баштады, ал өзү жазып программаларга караганда бизнес көбүрөөк убакыт бөлө табылган. Ошентип, ал программаларды улантуу үчүн компанияны башкаруу дос жалдаган. Ал тез эле өсүп Башкаруучу компаниянын негиздөөчүсү менен жөн гана достук көбүрөөк билишибиз керек экенин түшүндүм. Ал жетекчи жок жана милдеттерин кайра баштоо жагымсыз, бирок, зарыл кадам болду.
Мен аны бир нече (эч кандай өсүш) жылдан кийин жолугушту. Ал компания же программалык ары чуркап, анын дилемма менен күрөштү улантып келе жаткан. Ал эки кылып жаткан эле, бирок ал ошондой эле алардын да аткарууга убактысын, күчүн да жок эмес экенин айтып тынчсызданган.
бир жашка чейинки, мен коомдун көлөмүн эки эсе ашык, ага жардам берген. Бул тармакта бир бурулуш өзгөрүү жаңы мүмкүнчүлүктөр каралган, ошол эле учурда жаңы мүмкүнчүлүктөрдү камсыз бир түрү болгон. Ал бизнес өзү толук көзөмөл жүргүзүүнү кайрадан тандап алган.
Эки жылдан кийин, бир кыйла жаңы, албетте, компанияны иштеткенден кийин, ал кайра четке кагып, кайрадан кесиптик башкарууга алып чыгышты. компаниясы, алардын жаңы рынокто өтө ийгиликтүү болгон. Ошондой эле мындан ары да өнүгүп өсөт курмандык чалыш үчүн, ал канчалык көзөмөл даяр негиздөөчүсү кайрадан өзү чечим кабыл туш болушу мүмкүн. Бул жогорку-калибрлик бир башкаруу командасы үчүн добуш берүү запасын ал көпчүлүк башкара берет убакыт болобу? Же ал компания өзүнүн азыркы сыйлык өз керектөөсү үчүн жетиштүү эмес деп чечим кабыл алат?
А Tough тандоо
ар бир ишкер, же жокпу, өсүү жана эркиндик кесиптик жетекчилиги үчүн түш көзөмөл баш тартуу жөнүндө чечим кабыл алып, алардын коомго алып келет, анткени ал катаал болуп саналат.