- бир заматта бул топтор өздөрүнүн кесиптештери боорукердик башка милдеттерди иштеп чыгууга катышкан эмне деп эч ойлогон эмес элем адамдар.
- адам үчүн, алар бул иш боюнча сансыз чечүүнү жана оң жана дайыма жакшыртуу жыйынтыктарын кууп канчалык кыйын жана өркүндөтүлгөн түшүнүк иштеп чыгуу.
- Адамдар бир заматта каржылык жана башка артында маанисин кызыкканга беруунун аткаруу ченемдер.
- катышкан ар бир адам стратегиясы эмне үчүн абдан маанилүү бир түшүнүк иштеп чыгат. Анда стратегиясын тандап атаандаштары мониторинг жана командаларга биз менен Ыйык Китепти жана бекемдөөгө да чечим кабыл алууга көнүп, ошого жараша өзгөртүүгө, дээрлик ар бир команда бул пикирин четке каккан. Натыйжада таза ишкердик катары чыгып, эмне кылыш үчүн башкаруу айрым командалар үчүн оор болот.
Көп майда-чүйдөсүнө чейин алынган сабактарды карап чыккандан кийин акыркы талдашы-жылы толугу менен талкуу жылдырат бир нерсени сурайын: белгилүү бир убакытка чейин уланган бир жымжырттыктан кийин "иштеген ошол эле жогорку билим алышым керек канча", аны ар бир адам караңгы, кыязы, бул аларга агарып, бизнес жана иштеген ар бир адам компаниянын стратегиясын жана керектүү натыйжаларды кууп чечим жөнгө салуу үчүн жараянын түшүнүү керек кандай.
иш үчүн жакын эле, биз түшүнүк алып, биздин бизнес бекемдөө үчүн иш-чаралар менен аларды кантип аныктоо үчүн биргелешип иштешет.
Иш-аракеттер планынын негизги бөлүгү билдирет билим берүү жана окутуу абдан таамай кандай мурдагы директору жана жазуучу Джек кабат бүт кызматкер калкты деген, "Бизнес Улуу Оюн."
Сегиз Ideas Сиз Running Сиздин бизнес Оюн-жылы жардам берүү үчүн
1. оюн планын түшүнгүлө. Бөлүшүү үчүн жасай суроолору уюмдун стратегиясын силер менен жана максаттарын командасы.
максаттарга жетишүү үчүн алардын иши менен байланышы жөнүндө суроолор сурап үчүн команда мүчөлөрүнө үндө.
2. эшиги акырын. Сиздин команда жолугушууларына барууга башка милдеттерден өкүлдөрүн чакырат. Алардын өзгөчөлүгү артыкчылыктуу жана кыйынчылыктар жөнүндө команда мүчөлөрүнө маалымдайт жардам өкүлдөрүн сура. тиешелүү болсо, анда келечек датасы үчүн экскурсия койду. Ал эми башка топтор менен иш тууралуу көбүрөөк айтып бере ала тургандай кылып жооп үчүн бир жаса.
3. чындык рыногунда болуп саналат. Жогорудагы кадам бөлүшүү маалыматтарды кайталап, ал эми бизнес дубалдарынын сыртында акыйкаттар сенин командасын билим жардам берүү үчүн кардарлар, өнөктөштөр жана атаандаштары менен түздөн-түз байланыш бар адамдарды чакыруу басым. Эгер мүмкүн болсо, кардарлар келип же өнөр-чараларды катышуу үчүн сиз жана сиздин топ мүчөлөрү үчүн мүмкүнчүлүк алат. Окуп жана өнөр жай басылмалар менен бөлүшүү.
4. Сиздин төрт дубалдын ары жылдыруу. атаандаштар, кардарларга жана бизнес-өнөктөштөрдү изилдөө үчүн команда мүчөлөрүнө каршы жана алардын кыймыл аракеттерин, кулактандырууларда жана көзгө көрүнгөн стратегиясы боюнча бири-бири менен окутуу. кардарлардын колдоп же атаандаштарына жооп Сиздин компаниянын абалын жакшыртуу үчүн мүмкүн болгон идеяларга, бул түшүнүк туташуу.
5. аракеттерине түшүнүк болот. Сиздин топтор өз ара карап берүү үчүн иш кесиптештери менен бирге маалымат ары жылдыруу.
handoffs кээде начар суроолорду жана багыттарын аныктоого жана бул маселелерди чечүү үчүн жакшыртуу пландарын түзүү боюнча чогуу иштешет. убакыттын өтүшү менен натыйжаларын өлчөө жана максаттарга жетишүү кийин биргелешкен майрамдарды түзөт.
6. сандарды түшүнгүлө. уюмдун каржылык ден соолугуна баа берүү үчүн мониторинг жаткан чараларды жана ченемдерин түшүнүүгө аракет кылышыбыз керек. Эгер зарыл болсо, ойлонуп окутуу же сан маанисин жана Тилде түшүнүүдө окутуу издешет. Сиз ар кандай эсепке алуу шарттарын жана чараларын түшүнүү өрчүтүүгө бухгалтер болуп кереги жок. командасы менен бул билим жана тажрыйбасы менен бөлүшүшөт.
7. упай Үйрөнүү. Сенин бекем мындай сапат, канааттануу, таза болуш эсеби же кызматкер менен иштешүү чараларды каржылык тышкары, салат спортчуларга, бар болсо, бул спортчуларга бөлүшүүгө жана ченемдер боюнча өз командасын тарбиялап жасай сура.
Маанилүүсү, сиз жана сиздин топ мүчөлөрү түздөн-түз же кыйыр таасир этет жана бул иш-чаралар менен жогорулатууну кууп үчүн максаттарды жана иш-чараларды тегиздөө турган чараларга тууралоо.
8. Сүйлө, сурашат. компаниянын каржылык иштин жыйынтыктары талкууланат жерде компания жолугушуулар жана шаар зал окуяларды суроолорду бере баштоо. Жетекчилери стратегиясы, багыты боюнча суроолорду жакшы жана кызматкерлери бул окуяларды негизинен унчукпай да учурдагы пландар келечекте таасир эткен багытталган кандай.
Алуу Жыйынтык
анын эӊ негизги денгээлде иш максаты ээ жана кардарларын сактап калуу болуп эсептелет. Ошентсе да, биз көп алыс алдыңкы саптарга же аткаруу наамдарын алып иштеп жаткан, анткени, биз оң натыйжаларын жана үзгүлтүксүз жакшыртууга иштеп чыгуу үчүн макулдашуу керек сансыз иш-аз түшүнүү же ыраазы бар. Бизнес эрежелери, оюнчулар жана оюн тактасын акыры таасирин тийгизе ийгилик түшүнүүгө Jack Stack сунуштайт жана жөндөмү сыяктуу улуу оюн. Бул оюнда алууга убакыт болот.