Кээ бир кызматкерлер дайыма токтотсун, башка жакка көчүп, мектепте, же жумушка таштап. жүгүртүү Бул деңгээл гана сөзсүз эмес, пайдалуу болушу мүмкүн. Бул жаңы идеялары менен уюштуруу жана жаңы көз караш жаңы адамдарды алып келет.
Жүгүртүүдөгү түрлөрү
жүгүртүүгө эки жалпы түрлөрү өз эрки жана мажбурлап жатат.
кызматкери ар кандай себептер чыгып тандап жатканда өз ыктыяры менен айлануусу болуп саналат. Мажбурлап жүгүртүү кетип кызматкер үчүн чечим компаниянын кызматкери эмес, жасалган иштен жана ушу сыяктуу иш-аракеттер менен шартталган.
Адатта, ыктыярдуу жүгүртүү жана иш берүүчүлөрдү салыштыруу үчүн колдонулган чара болуп саналат. Бул түздөн-түз линиясында көзөмөл жабыр тарткан бир түрү болуп саналат. иштен улам Мажбурлап жүгүртүү, өз ыктыяры менен карым-катнаштын жогорку бир узак мөөнөттүү натыйжасы болушу мүмкүн.
жүгүртүү Rate
Жүгүртүү курсу компания таштап кызматкерлердин саны эсептелет жана кызматкерлердин жалпы санынын пайыз менен көрсөтүлөт. жүгүртүү баасы адатта эсептелет жана жылына бир пайыз катары билдирди да, ар түрдүү мезгилдерде үчүн болушу мүмкүн.
Жүгүртүү Rate3 кантип эсептөө үчүн
Сиз бул мезгилдин башында кызматкерлердин жалпы санынын калган кызматкерлердин санын бөлүнүп жүгүртүү ченди эсептёё.
Бул сан пайыз катары көрсөтүлөт. Сиз өз ыктыяры менен кетишин, мажбурлап жүгүртүүнү жана жалпы эсептей аласыз жүгүртүүнү .
Мисалы, бир компания жылынын башында 100 жумушчу эмгектенет. жыл ичинде алты кызматкерлери токтотуп жана тогуз кеч жылы layoff коё баштайт. жыл үчүн ыктыярдуу жүгүртүү курсу 6/100 же 6 пайыз болот.
мажбурлап жүгүртүү курсу 9/100 же 9 пайызды түзгөн. Себеби, өчүрүп койду эле өз ыктыяры менен кетип, алты кызматкери жана тогуз бирге кошулат жалпы баасы 15/100 же 15 пайыз катары эсептелет.
Эмне жүгүртүүсү жөнүндө эмне кылса болот?
мажбурлап жүгүртүү үчүн, сиз кыла ала турган эч нерсе жок жумушчулардын кажети жок, ошондуктан, ошондой эле ишкананы башкаруу болуп саналат. Албетте, бул үчүн каржылык кыйынчылык салып компанияны жана коюп күтүлбөгөн жерден чечүүгө эмне нерселер бар кызматкерлерди өчүрүп коюп жатат.
Биринчиден, Падышалыктын ишине көбүрөөк убакыт бөлүү керек, ошондуктан бул "күтүүсүз" маселелерди азыраак бар. Экинчиден, айрылуу кыска мөөнөттүү катталган болсо, коом үчүн зыяндуу, ал эми акыркы курорттук болушу керек. ыктыярдуу жүгүртүүнү кыскартуу үчүн канча кыйналып жогору чыгып азабын түзөт. Кызматкер канааттандыруу боюнча зор мааниге таасир алар үчүн түздөн-түз жетекчиси . Эгер жогорку башкаруу боюнча болуп жатса, демек, сиздин инспекторлорун жакшы үйрөтүлгөн болушу керек.
Жыйынтык
Эгер жетекчи болсо, контролдук же алдыңкы катардагы кызматкерлерин же менеджерлерге, ал жүгүртүүсү төмөн болушуна өз кызыкчылыгы бар. Сиз кызматкерлерди ордуна жаңы мууну убактысы жана окутуу чыгымдарын жок болгондуктан жардам Бул жумуш кылат.
Бул таап, жумушка ээ болуу үчүн түздөн-түз чыгымдар бар, анткени, компания акча үнөмдөйт жаңы кызматкерлерди . Ал эми өз жетекчиси өз ыктыяры менен жүгүртүүсү төмөн болсо, анда жакшы менеджер катары баалоого болот.