Көпчүлүк жетекчилери дайыма эле жакшы идеяларды издеп жатышат. Ошондой эле алар, адатта, тажрыйбага ээ көбүрөөк билем, бир көз-караш эмгегин баалоо үчүн жакшы мүмкүнчүлүк бар. Алар сенин идеяны четке кагылган учурда, мүмкүнчүлүгү болсо, сиздин ой силер ойлогон эле жакшы болуп калышы мүмкүн, же, балким, аны башы жакшы иш эмес.
Дагы бир чындык көпчүлүк идеялар ишке эч качан болуп саналат. Мен бейсбол салыштырып элем. А 300 орточо (он үч идеялар ишке) жана баардык жылдыз бар.
Эгер сен да, атүгүл плитасына чейин кадам, же селкинчек эч качан болсо, палку орточо дайыма нөлгө барабар болот. Демек, бул идеялардын келгенде кандай ийгилик тууралуу реалдуу күтүүлөрдү менен башталат.
Эмне идеясы угуп жаткан болушу үчүн эмне кылса болот? Жетекчилерге адамдар ар түрдүү сыяктуу эле ар түрдүү болуп, ал бардыгы үчүн иштей турган эч ким жол бар. Сиздин жетекчисинин стилди билүү жардам берет, ошондуктан сиздин сунуштоолорубузду ылайыкташтырсак болот.
Мисалы, коомдук стилдери моделин колдонуп, "айдоочу" Сен чекитине алуу менен далилдерди келет. бир "абдан жакын" менен, сен биринчи жакшы мамиле жасалган болсо жакшы мүмкүнчүлүк болот. Аналитика маалыматын көрүү үчүн керек, жана expressives pizazz менен калышы мүмкүн. көпчүлүк менеджерлер үчүн, төмөнкү көрүүгү карап:
Сиздин ой бир туудурган аян иштеп чыгуу
шыктануу менен, сенин кумарлануу менен, жоопкерчиликти алып берүү жолу менен айтып бер. Ар бир адам оор убакыт чындап бир нерсе жөнүндө ок жатат бирөөнүн айткандарын угуп жок.
Сиз бул тууралуу абдан толкунданып, сиз болсо, кантип башка бирөө кызыкдар деп күтсөк болот?
Эмне Сиздин тапшырмаларын
Аны ой жүгүртүүгө убакыт бөл, жаман да жактары Тизмеге, бир план менен келген. мурда ал ойлоп же аракет кылып жаткан болсо текшерип көрүп, жана бул эмнеге алып келген. Башка сөз менен айтканда, сиздин жетекчисинин убакыт катуу ойлонуп текке кетирбе - анда, жакшы өнүккөн, идеяны алып, өз убагында жөнүндө ойлонолу.
Текшер караш
бир нече ишенимдүү биргелешип жумушчулар менен идеясын текшер. алар үчүн мааниси бар болсо, аларды оор деп сурап, пикир кара. Угуп, аны түшүндүрүп жатабыз канчалык жакшы көрүп, аларды түшүнүү үчүн текшерет. Эгер каршылык шыктануу Жаж жол бербешибиз керек, ал эми беш адам, силерге чындыкты айтып коёюн, эгерде ал жаман деп кабыл алууга даяр болуп, ал жөн гана жагымсыз болушу мүмкүн.
Артыкчылыктары
Бул жерде кээ бир ойлорду жетекчисинин буруу үчүн көбүрөөк болуп төмөнкүлөр саналат:
- чыгымдарды азайтуу үчүн бир жолу
- кирешени көбөйтүү бир жолу
- азыраак адамдар менен эмне үчүн бир жолу (натыйжалуулугун жогорулатуу)
- көйгөй менеджер турган чечим чечүүгө аракет кылып жатат
- Сиздин бөлүмү максаттарынын бирин же бир нечесин жетишүүгө жардам бере турган идея
- Сиздин кошумча кызматкерлеринин дагы бир ийгиликтүү болууга жардам бере турган идея (чанда идеялардын бул түрлөрү менен келет, башкача айтканда, жаштардын бир жактоочусу болгон, ошондой эле сен же менеджер эмес, керек)
Өткөрсө Бул кандай кач
Бул жерде биринчи үч минут жетекчисинин кызыгуусу көбүрөөк бир нече жолдору бар:
- Бир нерсе, албетте, өзүн-өзү жылдыруу, же ачыктан империясы имарат
- Бир жолу жумуш кыйнабаш үчүн, ал эми башка адамдардын эсебинен
- зор мүмкүнчүлүгү бар нерседен менеджери уялтып (жана)
- Бир нерсе бекем экономикада көп акча чыгым жатат
- тармактар боюнча жасалган бир идея 2 + 2 = 5
- Fluff
жооп Тиешелүү
Эгер идеясын алып жатканда, сиздин жетекчисинин суроолоруна чыдамдуулук менен жооп урмат-сый менен . Эгер жооп бере албай жатса, аны кабыл алып, жооп алуу үчүн жасаган.
бол ийкемдүү
Сиздин менеджер сунуштарды даярдоо башталат, анда бар го! Ал / Аял-жылы сатып баштап, ал эми кээ бир үлүштүк менчиктин алуу дегенди билдирет. маалымат жөнүндө катуу болушу мүмкүн эмес, - эгер бир нерсе жөн эле сатып алууга, ошондой эле ким билет, сиздин жетекчисинин сунуштар гана ийгилиги үчүн мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатуу үчүн, бир аз.
Кредитин талап кылбайт
идея деп түшүнүгүнүн коё даяр бол "силердики." мыкты идеялар бир нече таламдаш жактар калыптанышында колун болгон адамдар, ошондой эле менчигинин түрүнө жана колдоо кенен базасын кура алат болгом. Сен үчүн "кредит" алууну талап кылып: "Сенин" идея жетиле элек, өзүмчүл болуп көрүнүп калат.
Кабатыр болбо; жетиштүү адамдар жакшы ой менен келе жатышат, айрыкча, силердин тартуу тууралуу кабардар болуп калат. Сиздин аты-жөнү жана сүрөт идеясына жазылган болот деп күтпөйбүз.
Else тартылышы керек, ким жөнүндө чечим кабыл
Анын колдоосу сизге керектүү, жана андан кийин дагы кимдер идеясын такталууга салым кошо алган эмне көп, таасири тиет ким: кызыкдар ким аныктайт. Кимге жана качан менен сүйлөшүү керек, ким жөнүндө макулдашты.
Зарыл болсо, менен-Up ээрчүү көбүрөөк, расмий Business иш.
Ideas ондогон чөнтөгүмдө, бирок аткаруу орточо көп бөлүп турат. Бул "тамчы жана Нускасы." Эмес, сиздин жетекчисинин столдо сиздин сунуш же ишкердик ишти таштап, кайра отуруп күтпөйт. Step жана идея ишке жеткизүүнү камсыздашыбыз алуу үчүн жеке жоопкерчилик алат. Бул сен кийинки жолу уккан жакшы жолу болуп эсептелет.