Көпчүлүк менеджерлер өздөрүнүн стратегиялык планы менен пайда алып келет. планын иштеп чыгуу жараяны алар, жана ал жакка барып келген, алар кайда менеджери (жана команда) артка чегинүүсү менен карап, жардам берет.
планы жок болсо, кабар айтуу иши дагы эле күн сайын негизинде аткарылат, бирок көп учурда ой-ниети жана артыкчылык сезимин жок калат.
Бул жерде негизги, жөнөкөйлөштүрүлгөн стратегиялык планын бир менеджер узак мөөнөттүү ой-ниетин да камсыз кылуу, ошондой эле көрсөтмө жана тактикалык пландарды иштеп чыгып, толтура аласыз үчүн үлгүсү болуп саналат.
Менеджер, албетте, жалгыз шаблон аягына мүмкүн, бирок, мен дагы сунуш биргелешкен мамиле .
Көзкараш
Аян билдирүүдө сиз бирдиги келечекте жерде болууну каалайбыз жана тилеп отчету болуп саналат. "Келечек", адатта, кийинки үч жылдан беш жылга чейинки катары аныкталат, бирок ал дагы болушу мүмкүн. Аян бирдигин жана командасынын жалпы багытын аныктап алышыбыз керек, тайманбастык жана шыктануу болушу керек. Бир аян сен баары үчүн "эмне" жана "эмне үчүн" айтылат эмне.
Бул жерде Zappos бир мисал көрүнүш билдирүү болуп саналат: "АКШ бардык чекене бүтүмдөр 30 пайызы бир күнү, онлайн болот. Адамдар мыкты тейлөө жана мыкты тандоо менен коомдон сатып алат.
Zappos.com онлайн дүкөнү болот. Биздин үмүт кызмат басым оо биздин кардарлар үчүн бизге мүмкүнчүлүк берет, биздин кызматкерлер биздин сатуучулар жана салым болуп саналат. Биз Zappos.com бут, баштыктарын жана эч нерсе менен баарын сатууга эмне кызмат компания катары белгилүү болуп келет. "
Миссия
Эгер келечекте жерде болууну каалайбыз аян сүрөттөп жатканда, Максат-ниет жөнүндө билдирүү үчүн бүгүн эмне айтылат.
Көп учурда, жана ким үчүн, эмне айтылат. Ар бир күнү миссиясын басым сиздин көрүнүш жетүүгө өбөлгө керек. -Ниет жөнүндө билдирүү чечим кароого мүмкүн, жана / же аларды тар.
Бул жерде Harley-Davidson бир миссиясынын отчетунда бир мисалы: "Биз тандаган рыноктун бардык сегменттеринде байкерлердин жана ядролук улам көбөйүп аткан линиясы менен жалпы коомчулукка камсыз такканды өнүмдөрүн жана кызматтарын менен motorcycling тажрыйбасы менен кыялдарын орундатууга".
А Көзкараш жана Миссия ошондой эле ошол эле билдирүүсүндө айкалыштырылышы мүмкүн. Бул жерде Walt Disney компаниясынын мисал боло алат: "Walt Disney компаниясынын миссиясы дүйнөдөгү ири өндүрүүчүлөрдүн жана Эс-алуу жана маалыматтар берүүчүлөрдү бири болуп саналат. Биздин мазмун айырмалоо марканын карата колдонуп, кызматтарды жана керектөө буюмдарын, биз дүйнөдөгү чыгармачыл, новатордук жана пайдалуу зоок тажрыйба жана аны менен байланышкан азыктарын иштеп чыгуу үчүн аракет кылышат. "
Билдирүүдө эки тилеп деп жазылган ( "бир ... болот") жана алардын иш-сүрөттөлгөн жана алар муну кантип.
Уюмдун негизги баалуулуктары:
Негизги баалуулуктар Ишенген жана жүрүш-турушун айтып. Алар сени сенин Көзкараш жана Миссия жетүү үчүн жардам берет ишенген нерселер.
Мына, The Coca-Cola Company компаниясынын негизги баалуулуктарды мисал боло алат:
Leadership: кайраттуулугу жакшы келечегин түзүүгө
Кызматташуу: орундуу жамааттык гений
Актык: чыныгы бол
Отчет берүү: бул боло турган болсо, анда ал мага чейин эле
Passion: жүрөгүнө жана акылына боюнча милдеттенме алган
Ар түрдүүлүк: Биздин бренддер эле эске алуу менен
Quality: Биз эмне, биз жакшы
SWOT-анализ
SWOT күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркутуу үчүн чыгууда. А SWOT анализ сен азыр кайда ирет жана бурушубуз керек, эмне жөнүндө идеяларды берген.
Узак мөөнөттүү кандай максаттарды
Узак мөөнөттүү кандай максаттарды аян төмөнкү даражага түшүп бургулап, сиз көрүүсүнө жетүү үчүн кантип сүрөттөп үч жылдан беш отчет болуп саналат.
Жыл сайын милдеттери
Ар бир узак мөөнөттүү максаты максаттарды алдыга бир нече (үч жылдан беш) бир жыл максаттарын болушу керек. Ар бир максат мүмкүн болушунча "SMART" болушу керек: атайын, чараларды, жеткен, реалдуу жана убакыт негизделген.
иш-аракеттер Пландары
Ар бир максаты максаты ишке аша турган кандай маалымат план болушу керек. майда-чүйдөсүнө суммасы максаттарына татаалдыгына жараша болот.
Стратегиялык план жогорку деңгээл башталат кетсек (аян), андан кийин конкреттүү, кыска мөөнөттүү жана белгилүү болот. Да маанилүү болуп саналат.
Ал "бир план жок көрүнүш эле бир түш эмес экенин айткан эле. Аян аркылуу жок планын эле кызыксыз болуп саналат. Бирок, бир план менен аян дүйнөнү өзгөртө алат. "