Кыскартуу, коомго зыян кыска мөөнөттүү катталган, акыркы чарасы болушу керек
Биз Сандар калган
Кээде баары божомолу болуп иштебейт. Кардарлар сатып кечиктирүү. Жөнөтүүчүлөр бааларды көтөрүү. Атаандаштар базар үлүшүн, уурдап кетишет. Чейрек сайын, АКШ менен, жок дегенде, компания жараткан алдын дуушар болууда.
Коомдук компаниялар да Wall Street дуушар болууда. Investors деле жаккан жок. Алар өз номерлерин сагынам жетекчилери баалай бербейт. Алар тез жана Иш-аракеттердин күчтүү маселелерди чечүү үчүн күтөт.
Тилекке каршы, иш-аракет кылууга абдан басым тез акыры өз кызыкчылыгы менен иш алып барат. дароо иш-аракет күчтөрүнүн жетекчилери үчүн басканда, кирешесин жогорулатуу каршы болуп, чыгымдарды төмөндөтүү максатында. Акылсыз, ошондуктан, эмгек кыскартуу Уолл-стрит жакшы карап чыгымдарды төмөндөтүү керек компаниялар үчүн автоматтык жооп болуп калды. Бул туура эмес. Бул каршы жемиштүү болот. Кыскартуу акыркы курорт эмес, тажрыйбалуу жетекчилери үчүн биринчи тандоо болушу керек.
Аюб арзандашы Акча сактоо эмес,
"Уюштуруу кыскартып: курууда, өстүрүп, билим берүү" деген (McKinley, William, Шиктин, Allen G., Санчес, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) "Россия штаты болуп, биринчи кезекте, окулары, ал эми баса белгиле наркы төмөндөтүү стратегиясы, мелерди экенин далилдеген көп далилдер бар каалаган болушунча чыгымдарды кыскартуу эмес, ал кээде чыгымдар иш жүзүндө жогорулатуу мүмкүн.
Бир жылдан көбүрөөк отуз жыл мурун, Джеймс Линколн турат- чыгымдар жалпысынан аларга жетүүдө айлык аманат оор экенин эскертти. "
Аюб арзандашы аткарылышын кыскартуу
ЖАКАН жазган Жакшы Кабар Dorfman, бир Бостон негизинде акча башкаруучу компанияларды тандоо жана пост-layoff натыйжалуулугун талдоо. карап чыгуу сурамжылоого компаниялар үчүн маалыматтардын 34 ай 11 киргизилген.
Анын макалада Аюб арзандашы Көп Stocks салыштыруу мөөнөттө S & P 500 аткаруу 29,3% га ээ болгон, ал эми орточо аткаруу компаниялардын 0,4% ы жумуш кыскартууну жарыялаган менен пайда билдирди Жандарм калды.
Сыйлыгынын лауреаты болгон сүрөтчү Гари Грин Акрон, Элдос менен чечип койду, бирок Knight жетиш кагазды компаниясынын бир катышуучудан калган. Ал иштен жылдык койюлган жолугушуу "жабырлануучу катары, мындай, мен бүгүн бир азап жатам. Бирок, жалпы узак мөөнөттүү азап алат. Талант калтырбайт. Тиражы жана киреше ачылуучу улантат. чогулушунда бир пайдасыз буюм менен калат. бул биздин компания үчүн каалаган келечеги барбы? "
Коргоого силердин
Көптөгөн компаниялар алардын кызматкерлери бир зор узак мөөнөттүү капиталдык салымдарды бар экенин түшүнүшпөйт. Ал эми эмгек акы жана пайда так бюджети боюнча чыгашалар нерсе болуп саналат, алардын кызматкерлери ыгын таап, арналуунун капиталына тёлём катары көбүрөөк ойлогон болушу керек. Ошол эле сактоо, мүдөөлөрү жана кылдат талдоо, ишканага же өндүрүш линиясында болот эле кызматкерлерге салынган капиталга чечимдерине берилиши керек. Демейки кайра, же коомдун көз карашы, алардын башкаруу же ишеним менен өндүрүш линиясы кайрадан, кызматкерлер кыйла оъой эле ишеним боло турган layoff кийин калыбына келтирилет.
Layoff кулактандыруулар күчүнүн жок же пайыздык кыскартуу орундарын айтып, бирок ошол кооз сөздөрдүн артында компаниянын адамдар. Компания натыйжалуу атаандаштыкка мындан ары да туруштук бере алабы же жокпу, айрылуу салым үчүн убадасын аткаруу үчүн, жетишкендиктер базар аман талап түзүү үчүн мындан ары да адамдарга көз каранды алат.
Бул айрылуу аяктагандан кийин сактоо үчүн тандап алган иштен кийин калган адамдарды, алардын да көз каранды болот. Алар башкаларга мамиле менен, алар иштен кийинки туруна мамиле кылышы мүмкүн, кантип келип мүмкүн кантип карата кандай көз каранды.
Компания ал аз-аягы өндүрүүчүлөрдү эсептейт жумушчуларын топтошу мүмкүн, бирок ошол эле убакта, бул жеке белгисиздик кырдаалын түзөт. Бул белгисиздик кетип, башкалар себеп болот.
анткени алар дайыма эле бир жерде, башка дагы бир жумушка орношо албайт, биринчи адамдар компаниянын белгисиздик мыкты адамдар чыгып кетүүгө укуктуу. бир layoff төмөнкүдөй белгисиздик климат, ошондуктан, ар дайым эле саны эмес, кадрларды даярдоо сапатына кыскартуу кепилдик берет.
Сиден ойлонуп компаниялар layoff эле деп үмүттөнүп үнөмдөөгө да эске алуу керек. Алар карап чыгышыбыз керек, жана, азыраак ачык таасирин пландаштырып. Алар кыскарган карап чыгышыбыз керек маанайын жана ал алып келе турган кыскарган аткаруу жана жетишкендиктер. Алар компаниянын жалпы кыскартылган сапатын эске алуу керек жумушчу алып келет.
Кайра түзүмдөштүрүү иштейт
чыгымдарды азайтуу үчүн иштейт кароо турат- боюнча дагы ыкмалар бар. Алардын ичинен кыйла натыйжалуу жана тез арада бири кайра турат. Көп учурда, жумуш кыскартуу шектүү жумшартайын максатында жүргүзүлүп жаткан, кулактандыруулар бир "тартипке салуу" же "кайра" алкагында кыскартуу тууралуу сөз эмес, алар өздөрү гана алектенген адамдарга тиешелүү. ошондой эле кайра керек компаниянын бизнес жүргүзүүнүн башка аспекттери бар. Бул көп учурда, мисалы, эскирген өсүмдүктөрдү же бутактарын, башкаруу ёзгёртъълёрдъ киргизъъ, азык-негизги иш-сатуу, же ички жараяндарды жакшыртуу жабылышына нерселерди камтыйт.
Dorfman бир акция эки жылдан кийинки кыскартуу ашуун пайда көрсөтүп, ал көп учурда насыя татыктуу кайра пакетинин эмес layoff элементтер болуп саналат деп эсептейт. Балким, бул дүйнө бул түрлөрү коюшту-өчүрүү кызматкерлеринин эмгек акысын кесип эмес, төмөнкү сапты таасир көбүрөөк убакыт талап кылынат. Бирок, ошол кызматкерлерге куралсыздандыруу төлөмдөрдүн чыгымдарын эске алынганда, жарактуу болушу мүмкүн эмес саламаттык сактоо айрымдар үчүн төлөмдөрдү, өскөн жумушсуздук айып турат- натыйжасында, кыскарган түшүмдүүлүгү иштен кийин, жана башкалар болду.
Адатта компаниялар тез китептер бул чыгымдарды түшүндүрөт бошотуу, жабуу үчүн эмгек каршы "бир жолку айып" өтөт. Чындыгында, өзгөртүү, жок эле дегенде, кийинки чейрек отчет чейин эч кандай айырмасы жок. Ошол эле мезгилде, башка, жайыраак өзгөрүүлөр ишке ашырылган жана ушул сыяктуу чыгашаларды төмөндөтүүгө көрсөткөн мүмкүн. айырмасы Анда, негизинен, косметикалык болуп саналат. жакшы тез (айрылуу) Уолл-стрит үчүн күтүп алуу анын кызматкери борбор компаниянын олуттуу каражаттарды сактап бизнести кайра жай ыкмасы салыштырмалуу бактылуу болуп саналат.
Башкаруу бул маселе
Табуу жана көйгөйдү чечүү. салым жакшы карап эле кесилген жумуш орундары жок. биринчи кезекте, анын кызматкерлеринин ийгиликтүү компания жасаган компания жакшы ордуна өтө нерсе зыян кыла турган өзгөртүүлөрдү киргизүү.
аны жакшыртуу үчүн иш кайра. милдети компаниянын ишинин ийгилиги үчүн салым кошкон жок болсо, төмөнкү чейин эмес, ал эми ылдый башына чейин кыскартылат кутулуу. чын калган кызматкерлери айкын тандоо жараянын мындан ары компаниянын жетиштүү баалуу жашка жүзөгө бирдикти же милдеттерин кесип үчүн колдонулган түшүнүк бер. Бул макалада байланыштуу эч кандай суроо же комментарий бар болсо, же бир маселе бар, эгер сиз чечүү үчүн бизди кетким келет, бардык топтор менен бөлүшүү үчүн биздин Management Forum аларды жаза көр.